Sind GTD-Techniken auf PM anwendbar?

Ist Getting Things Done für das Verständnis von PM hilfreich und leistet es direkte Beiträge?

Ich frage nicht, ob GTD Sie besser organisiert oder allgemein effektiver macht. Ich meine, hat es zu praktischen Werkzeugen für PM geführt?

Das ist keine Frage, sondern ein Diskussionsthema. Diese Seite ist für Fragen und Antworten zum Projektmanagement gedacht.
Danke für die Perspektive und für die Moderation. Ich möchte anmerken, dass eine Reihe neuerer Posts, die meiner Meinung nach den Standard nicht erfüllen, offen geblieben sind. Mir ist natürlich klar, dass diese Entscheidungen subjektiv sind und auf StackExchange immer umstritten sind. Respektvoll.
@Smandoli du hilfst uns allen, wenn du diese Fragen markierst. Wir, genau wie Sie, sind daran interessiert, diese Seite sauber und fokussiert zu halten. Danke!
Eigentlich ist das Thema für mich interessant, und obwohl die Frage nicht sehr sauber formuliert war, glaube ich, dass sie hierher gehören würde, nachdem sie etwas umformuliert oder aus einem etwas anderen Blickwinkel angegangen wurde.
Ich bin auch dafür, dass es offen bleibt. Es ist sehr originell, um es gelinde auszudrücken. Ich bin auch etwas besorgt, dass eine einzelne Person entscheiden kann, eine Frage zu schließen.
@Stephan - Fühlen Sie sich frei, es zu bearbeiten, um es zu verbessern. Ich ermutige Sie auch, Kommentare zu Fragen zu hinterlassen, für deren Schließung Sie stimmen, und zu erklären, warum Sie der Meinung sind, dass die Frage geschlossen werden sollte. Als Moderatoren sind unsere Stimmen sofortig und bindend, daher versuchen wir, diese Tools mit Mäßigung zu verwenden und die Community eingreifen zu lassen. Sie haben genug Ansehen, um Abstimmungen zum Schließen und Wiedereröffnen zu verwenden, also nutzen Sie sie! ;)
OK, ich habe die Frage umformuliert und dafür gestimmt, sie wieder zu öffnen.
Danke an alle. Ich mochte die letzte Neufassung ... sehr ... also ging ich hin und schrieb sie noch einmal neu, mehr in meinem eigenen Stil. :-) Hoffentlich spiegelt es besser den Fokus des Forums wider.
Gut zu wissen. Ich habe für die Wiedereröffnung gestimmt. Noch 3 Stimmen fehlen!
Hallo zusammen! Gute Arbeit, diese Frage wieder zum Leben zu erwecken! Ich habe diese Frage erneut geöffnet, da sie so bearbeitet wurde, dass sie eine tatsächliche, echte und beantwortbare Frage ist! Das ist genau die Art von Verhalten, die ich von der Community erwarte. Lassen Sie uns diese Schließen/Wiedereröffnen-Stimmen weiterhin verwenden!
Wo ist mein Lazarus-Abzeichen?!
@Smandoli - Sie müssen wahrscheinlich warten, bis das Skript ausgeführt wird.

Antworten (2)

Ich bin ein großer Fan von GTD, und ich glaube an Maßanfertigung, um Ihre Vorteile zu nutzen. Dinge, die ich von GTD gefunden habe, die großartig sind, wenn sie auf das Projektmanagement angewendet werden:

  • Formales Verfolgen von „wartenden“ Aufgaben (z. B. Abhängigkeiten von der Arbeit anderer Teams)
  • Alles elektronisch dokumentieren (zumindest sind meine GTD-Systeme immer so)
  • Verwenden eines Kalenders, um bestimmte Daten (mit E-Mail-Benachrichtigung) für Dinge zu verfolgen, die an diesem Datum fällig sind (ich neige dazu, eine riesige Tabelle zu verwenden und nicht zu viele Daten zu speichern)

Abgesehen davon trägt GTD nicht wirklich zum Projektmanagement bei. Sie werden mehr aus dem PMI-Framework oder einer bestimmten Methodik wie Agile herausholen.

Danke! Ehrlich gesagt nehme ich die Antwort insgesamt als "Nein", nur weil die von Ihnen aufgeführten Punkte ohne Kenntnis von GTD so leicht zu verstehen sind.
Ja. Das „Warten auf“ von GTD ist wirklich, wirklich nützlich.
Agile Ansätze sind keine Methoden

Ein Element von GTD, das für mich beim Projektmanagement hilfreich war, ist die Gewohnheit zu fragen: "Was ist die nächste Aktion?" wenn ein bestimmtes Thema, Problem oder Miniprojekt in einem Meeting besprochen wird. Allzu oft können Meeting-Teilnehmer den Raum verlassen, ohne dass die „nächste Aktion“ erkannt wird. Das Denken in Bezug auf GTD für meine persönliche Produktivität hat mich dazu veranlasst, diese Frage öfter zu stellen.

Sind GTD-Techniken auf PM anwendbar?
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