Ich bin eine neue Führungskraft (Junior/Stellvertretender Abteilungsleiter), vor einem Jahr befördert, und ich hatte immer fünf Sterne-Leistungsbewertungen und wurde kürzlich zum besten Mitarbeiter des Unternehmens gekürt. An der Oberfläche habe ich wenig oder keinen Grund zu der Annahme, dass ich Leistungsprobleme hatte.
Bei der letzten Leistungsbeurteilung sagte mir mein Chef jedoch, dass bald jemand anderes kommen und mir helfen würde, mein Team zu beaufsichtigen. Tatsächlich ist diese Person ein Freund des CEO mit wenig technischer Erfahrung in meiner Funktion, wurde aber im Eilverfahren eingesetzt. De facto habe ich auch das Gefühl, dass er immer mehr zu unserem neuen Chef wird und mir und meinem Team Befehle gibt. Bei der Beurteilung fühlte ich mich etwas unwohl und fragte meinen Chef: „Gibt es negative Rückmeldungen zu meiner Leistung? Kann ich etwas verbessern?“ Und er sagte: "Auf keinen Fall, Sie machen einen tollen Job und Sie sollten so weitermachen!" In diesem Moment beruhigte es mich, aber jetzt sind 4 Monate vergangen und ich fühle mich immer mehr in die Enge getrieben, meiner Verantwortung beraubt und von fast allen Entscheidungen ausgeschlossen. Das war damals meine Vermutung, und es wird Wirklichkeit. Mein Chef hat mehr Meetings mit dem neuen Mitarbeiter, und der neue Mitarbeiter hat unabhängige Meetings mit den anderen in meinem Team.
Die Zweifel und Ängste darüber nehmen jeden Tag zu und ich fühle mich diesbezüglich ziemlich betrogen. Ich denke auch, dass meine tatsächliche Leistung dadurch sinkt, da ich mich ständig auf das Team konzentriere, darauf, was zu tun ist, um das Team zu verbessern und mich zu beweisen, und verwirrt über meine Aufgaben, die zunehmend technischer werden. Alles in allem bin ich an einem Punkt angelangt, an dem ich es nicht mehr aushalte und mit meinem Chef darüber sprechen muss.
Ich möchte meinen Weg als Manager weiterentwickeln und zu einer Führungskraft auf höchster Ebene heranwachsen, also muss ich lernen, was meine Fehler sind und was ich ändern muss usw. Wie kann ich meinen Chef damit konfrontieren?
Beachten Sie, dass dies Teil einer größeren Frage ist, aber ich breche sie auf spezifischere Fragen herunter, nachdem die Mitglieder darum gebeten haben, die zu allgemeine Fragen nicht mögen. Ich hoffe auch, dass dies die Frage und Antwort für ein größeres Publikum relevanter macht.
Tatsächlich ist diese Person ein Freund des CEO mit wenig technischer Erfahrung in meiner Funktion, wurde aber im Eilverfahren eingesetzt.
Das deutet für mich darauf hin, dass das Problem vielleicht gar kein Fehler in Ihrer Arbeit an sich ist, sondern eher eine Frage der Politik. Wenn der CEO beschlossen hat, eine Nische für einen Freund in einem Teil des Unternehmens zu schaffen, der Sie betrifft, dann könnte dies das ganze Problem an sich sein, nicht etwas, was Sie tun oder nicht tun.
Wenn Sie die richtige Art von Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten haben, fragen Sie ihn, was Sie dagegen tun können. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie das nicht können, haben Sie dann einen Managementkollegen oder einen Mentor außerhalb der Schusslinie, der Ihnen möglicherweise eine unparteiische Meinung geben oder Klatsch teilen kann, den er vielleicht gehört hat?
Bei der Beurteilung fühlte ich mich etwas unwohl und fragte meinen Chef: „Gibt es negative Rückmeldungen zu meiner Leistung? Kann ich etwas verbessern?“ Und er sagte: "Auf keinen Fall, Sie machen einen tollen Job und Sie sollten so weitermachen!"
Das fehlende Feedback hier wäre meiner Meinung nach eine Art gelbe Flagge, da eine mögliche Erklärung darin besteht, dass Ihr Chef nichts bemerkt hat und Ihnen daher nichts anderes zu sagen hat, als so weiterzumachen wie Sie. Mit anderen Worten, merkt Ihr Chef wirklich, wie gut oder schlecht Sie Ihren Job machen? Möglicherweise nicht so, als ob Sie keine Probleme verursachen, dann ist alles in Ordnung.
Ich möchte meinen Weg als Manager weiterentwickeln und zu einer Führungskraft auf höchster Ebene heranwachsen, also muss ich lernen, was meine Fehler sind und was ich ändern muss usw. Wie kann ich meinen Chef damit konfrontieren?
Ich persönlich würde es nicht tun. Ich würde vorschlagen, Mentoren außerhalb Ihrer direkten Vorgesetzten zu finden, die als Resonanzboden nützlicher sein könnten. Es besteht die Möglichkeit, dass Sie in der Büropolitik nicht gut genug abschneiden, um die Person zu sein, die bevorzugt wird, und sich daher etwas verbittert fühlen. Abhängig von der Größe Ihrer Organisation gibt es möglicherweise andere in Führungspositionen, die Sie um eine Perspektive bitten könnten, wie Sie von anderen gesehen werden, da das Unternehmen möglicherweise möchte, dass Sie einige technische Arbeiten erledigen, während es Sie gleichzeitig als Manager bezeichnet damit du nicht der niedrige Mann auf dem Totempfahl bist.
Networking-Events und Fachveranstaltungen für Ihren Bereich wären wahrscheinlich mein Vorschlag, wo Sie andere Manager finden können, sowie in Betracht gezogene Graduiertenschulen, an denen einige Manager Abschlüsse wie einen MBA erwerben können.
Konfrontieren Sie Ihren Chef nicht. Sie können ihn um weitere Informationen bitten, aber eine Konfrontation schadet nur jeder Beziehung, die Sie haben.
Nach dem, was Sie hier gesagt haben, klingt es für mich so, als wäre @RobM auf dem richtigen Weg. Das sind nicht Sie, sondern der CEO, der eine Rolle für jemand anderen schafft. Und vielleicht konzentriert sich Ihr Vorgesetzter nicht sehr auf Ihre Entwicklung.
Um Ihnen zu helfen, Ihre Fähigkeiten zu erweitern, empfehle ich Ihnen gerne Manager Tools ( http://manager-tools.com ), wo Sie eine große Anzahl kostenloser Podcasts zum Thema Management finden. Beginnen Sie mit dem Basics-Feed und verzweigen Sie sich dann. Sie waren mir eine große Hilfe.
Mücke
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