Was kann ich in meiner jetzigen Nicht-Führungsfunktion tun, um mich auf eine neue Karriere als Führungskraft vorzubereiten?

Wechseln Sie zunächst in ein Unternehmen, in dem die Möglichkeit des Wachstums besteht. First-Line-Manager werden meistens von innen befördert (zumindest habe ich das so beobachtet), es sei denn, sie haben Managementerfahrung.

Als Manager müssen Sie sich der Themen bewusst sein, die Manager interessieren, und nicht nur programmieren. Bei diesem neuen Job möchten Sie sich also den Ruf verschaffen, ein gutes Produkt pünktlich und im Rahmen des Budgets zu liefern. (Es ist im Allgemeinen einfacher, befördert zu werden, wenn Sie gut in dem sind, was Sie derzeit tun.)

Sie möchten darum bitten, bei Meetings Präsentationen über Ihr Projekt zu halten. Manager müssen an vielen Meetings teilnehmen und präsentieren. Je öfter Sie dies tun, desto mehr Menschen werden Sie als Manager betrachten und die halbe Miete ist gewonnen.

Sie möchten Änderungsvorschläge machen und diese nicht nur in Fachbegriffen, sondern in Geschäftsbegriffen formulieren. Begründen Sie also, warum Sie Technologie X verwenden oder technisches Spielzeug Y kaufen sollten, indem Sie zeigen, wie es Arbeitsstunden reduziert, Kosten senkt usw. Manager sind an Gewinnen, Budgets und Kundenzufriedenheit interessiert, und es ist hilfreich, wenn Sie dazu neigen, darüber zu sprechen Arten von Dingen, wenn Sie Änderungen an der Arbeitsweise vorschlagen. Auch wenn Sie den Job nicht wechseln, bevor Sie sich für eine Führungsposition bewerben, hilft es Ihnen, berücksichtigt zu werden, wenn Sie zeigen können, wie Sie eine positive Veränderung in Ihrem Unternehmen vorangetrieben haben.

Sie möchten sich freiwillig für spezielle Projekte engagieren, insbesondere solche, die Sie höheren Managern bekannt machen. Bitten Sie darum, im Einstellungspanel aufgenommen zu werden, wenn Sie neue Entwickler einstellen.

Sie wollen zeigen, dass Sie über den Code hinaus denken. Sie möchten Unternehmenspreise für Ihre Arbeit erhalten. Machen Sie sich als jemand bekannt, der über Domänenkenntnisse Ihres Unternehmens verfügt und nicht nur über Programmierkenntnisse. Wenn Sie die Möglichkeit haben, mit Benutzern, Kunden usw. zu sprechen, nutzen Sie sie.

Hier wären meine paar Vorschläge:

Verfolgen Sie Führungsmöglichkeiten. Es kann als Teil des Fortschritts angesehen werden, die Person zu sein, die gebeten wird, eine Sammlung von Aufgaben zu übernehmen und sie zum Abschluss zu bringen.

Verfolgen Sie Mentoring-Fähigkeiten/Möglichkeiten. Wie gut geben Sie Ihr Wissen weiter? Wie gut betreuen Sie neue Leute für das Team oder die Organisation?

Da Sie in einer Abteilung mit 2 Personen arbeiten, sind hier einige andere Ideen, die Sie berücksichtigen sollten, da die Mentoring-Idee an größeren Orten besser funktionieren würde:

1. Lösungen einbringen. An dieser Stelle haben Sie sich etwas Zeit genommen, um zu planen, wie lange es dauern würde, eine neue Technologie zu entwickeln, die für die Organisation nützlich sein könnte, und tatsächlich ein Pilotprojekt durchzuführen. Wenn das Unternehmen beispielsweise eine mobile Anwendung erstellen möchte, wie würde dies von Anfang bis Ende gehandhabt werden? Eine andere Idee ist, zu überlegen, ob es Systeme gibt, die aktualisiert oder ersetzt werden müssen, und auf der Grundlage verschiedener Recherchen und geschätzter Kosten einen Vorschlag zu machen, was verwendet werden sollte. Dies könnte als Erweiterung der ersten Idee angesehen werden, die ich oben gepostet habe, obwohl Sie in diesem Fall die initiierenden Dinge sind.

2. Behalten Sie die Details im Auge. Während Ihr Vorgesetzter dies wahrscheinlich auch tut, kann es hilfreich sein, als die Person bekannt zu sein, die die Dinge nicht durchgehen lässt. Es kann auch etwas dafür sprechen, zu wissen, was jetzt getan wird, was bald getan werden soll, und zu versuchen, zu sehen, was die großen Prioritäten sind. Hält es sich an das Budget? Bewältigt es Wachstum? Repariert es einen Haufen kaputter Systeme, die nicht formalisiert wurden, aber jetzt sein sollten? Hier gibt es viele Dinge zu beachten, wie das Geschäft läuft und was sie von ein paar Entwicklern erwarten. Passen Sie Software von Drittanbietern an oder erstellen Sie eigene Apps?

Etwas anderes zu bedenken ist, wenn Ihr Manager Urlaub nimmt, wer übernimmt seine Sachen? Wie gut arbeiten Ihr Vorgesetzter und Sie zusammen? Es könnte eine Überlegung wert sein, zu sehen, welche Bestrebungen er hat. Vielleicht möchte er technischer bleiben und nicht in eine Rolle schlüpfen, die sich möglicherweise mehr mit Büropolitik befasst.

Das größte „Impedanz-Missverhältnis“, mit dem Sie als Manager konfrontiert werden, ist, dass Ihre Kontrolle über das Ergebnis und die Richtung des Projekts – obwohl Sie jetzt persönlich dafür verantwortlich (!) sind – streng indirekt ist . Sie sind nicht mehr die Person, die die Arbeit macht . Stattdessen müssen Sie einen Schritt zurücktreten und anderen nicht nur erlauben , ihre Arbeit zu erledigen, sondern auch daran arbeiten, ein Umfeld zu schaffen, das sie unterstützt, befähigt und ihnen zugute kommt.

Sie werden auch von Zeit zu Zeit aufgefordert, für etwas, das Sie nicht getan haben, „hinzugehen und die Hitze zu nehmen“, für das Sie aber verantwortlich sind. Zu wissen, dass Sie als Konsequenz Ihre Position oder Ihren Job verlieren könnten.

Management ist nichts für Schwächlinge, und die meisten Techniker, die ins Management einsteigen, kehren am Ende zu einem gewissen Aspekt ihrer ursprünglichen, nicht-Management-Rolle zurück. Meine Frau ist Softwaremanagerin der zweiten Ebene, der 25 Mitarbeiter unterstellt sind. Darin ist sie extrem gut. Aber was sie tut, ist nicht das, wofür ich geschaffen bin. Ich würde nicht mit ihr tauschen, und sie würde nicht mit mir tauschen.

Ich bin völlig unerfahren und offensichtlich nicht so wichtig wie Sie, aber ich würde mich an Ihrer Stelle von ganzem Herzen vorbereiten, indem ich mir einen anderen Job suche, bei dem ich nichts außer mir selbst managen muss. Menschen zu führen ist schrecklich und ich bin mir nicht sicher, wer bei gesundem Verstand diesen Fluch auf sich selbst wünschen würde!

Außerdem (und ich meine das auf die netteste Art und Weise, also verstehen Sie es nicht falsch) „...herausragend darin, ein Team von Softwareentwicklern zu entwickeln, zu motivieren und zu stärken...“ ist eine klischeehafte Berufssprache, die ich bevorzugen würde ganz zu vermeiden. Du könntest ihnen genauso gut sagen, dass du ein Perfektionist bist. Ich bin mir sicher, dass sie das noch nie zuvor gehört haben.

(WICHTIGER HINWEIS: Bitte nennen Sie keine Schwäche, die eigentlich eine Stärke ist, und sagen Sie ihnen, dass Sie ein Perfektionist sind. Das sagt jede einzelne Person, die sie interviewt, und sie können diese BS durchschauen.)

Hier bin ich als Interviewer:

*sieht den Befragten durch die Tür gehen

"Oh schau! Hier kommt jetzt noch einer der kleinen Perfektionisten des Lebens!" sagte er in einem unbeeindruckten Ton.

(...und deshalb haben sie mich nie den Interviewer sein lassen...)