Wie man mit minderwertigen Kollegen so umgeht, dass das Management zufrieden ist [Duplikat]

Die Kritik an Ihnen ist das einzige, worüber Sie sich Sorgen machen sollten. Sie müssen lernen, taktvoller zu kommunizieren. Das wurde Ihnen wiederholt gesagt (in mehr als einem Job!) und doch wird es irgendwie nie behoben. Das scheint genau die gleiche Situation zu sein wie bei Ihrem Kollegen, da sie ihm wahrscheinlich auch wiederholt gesagt haben, er solle einige Dinge in Ordnung bringen (Sie würden nie erfahren, welche Maßnahmen sie in Bezug auf ihn ergreifen, wissen Sie, möglicherweise passiert mehr hinter den Kulissen als Sie wissen.) und er hat es nicht. Nun, zumindest wissen Sie, dass sie Sie wahrscheinlich nicht entlassen werden, weil Sie nicht in der Lage sind, Ihre eigene Leistung zu verbessern.

Sie müssen auch lernen, Politik zu spielen, denn das ist der EINZIGE Weg, um viel Einfluss in einer Organisation zu haben. Es gibt Bücher zu diesem Thema, ich würde vorschlagen, dass Sie sie lesen.

Wir können die Fähigkeiten Ihrer Kollegen oder Vorgesetzten nicht beurteilen, aber die Tatsache, dass Sie bereit sind, Ihr Urteil zu teilen, ist für mich ein Warnsignal.

Direkt und aufgabenorientiert zu sein ist keine schlechte Sache. Ich habe mit solchen Leuten (und ich wurde als derselbe beschrieben) ohne Probleme gearbeitet, und ich glaube, bis zu einem gewissen Grad müssen Ihre Mitarbeiter in der Lage sein, darüber hinwegzusehen, wie Sie über ihre Persönlichkeitsunterschiede hinwegsehen sollten.

Eine wertende Person zu sein und ihr Urteil frei zu teilen, kann jedoch einen toxischen Einfluss auf ein Team haben. Sind Sie in einer Position, in der es Teil Ihres Jobs ist, Ihre Kollegen auf diese Weise zu beurteilen? Sie sollten Ihren Vorgesetzten auch nicht so verurteilen, ohne alles zu wissen, womit er zu tun hat. Die Tatsache, dass Sie diese Situation bei mehreren Jobs hatten, lässt mich glauben, dass dieses Verhalten der Kern des Problems ist.

IMHO, wenn Sie Ihre Tendenz, wertend und offen mit diesen Meinungen zu sein, nicht ändern können, wird Ihnen dieses Problem folgen, wohin Sie auch gehen. Niemand möchte, dass sich seine Kollegen darüber beschweren, dass sie ein schlechter Arbeiter sind.

Ich erkenne einige Ihrer Verhaltensweisen bei Menschen wieder, die ich in der Vergangenheit beschäftigt habe. Ich verstehe, dass Sie Dinge vereinfachen müssen, um in das Format einer Frage zu passen, aber für mich sieht es so aus, als wollten Sie ein einfaches Regelwerk, das immer befolgt wird. Wie viel zu kommunizieren. Was tun, wenn ein Peer keine gute Arbeit geleistet hat? Wie viele E-Mails zu senden. Und wenn Menschen und Situationen einander zu widersprechen scheinen, sind Sie frustriert und verärgert.

Wenn Sie für mich arbeiteten und ich Sie bei mir behalten wollte, würde ich eine Reihe von persönlichen Gesprächen mit Ihnen führen, um zu versuchen, Ihnen zu helfen, Ihr Urteilsvermögen in diesen Angelegenheiten zu verbessern und die Erfahrung zu sammeln, die Sie benötigen, um gute Entscheidungen zu treffen, anstatt sich auf einfache zu verlassen Regeln. Denn Tatsache ist, dass es keine einfachen Regeln gibt und was zu tun ist, hängt immer davon ab, was sonst noch passiert.

Nehmen wir ein einfaches Beispiel, dass ein Kollege einen Fehler gemacht hat oder zu lange gebraucht hat, um etwas zu tun, oder auf andere Weise den Zeitplan gefährdet hat. Jetzt müssen Sie Ihre eigene Zeit investieren, um es zu reparieren. STOPPEN. Warum musst du es reparieren? Weiß sonst noch jemand was los ist? Haben Sie Ihren Vorgesetzten informiert (nicht unbedingt gefragt), was passiert? Wenn Sie es übernehmen und reparieren wollen, warum müssen Sie Ihrem Kollegen alles darüber erzählen, wie schlampig und von schlechter Qualität sie sind? Warum nicht einfach einen unterstützenden Ton verwenden, um zu sagen: „Ich kann es beheben, es ist wahrscheinlich das schnellste, was uns wieder in den Zeitplan bringt“ und später Ihrem Vorgesetzten erzählen, was passiert ist? Wenn Sie es nicht reparieren wollen und es nicht wirklich Ihre Sache ist, Nun, warum sind Sie so direkt und stellen sicher, dass Ihr Kollege Ihre schlechte Meinung über seine Arbeit kennt? Es wird Sie verzögern? Sagen Sie ihnen das – eine Tatsache über Sie, keine Tatsache über sie – und sagen Sie es auch Ihrem Vorgesetzten. Und dann sehen Sie, ob Sie etwas Cleveres tun können (vielleicht Dinge in einer anderen Reihenfolge tun), um die Verzögerung abzumildern. Sag den Leuten, was los ist. Nicht tonnenweise E-Mails mit der Frage senden, was zu tun ist, sondern sicherstellen, dass wichtige Informationen über Sie (die immer noch auf diese JPGs warten, damit ich loslegen kann) mit denen geteilt werden, die sie brauchen, wenn sie sie brauchen.

Manchmal ist es schwierig, den Unterschied zwischen zwei Dingen zu erkennen, die Ihnen gleich erscheinen. Aber eine E-Mail senden oder direkt sagen: "Du bist spät dran! Das ist schlampig! Jetzt wird sich das Projekt verzögern!" ist nicht dasselbe wie "Das brauche ich unbedingt bis morgen früh, um das Projekt im Zeitplan zu halten." Wenn es in deinen E-Mails um dich selbst und deine Bedürfnisse geht und nicht um die andere Person und was sie getan hat, wirst du vielleicht feststellen, dass sie besser ankommt. Wenn Sie sich auf das konzentrieren, was für Sie relevant und in Ihrem Umfang ist (lassen Sie uns das rechtzeitig erledigen, ich brauche zwei Tage, um meinen Teil davon zu erledigen, müssen Sie mir mitteilen, was in der Besprechung beschlossen wurde, damit ich mein Dokument schreiben kann) und ignoriere, was für dich nicht in Frage kommt (Wow, du bist so schlampig, was für ein minderwertiges Teammitglied du bist, unser Chef sollte etwas gegen dich tun, du

Schließlich, wenn Sie Anweisungen vom Management erhalten, verschwenden Sie sie nicht, indem Sie ihr nicht zustimmen oder annehmen, dass sie falsch ist. Stellen Sie weitere Fragen. Wenn Sie dafür getadelt werden, dass Sie nicht darauf drängen, Dinge zu erledigen, fragen Sie: „Letzten Monat haben Sie mir gesagt, ich solle nicht mehr so ​​viele E-Mails senden, weil es die Leute verärgert. Was wäre eine gute Möglichkeit, Dinge zu erledigen, ohne die Leute durch das Senden zu verärgern? zu viele E-Mails?" WICHTIG: Verwenden Sie keinen Ton von "ha! Habe Sie in einem Widerspruch erwischt! Soviel zu Ihrer Korrektur, eh?". Hören Sie sich stattdessen so an (und versuchen Sie in Ihrem Herzen, es ernst zu meinen), dass Sie lernen möchten. Sie denken, diese Botschaften widersprechen sich nicht. Du nicht. Du verpasst was. Was Ihnen fehlt, könnte Sie Ihren Job oder Ihre Aufstiegschancen kosten. Aber sie haben dich noch nicht gefeuert, also sind sie wahrscheinlich bereit, es dir beizubringen. Bist du bereit zu lernen? Oder bist du sicher, dass sie alle nur dumm sind?

Du versuchst, es allen recht zu machen, und wie vorhersehbar genug, ist niemand mit dir zufrieden, auch du nicht.

Ich schlage vor, dass Sie EINER Person gefallen, und diese eine Person sind Sie. Anstatt zu versuchen, alle möglichen widersprüchlichen Dinge für die Menschen zu sein, dass Sie mit der Dummheit aufhören und den persönlichen Stil anwenden, der am besten zu Ihrer Persönlichkeit passt und mit dem Sie sich am wohlsten fühlen - Mein persönlicher Stil lässt Attila den Hunnen wie ein Weichei aussehen :) Wenn Ich hatte einen Hund, der Hund würde von zu Hause weglaufen :)

Lieber ein paar Leute die mit dir glücklich sind als keiner mit dir :)

In Anbetracht Ihres Kommentars zu meiner Antwort:

Ich habe mit meinem Management darüber gesprochen, dass ich zu Sensibilitätstrainings gehe - die Idee ging rüber wie ein Bleiballon - sie sagten, sie könnten eine komplette Geldverschwendung erkennen, wenn sie es sehen :) Ich bin unverblümt und taktlos und werde so wahrgenommen. Und doch erzeuge ich bei weitem nicht die universelle Negativität, die ihr bekommt. Wahrscheinlich, weil ich auch als mehr als hilfsbereit wahrgenommen werde und die Tatsache, dass ich unvoreingenommen bin, durchkommt.

Wenn mich jemand um Hilfe bittet, dann deshalb, weil er in Schwierigkeiten steckt. Es interessiert mich kaum, dass sie es vermasselt haben – mein Fokus liegt darauf, sie aus Schwierigkeiten heraus und wieder auf Kurs zu bringen. Meine Fragen sind knackig, aber auf die Problemlösung ausgerichtet. Ich interessiere mich für nichts anderes als Problemlösung. Mich interessiert, wie sie nur im Zusammenhang mit der Problemlösung dorthin gekommen sind. Was getan ist, ist getan, ich kann die Uhr nicht zurückdrehen und die einzige Option ist, von dort aus vorwärts zu gehen.

Ich mache keine dieser wertenden Bemerkungen darüber, dass andere von "niedriger Qualität", "schlampig" und so weiter sind. Es ist eine Sache zu sagen, dass jemand Mist gebaut hat. Es ist eine ganz andere Sache zu sagen, dass jemand von "niedriger Qualität" oder "schlampig" ist: Es läuft darauf hinaus, dass Sie ein Urteil fällen, und wenn Ihr vorübergehendes Urteil über sie klar in der Art und Weise zum Ausdruck kommt, wie Sie mit ihnen sprechen - "Das bin ich zu direkt mit ihnen" ist ein Euphemismus für etwas Hässliches wie du bist herablassend zu ihnen, es ist keine Überraschung, dass sie deinen Kopf wollen, obwohl du vielleicht gerade ihren Hintern gerettet hast.

Es kommt noch schlimmer: Wenn ich Ihr Vorgesetzter wäre, würde ich Sie wahrscheinlich feuern, weil Sie die Menschen, denen Sie helfen, nicht mit dem Respekt behandeln, den sie verdienen. Vor allem, wenn diejenigen, denen Sie helfen, zu meinen Mitarbeitern gehören - Sie wissen vielleicht einige der Dinge nicht, die Sie tun, aber ich habe sie nicht eingestellt, weil sie dumm, minderwertig oder schlampig sind. Ich habe sie eingestellt, weil sie im Allgemeinen kompetent sind, und ich erwarte, dass Sie sie unterstützen, um sie nicht mit unnötigen Kommentaren über ihre niedrige Qualität oder Schlamperei und so weiter zu stechen. Wenn sie tatsächlich sorglos, schlampig und von geringer Qualität sind, teilen Sie mir diese Fälle einfach im Detail mit, und ich werde mich darum kümmern. Sie sind hier, um meinen Stab zu unterstützen und ihn bis zum Anschlag zu unterstützen. Ich habe Sie nicht eingestellt, um über sie zu urteilen und nach diesem Urteil zu handeln – wenn meine Mitarbeiter wirklich inkompetent wären, hätte ich sie schon vor langer Zeit gefeuert.

Konzentriere dich darauf, zu helfen. Ihre Selbstgespräche darüber, dass andere von geringer Qualität und schlampig sind, bringen Sie in Bezug auf Ihre Karriere nirgendwo hin und sollten es eigentlich auch nicht. Hör auf mit Selbstgesprächen. Helfen Sie und lassen Sie Ihre anderen Qualitäten – Intelligenz, schnelle Reaktion usw. – durchscheinen, wenn Sie welche haben, während Sie helfen. Im Moment macht Ihre unglückliche Interaktion mit ihnen sie für Ihre anderen Qualitäten, falls vorhanden, blind. Und wenn Sie nicht aufhören, ein Urteil zu fällen, werden Ihre legitimen Versuche, Ihre Arbeit zu erledigen, wie z. B. das Erheben von mehr Informationen und Daten, im schlechtesten Licht wahrgenommen. Unnötig zu erwähnen, dass sich dies früher oder später negativ auf Ihre Effektivität im Job auswirken wird.

Leider scheuen Sie sich auch nicht davor, Ihre Vorgesetzten als PR-orientiert und in "leise" Tönen zu verurteilen - mir kommt nicht durch, dass Sie entweder ihre Aufgabe verstehen oder verstehen, wie sie sich zu verhalten haben ihre Arbeit. Ich gebe Ihnen einen Hinweis: Sie können es sich viel weniger leisten, Menschen Fehler zu machen, als Sie es können.

Ein weiterer Hinweis: Die Bibel sagt: „Richtet nicht über andere, damit ihr nicht gerichtet werdet“.