Wie kann ich die Karriereentwicklung mit einem Chef angehen, der dies nicht zu unterstützen scheint?

Ich würde empfehlen, hier einen Schritt zurückzugehen. Es gibt viele mögliche Gründe, warum Ihr Vorgesetzter Ihre Karriereentwicklungspläne nicht zu unterstützen scheint. Sie könnten sich sehr gut falsch verstehen.

Probleme könnten sein:

• Sie sind wirklich, wirklich neu – in den meisten meiner (sehr langjährigen) Unternehmen wird das erste Jahr eines neuen Mitarbeiters oft als Eingewöhnungsphase angesehen. Zu diesem Zeitpunkt über Ihre nächsten beruflichen Ambitionen zu sprechen, kann übereilt erscheinen,

• Sie hören nicht auf sein Feedback – wenn er sagt, dass Sie in Ihrem Job an etwas Großem arbeiten müssen, dann arbeiten Sie daran, bevor Sie über einen beruflichen Aufstieg sprechen. Möglicherweise müssen Sie überprüfen, ob er etwas als "groß" ansieht.

• Sie fragen nach Ressourcen, die das Unternehmen nicht bereitzustellen bereit ist, und verpassen, was es bereitstellen wird. Eine alte Firma von mir zum Beispiel war total froh, meinen Masterabschluss zu übernehmen, aber man musste wie verrückt kämpfen, um eine Chance auf eine Konferenz zu bekommen – für sie war der Abschluss viel wertvoller, auch wenn er teurer war .

• Was er hört, ist, dass Sie nach einer Richtung fragen, anstatt einen Kurs festzulegen und um Feedback zu bitten.

In allen Fällen würde ich sagen, dass der beste Weg, die Karriereentwicklung anzugehen, darin besteht, dass es Ihre Karriere ist und Sie derjenige sind, der sich am meisten um Sie kümmert . Wenn das Thema Ihrer Karriere vage und zweideutig ist, erhalten Sie möglicherweise nicht viel Hilfe, da der Chef nicht die zusätzliche Energie aufwenden wird, um daraus abzuleiten, was Sie wollen. Aber wenn Sie eine klare Vorstellung davon haben, was Sie wollen, werden Sie vielleicht feststellen, dass Sie mehr Unterstützung und Anleitung erhalten, wie Sie das bekommen, was Sie wollen.

Angesichts der Tatsache, dass Sie es ein paar Mal versucht haben und nirgendwo hingekommen sind ... Ich würde aufhören, um den heißen Brei herumzureden und direkt fragen. Mein Ablauf wäre:

1. Beurteilen Sie Ihre Situation – wenn Sie neu sind, schlechte Beziehungen haben oder in Bezug auf Ressourcen mehr als andere in Ihrem Unternehmen verlangen, seien Sie sich bewusst, dass Sie auf wackeligen Beinen stehen, und bereiten Sie sich darauf vor, vorsichtig vorzugehen.
2. Setzen Sie sich ein Ziel – Ihr Vorgesetzter wird Ihnen wahrscheinlich nie dabei helfen, Ihre beruflichen Ambitionen zu identifizieren. Er kann Ihnen vielleicht dabei helfen, Lücken aufzuzeigen, Arbeiten zu identifizieren, die Ihren Zielen entsprechen, oder schulungsbezogene Vorschläge machen, aber was Sie als nächstes tun möchten, liegt ganz bei Ihnen.
3. Buchen Sie private Zeit mit Ihrem Manager. Tun Sie dies nicht ad hoc im Flur.
4. Stellen Sie ihm einige direkte Fragen zu Ihren Karrierezielen. Wenn Sie feststellen, dass er ausweicht, rufen Sie ihn an und fragen Sie warum.

Wenn Sie wirklich nicht dorthin kommen, dann denken Sie über Alternativen nach. Wenn Ihr Chef auf die Idee kommt, dass er darin einfach nicht gut ist, ist es in Ordnung zu sagen: „Wie wäre es, wenn ich einen anderen Manager dazu bringe, mich zu betreuen“, aber ich würde das nicht als Ausgangspunkt empfehlen.

Sie könnten auch über informelle Mentorenschaften innerhalb und außerhalb des Büros nachdenken – oft ist ein Mentor, der nicht Ihr Vorgesetzter ist, äußerst hilfreich, und es muss normalerweise nicht formell sein.

Mein Wachstum liegt in meiner Verantwortung.

Ich habe das von meinem Pastor gehört und kann beweisen, dass es stimmt. Sie können Ihren Chef nach Karrieremöglichkeiten fragen, aber verlassen Sie sich nicht zu sehr auf ihn.

Ich möchte etwas basierend auf meiner Erfahrung teilen. Mein jetziger Vorgesetzter hat mich gefragt, was ich werden möchte. Ich sagte ihm, was ich werden wollte. Er sagte mir, ich müsse ihnen beweisen, dass ich meinem Unternehmen wirklich zum Erfolg verhelfen kann. Sie können helfen, aber sie müssen meine Leistung kennen, um zu sehen, dass ich ihrer Hilfe würdig bin.

Der berufliche Aufstieg liegt nicht in ihrer Verantwortung, obwohl Ihr Unternehmen Ihnen möglicherweise helfen kann. Aber Sie müssen ihnen durch hervorragende Arbeit beweisen, dass Sie für sie wertvoll sind.

Wenn Sie bereits Ihren Wert gezeigt und sie erneut gefragt haben, was sie für Sie tun können, aber immer noch nicht daran interessiert sind, Ihnen zu helfen, lassen Sie mich Ihnen die folgenden Tipps geben:

• Seien Sie genau, was Sie wollen. Sie müssen ein Ziel haben. Sie müssen sich sicher sein, was Sie in fünf Jahren sein wollen, und einen darauf basierenden Plan haben.
• Sparen Sie einen Teil Ihres Einkommens, um sich auf die Aufnahme eines höheren Abschlusses vorzubereiten, wenn Sie glauben, dass dies erforderlich ist.
• Melden Sie sich für relevante Schulungen an oder besuchen Sie Seminare und Konferenzen. Wenn Sie beispielsweise ein Java-Entwickler sind, können Sie an der JavaOne-Konferenz teilnehmen.
• Wenn Sie führen wollen, lesen Sie Bücher über Führung. Ein Beispiel hierfür sind Bücher von John C. Maxwell.

Wenn Ihr Chef Sie nicht unterstützt, gibt es vielleicht Menschen in Ihrer Umgebung, die Sie unterstützen können. Leisten Sie einfach Ihren Teil.

Ich würde wahrscheinlich nach einem Mentor (formell oder informell) in Ihrem Unternehmen suchen und sehen, ob er mit Ihnen zusammenarbeiten könnte, um Fähigkeiten zu ermitteln, die Sie weiterentwickeln möchten, und Ziele, wohin Sie gehen möchten.

Mentoren können sehr hilfreich sein, wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie eine andere Partei brauchen, um Ihnen Ratschläge zu geben, bei denen Ihr direkter Vorgesetzter möglicherweise nicht die Zeit oder die Fähigkeit hat, Ihnen zu helfen.

Ich glaube nicht, dass ich jemals für einen Manager gearbeitet habe, der unzufrieden war, als ich erwähnte, dass ich einen Mentor hatte. Es kann tatsächlich ein Zeichen dafür sein, dass Sie ein konzentriertes Interesse an Ihrem Wachstum und Ihrer Karriere haben und bei der Suche nach diesem Wachstum autark sind.

Typischerweise gibt es vier Karriereentwicklungspfade.

Zuerst möchten Sie eine ältere Person in Ihrem eigenen aktuellen Fachgebiet oder einem verwandten Fachgebiet werden. Ein Junior-Entwickler möchte also vielleicht lernen, wie man ein Senior-Entwickler wird, oder vielleicht vom C#-Entwickler zum Datenanalysten oder Systemarchitekten wechseln.

Als nächstes möchten Sie vielleicht in die Führungsschiene wechseln. So sind Sie vielleicht derzeit Buchhalter, möchten aber unbedingt als CFO (Chief Financial Officer) eines Unternehmens enden.

Drittens möchten Sie vielleicht die Laufbahn in Ihrer aktuellen Branche oder Ihrem Unternehmen wechseln. Das wäre so etwas wie ein Meeting Planner, der zum Human Resources Spezialisten wechseln möchte.

Viertens möchten Sie vielleicht etwas ganz anderes in einer anderen Branche machen, z. B. eine Ausbildung zur Krankenschwester, wenn Sie derzeit Verwaltungsassistent in einem Sanitärunternehmen sind.

Natürlich wird Ihnen Ihr Chef im letzten Fall wahrscheinlich nicht weiterhelfen. Wenn Sie sowohl die technischen Fähigkeiten als auch die Branche wechseln möchten, geben Sie einfach an, dass Sie kurzfristig sind, und Sie erhalten nicht die Hilfe, die anderen zur Verfügung steht, da dies eine Verschwendung von Unternehmensgeld und -zeit ist.

Nun, die Strategien, um Ihren Chef dazu zu bringen, Ihnen in den ersten drei Fällen zu helfen, sind: Stellen Sie zunächst sicher, dass Ihr Chef Sie als gut macht wahrnimmt. Wenn er denkt, dass Sie Probleme haben, Ihren aktuellen Job zu machen, wird er Ihnen nicht helfen, einen besseren zu bekommen. Sprechen Sie mit ihm also nicht zuerst über Ihren Berufswunsch, sondern über Ihre aktuelle Leistungsfähigkeit. Reparieren Sie dann alles, was er von Ihnen verlangt (ob Sie damit einverstanden sind oder nicht), bevor Sie zukünftige Optionen besprechen.

Jetzt können Sie mit der Vorbereitung beginnen, um Optionen zu besprechen. Bevor Sie dies tun, müssen Sie einen Plan entwickeln. Sie müssen das endgültige Ziel und die Zwischenpositionen kennen, die Sie möglicherweise auf dem Weg dorthin benötigen. Der Weg vom Junior-Entwickler zum Senior-Entwickler ist ziemlich einfach, aber der Weg vom Buchhalter zum CFO wird mehrere Zwischenpositionen und wahrscheinlich eine zusätzliche formale Ausbildung erfordern.

Ihr unmittelbares Ziel ist es, sich ein Bild von den erforderlichen Schritten zu machen (das Internet ist eine wunderbare Sache, nutzen Sie es, um die Anforderungen auf verschiedenen Ebenen zu recherchieren, einschließlich der Suche nach dem gewünschten Job auf Jobbörsen, um zu sehen, was die Qualifikationen sind). Konzentrieren Sie sich jetzt auf den nächsten Schritt, den Sie unternehmen müssen. Sprechen Sie nach Möglichkeit mit Menschen in dieser Position und finden Sie heraus, welche Qualifikationen sie haben und was ihre täglichen Aufgaben sind. Wählen Sie Personen aus, die sich durch Ihre Fragen nicht bedroht fühlen. Entwickeln Sie anhand Ihrer Recherchen eine Liste der Dinge, die Sie benötigen, um sich für die nächste Stufe zu qualifizieren, und einen Plan, wie Sie diese erreichen möchten. Ignorieren Sie Soft Skills nicht. Diese sind oft der Unterschied zwischen einer Ebene und der anderen.

Die Schritte können nun variieren, je nachdem, ob Sie Fall 1, 2 oder 3 verfolgen. Bei den Fällen 1 und 2 sind die ersten Schritte ähnlich, Sie gelangen nicht zur Führungsschiene, bis Sie im Allgemeinen die Führungspositionen erreichen. Also beginnen wir damit, diese zuerst zu besprechen.

Jetzt, da Sie einen Plan haben, sind Sie bereit, die Schritte mit Ihrem derzeitigen Chef zu besprechen. Wenn Ihr Chef die Karriereentwicklung unterstützt, können Sie möglicherweise zu ihm gehen und direkt darum bitten, die Arten von Aufgaben zu erhalten, die Sie benötigen, um die nächste Stufe zu erreichen. Wenn er die Karriereentwicklung nicht unterstützt, melden Sie sich einfach freiwillig für die Aufgaben, die Sie gerne erledigen würden, um sich für die nächste Stufe zu qualifizieren, ohne dies als Karriereentwicklungsschritt zu besprechen. Achten Sie auf anstehende Projekte und versuchen Sie, diejenigen zugewiesen zu bekommen, die Ihren Plan voranbringen.

Denken Sie daran, dass ein Großteil der Unterschiede in den Stufen damit zu tun hat, dass Sie mit weniger Aufsicht arbeiten können, also konzentrieren Sie sich auch darauf.

Eine der besten Möglichkeiten, Erfahrung für den Wechsel ins Management zu sammeln, wenn Sie ein leitender Mitarbeiter sind, besteht darin, sich freiwillig zu melden, um anstelle des Managers an Meetings für einige der Projekte teilzunehmen, an denen Sie arbeiten, um ihm Zeit zu sparen. Sie können auch nach einigen seiner Verantwortlichkeiten fragen, wenn er im Urlaub oder in einem Langzeiturlaub jeglicher Art nicht im Büro ist, um zu helfen. Anstatt ihm zu sagen, was er tun soll, sparen Sie ihm Zeit, indem Sie E-Mail-Entwürfe erstellen oder ihm die Informationen geben, die er benötigt, um etwas zu senden, anstatt nur zu sagen, dass er etwas tun soll. Jetzt gebe ich Ihnen einen Hinweis, es ist oft einfacher, die wirklichen Managementaufgaben zu bekommen, wenn Sie einen schlechten Manager haben. Sie wollen nichts tun, was zusätzlichen Aufwand erfordert,

Nun zu Fall drei: Ihr direkter Chef wird Ihnen keine große Hilfe sein, auch wenn er es will, weil er Ihnen nicht einfach Aufgaben außerhalb seines persönlichen Verantwortungsbereichs zuweisen kann. Was er tun kann, ist, Sie den Managern vorzustellen, die diese Aufgaben haben, Sie möglicherweise einigen unternehmensweiten Initiativen zuzuweisen, die funktionsübergreifend sind, oder (und nur wenn er sehr unterstützend ist) Sie an die andere Abteilung zu leihen, um einige zu tun Aufgaben.

Manche Berufe eignen sich dafür besser als andere. Viele Leute wie Buchhalter sind zu Programmierjobs gekommen, indem sie spezielle Projekte für ihre Abteilung erledigt haben, für die die Programmierer keine Zeit hatten. Ein Entwickler, der Business Analyst werden möchte, kann um Hilfe bei den Anforderungen für das nächste große Projekt bitten. Ein Entwickler, der in die Personalabteilung einsteigen möchte, kann darum bitten, dem nächsten Projekt für die Personalabteilung zugewiesen zu werden, um sowohl ein funktionales Verständnis davon zu bekommen, was die Abteilung tut, als auch Verbindungen innerhalb der Abteilung herzustellen. Dies sind die Dinge, die Sie freiwillig tun können für und Ihr Chef kann Ihnen helfen, zugewiesen zu werden.

Seien Sie sich bewusst, dass Freiwilligenarbeit nur dann funktioniert, wenn Sie mit der aktuellen Arbeitsbelastung in Ihrem eigentlichen Job Schritt halten können (was möglich ist, wenn Sie sich freiwillig für Aufgaben melden, die auf lange Sicht weniger Zeit in Anspruch nehmen, wie das Schreiben eines Systems zur Automatisierung eines lästigen manueller Prozess) oder ob es dem Chef möglich ist, Sie vorübergehend dieser Funktion zuzuweisen. Wenn er sowieso jemanden für dieses Projekt aufgeben muss (wie ein funktionsübergreifendes Projekt oder ein Programmierprojekt für die Abteilung, in der Sie arbeiten möchten), sind Ihre Chancen besser, zugewiesen zu werden, als wenn es etwas völlig Unabhängiges ist zum Arbeitspensum.

Wenn Sie eine formelle Ausbildung benötigen, recherchieren Sie die Möglichkeiten und stellen Sie eine Anfrage für etwas Bestimmtes. Ihre Chancen stehen besser, es genehmigt zu bekommen, wenn es auch den Bedürfnissen des Chefs entspricht. Wenn es ein bevorstehendes Projekt gibt, das eine neue Technologie verwendet, die Sie lernen müssen, um dorthin zu gelangen, wo Sie sein möchten, dann gehen Sie mit einem Schulungsvorschlag zu ihm und melden Sie sich freiwillig für das Projekt.

Sehen Sie in Ihrem HR-Handbuch nach, ob es Dinge gibt, die Ihnen das Unternehmen erstattet, wie z. B. den Erwerb eines Master-Abschlusses in Ihrem Bereich oder einem verwandten Bereich. Wenn dies Ihre eigenen Ziele fördern würde, finden Sie heraus, wie Sie sich bewerben und reichen Sie Ihre Bewerbung bei Ihrem Chef oder einer anderen Person ein, die sie genehmigen muss, anstatt zu erwarten, dass jemand dies für Sie erledigt. Denken Sie daran, dass diese Programme manchmal eine Verpflichtung erfordern, im Unternehmen zu bleiben, also seien Sie sich dessen bewusst, bevor Sie sie nutzen. Aber schauen Sie sich auf jeden Fall an, was das Büro bezahlt, und nutzen Sie es.

Eine andere Möglichkeit, sich an Ihren Chef zu wenden, um Hilfe bei der persönlichen Entwicklung zu erhalten, besteht darin, einen Vorschlag zu machen, der allen helfen könnte, z was du den anderen beigebracht hast.

Ein Teil des Plans, um dorthin zu gelangen, wo Sie hin möchten, besteht darin, zuerst die Möglichkeiten zu finden und dann Ihren Chef zu fragen, ob Sie ihm zugewiesen werden können, anstatt zu erwarten, dass er den Plan vorlegt oder Sie über die Möglichkeiten informiert . Sogar gute Chefs werden diesen Ansatz bevorzugen und schlechte Chefs werden mit ziemlicher Sicherheit besser auf diesen Ansatz reagieren.

Wenn Sie also diese Gelegenheiten nutzen möchten, müssen Sie mit den Leuten sprechen und darauf achten, was auf Sie zukommt, und darüber nachdenken, ob es Ihren eigenen Plan fördert, dafür eingesetzt zu werden.

Stellen Sie sicher, dass Sie sich ansehen, was der Chef von Ihren Vorschlägen bekommt, und sie ihm basierend auf seinen Bedürfnissen vorschlagen, um die Arbeit zu erledigen, und nicht auf Ihrem Wunsch, befördert zu werden. Diese Verkaufsfähigkeiten sind diejenigen, die Sie in den meisten Berufen sowieso auf allen Ebenen jenseits des Junior-Levels benötigen.

Sie sollten auch während Ihrer Leistungsbeurteilung über die Entwicklung sprechen und Vorschläge machen, was Sie erreichen möchten, um auf die nächste Stufe zu gelangen. Ihr Chef muss oft einen Entwicklungsplan für Sie zusammenstellen, und wenn Sie die Vorarbeit leisten und konkrete Vorschläge haben, wird es für ihn einfacher und Chefs wie Menschen, die es ihnen leichter machen. Chefs neigen dazu, Menschen, die sich bemüht haben, sich selbst zu helfen, mehr Hilfe zu leisten, als Menschen, die passiv dasitzen und darauf warten, dass der Chef einen Plan entwickelt, wie sie befördert werden können.

Ich glaube nicht, dass es deinem Chef egal ist. Beteiligt er sich überhaupt an einem intensiven Gespräch mit Ihnen? Er hat vielleicht das Gefühl, dass dieses Thema Sie dazu ermutigen wird, zu gehen (ich möchte wirklich auf Leute wüten, die so denken!).

Ich habe für einige Leute gearbeitet, die sehr aufrichtig daran interessiert waren, das zu lernen, was ich langfristig tun wollte, und die schnell erkannten, dass diese Karriereziele im derzeitigen Unternehmen nicht erreicht werden würden. Sie sagten mir, sie würden mich feuern, wenn sie müssten, also würde ich etwas Besseres tun.

Andere Manager drängten auf bezahlte Schulungen und Zertifizierungen des Unternehmens, aber mehr zum Nutzen des Unternehmens und nicht unbedingt um mein Karrierewachstum.

Ich hatte einige Manager, die einfach kein persönliches Gespräch führen wollten. Ich hatte den Eindruck, dass sie dachten, sie könnten ein effektiverer Manager sein, indem sie auf Distanz blieben, oder sie wollten nicht, dass ich denke, sie würden in mein Privatleben hineinschnüffeln. Wenn Sie über andere Themen sprechen, fragen Sie, warum er eine Abneigung dagegen hat, über Ihre Karriere zu sprechen. Wenn Sie nie über etwas reden, gibt es Ihre Antwort.

Möglicherweise müssen Sie sich außerhalb Ihres Unternehmens beraten lassen. Vielleicht eine lokale Entwicklergruppe oder so?

Wie kann ich meine Karriere weiterentwickeln, wenn mein direkter Vorgesetzter kein Interesse daran zu haben scheint, mir zu helfen?

Viele von uns sind bei der Formulierung und Umsetzung von Karriereplänen nicht von ihren direkten Vorgesetzten abhängig.

Sie können selbstständig neue Fähigkeiten erlernen. Sie können beispielsweise Bücher, Zeitschriften, Websites, Foren lesen und an Konferenzen usw. teilnehmen. All dies kann Lernen und Networking bieten, das Ihrer Karriere helfen kann.

Auch wenn es schön sein mag, wenn Ihr direkter Vorgesetzter daran interessiert ist, Ihre Karriere voranzutreiben, liegt es letztendlich an Ihnen.

Es ist einfach die Wahrheit, dass es nicht der beste Ansatz ist, einen Manager um Rat zu fragen, wie Sie Ihre Karriere voranbringen können. Abgesehen davon, dass Ihr Vorgesetzter Sie nicht wirklich gut genug kennt, um nützliche Ratschläge zu geben, hat er auch einen sehr großen Interessenkonflikt. Sie sind auf der Seite der Organisation, nicht Ihrer Karriere. Das ist einfach die Wahrheit. Sie werden die Dinge in Ihnen entwickeln, von denen sie glauben, dass sie einen Wert für das Unternehmen haben. Es ist schön, wenn die beiden übereinstimmen, Ihre Ziele und das, was ein Unternehmen als wertvoll ansieht. Meiner Ansicht nach sollten Sie jedoch nach neutraleren Parteien suchen, um mitzuentscheiden, wie es in Ihrer Karriere weitergeht.

Sie sind letztendlich für Ihre Karriere verantwortlich. Sie müssen wissen, wo Sie in Zukunft stehen wollen. Wenn Ihr Vorgesetzter oder Ihr Unternehmen Ihnen nicht die Zeit oder das Geld für eine Schulung zur Verfügung stellt, dann tun Sie es selbst. Im vergangenen Jahr habe ich 5.000 $ und meine PTO für mein eigenes Training ausgegeben, das nicht durch ein Studiengebührenerstattungsprogramm abgedeckt war. Zukünftige Arbeitgeber werden Ihre Fähigkeit, die Initiative zu ergreifen, als Pluspunkt werten.