Kürzlich gab es eine Umstrukturierung am Arbeitsplatz und alle, die in meinem Gebäude arbeiten – einschließlich meines alten Managers – arbeiten jetzt in einer anderen Abteilung, außer mir. Ich habe jetzt einen temporären Manager und warte auf einen neuen.
Ich hatte nie eine gute Beziehung zu meinem alten Manager und kurz vor der Umstrukturierung hat er mir während meiner Überprüfung etwas hinterhältig gemacht. Es ist nicht klar, ob es absichtlich oder unabsichtlich war, aber nachdem ich darauf hingewiesen hatte, versuchte er nie, es zu korrigieren oder einen Fehler zuzugeben. Es ist sehr gut möglich, dass er mich Geld für meine Gehaltserhöhung oder meinen Bonus gekostet hat. Ich war sehr verärgert und habe mir bis zur Umstrukturierung einen neuen Job gesucht.
Bald kommt mein neuer Manager an Bord. Er wird sich in einer anderen Stadt befinden. Ich schätze, ich werde ihn etwa einmal im Monat oder so sehen, vielleicht weniger. Ich hoffe, dass ich ungefähr einmal pro Woche mit ihm sprechen kann. Mein Ziel ist es sicherzustellen, dass mein alter Manager keinen Einfluss mehr auf meine Karriere und zukünftige Bewertungen hat. Nur um das klarzustellen, ich will es ihm nicht heimzahlen, sondern mich von ihm isolieren.
Ein weiterer Punkt: Mein alter Vorgesetzter ist derzeit der führende Experte für den Geschäftsbereich, in dem ich arbeite, und mein neuer Vorgesetzter kennt sich viel besser mit der technischen Seite meiner Arbeit aus. Ich wäre nicht überrascht, wenn sich mein neuer Vorgesetzter mit meinem alten Vorgesetzten über meine Leistung beraten würde.
Bitte ich meinen neuen Vorgesetzten, meinen alten Vorgesetzten während der Überprüfungszeit nicht zu konsultieren? Wenn ja, erzähle ich ihm die Details dessen, was passiert ist, oder sage ich nur genug, um zu zeigen, warum ich frage? Sag ich nichts, halte den Kopf gesenkt und hoffe das Beste? Oder gibt es einen anderen Weg?
Bitte ich meinen neuen Vorgesetzten, meinen alten Vorgesetzten während der Überprüfungszeit nicht zu konsultieren?
Nein. Dies würde eine Menge „Warum? etwas zu verbergen?“ hervorrufen. Fragen – und das zu Recht.
Seien Sie proaktiver. Ihre "Rendite" wird erheblich besser sein, wenn Sie sich zum besten Mitarbeiter aller Zeiten machen, als wenn Sie solche Spiele spielen.
Ich werde hier direkt eine Antwort von mir auf eine andere Frage zitieren :
Dieser Prozess beginnt lange bevor Sie mit dem Schreiben Ihrer Jahresabschlussbewertung beginnen. Die Worte, die Sie schreiben, sollten nur eine Formsache sein, damit Ihr Vorgesetzter Ihre Leistung bewertet.
- Setzen Sie sich Ziele, die Sie mit Ihrem Vorgesetzten für das Jahr (oder bis zum Bewertungszeitraum) besprechen. Machen Sie diese sinnvoll. Clever , wenn Sie möchten. "Ich werde mehr Geld verdienen" ist schlecht. "Ich werde die folgenden Änderungen vornehmen, um den Umsatz bis zum 1. Januar 1970 um 10 % zu steigern" ist gut.
- Wirklich Ziele haben (im Ernst, das ist wichtig).
- Erreiche und erreiche konsequent deine Ziele.
- Halten Sie Ihren Vorgesetzten durch schnelle Updates regelmäßig über den Fortschritt auf dem Laufenden. "Hey Boss, wollte dich nur wissen lassen, habe XXXX erreicht und arbeite auf YYYY hin"
- Bewege dich konstant auf hohem Niveau und behalte es im Auge. Beachten Sie, dass dies für die meisten Menschen bedeutet, besser in der Kommunikation zu sein, aber die gleiche Arbeit zu erledigen (Teil der Leistung sind Kommunikationsfähigkeiten, egal ob Sie Ingenieur oder Personalspezialist sind).
- Optional: Erreiche mehr als deine Ziele
- Wenn es um die „wie geil bin ich Zeit“ geht, kannst du jetzt objektiv sagen:
- Hier waren die Ziele, die ich letztes Jahr zu erreichen versuchte
- Hier sind die Maßnahmen, die ich ergriffen habe, um sie zu erfüllen (oder zu übertreffen)
- Hier ist die Arbeit, die ich zusätzlich zu meinen Zielen geleistet habe
- Optional: „Hier waren Schwierigkeiten, auf die ich gestoßen bin, aber hier waren die Schritte, die ich unternommen habe, um sie zu überwinden und meine Ziele zu erreichen“
Ihr Vorgesetzter sollte aufgrund von Nr. 4 bereits alles in Nr. 7 (und 6, wirklich) wissen, und daher sollte das Lesen dieser Zeilen eine Erinnerung sein - KEIN "Oh, wusste nicht, dass Jeff das tat!" Typ Situation.
Wenn Sie all dies tun, kann Ihnen nichts, was Ihr vorheriger Manager sagen wird, schaden, denn Ihr aktueller Manager wird es tun
Wenn Sie sich nur darauf konzentrieren, Ihren aktuellen Manager dazu zu bringen, nicht mit diesem vorherigen Manager zu sprechen, laufen Sie Gefahr, dass dies fehlschlägt und keine Wirkung zeigt.
Am besten lassen Sie sich von Ihrem derzeitigen Vorgesetzten eine eigene Meinung bilden. Die meisten guten Manager behalten sich ihr Urteilsvermögen vor und entscheiden sich in einer ähnlichen Situation selbst, anstatt sich zu sehr auf das zu verlassen, was man ihnen gesagt hat. Ein guter Start mit Ihrem neuen Vorgesetzten ist besonders wichtig, da er sich an einem anderen Standort befindet, da er nicht so viel Gelegenheit hat, Sie persönlich kennenzulernen.
Wenn Sie ein gutes Verhältnis zu Ihrem Vorgesetzten aufbauen, können Sie vielleicht am Rande erwähnen, dass Sie bei Ihrer letzten Bewertung schlechte Erfahrungen gemacht haben. Auf der anderen Seite, wenn Sie ein gutes Maß an Vertrauen aufbauen können, wird er wahrscheinlich sowieso jedes externe Feedback mit einem Körnchen Salz nehmen, daher ist es unwahrscheinlich, dass es notwendig ist, Ihre früheren Probleme zu erwähnen.
Meine Empfehlung ist, nichts zu sagen und das Beste zu tun, was Sie können. Es besteht eine gute Möglichkeit, dass beide Manager sprechen und Sie angesprochen werden. Da ich selbst Managerin bin, frage ich nicht nach anderen Mitarbeitern, aber es kommt zu Gesprächen und sie kommen zustande. Ich nehme das Gesagte mit einem Körnchen Salz und mache mir mein eigenes Urteil. Vielleicht war es der Manager, dem es an Führungsqualitäten mangelte.
Myles
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