Aktuell helfe ich einem Team in der Rolle des Scrum Masters aus. Alles läuft reibungslos. Bei den letzten Retros hatten wir sehr wenig zu besprechen, und wenn es Probleme gab, haben wir uns meistens sofort darauf geeinigt, Maßnahmen ergriffen und sie gelöst.
Jetzt frage ich mich, ob es gute Ideen für eine Retro gibt, wenn alles gut läuft. Wir sind größtenteils auf Kurs mit dem, wozu wir uns verpflichten, die Kommunikation ist großartig, die Geschichten sind klar definiert und alle scheinen glücklich zu sein. Andererseits frage ich mich, ob es Dinge gibt, die ich vielleicht aus dem Team herauskitzeln kann, wenn ich verschiedene Ansätze verwende.
Das Missverständnis der Retrospektive als Ort der Problembehebung ist weit verbreitet. Das Ziel der Retrospektive ist jedoch nicht nur, Probleme zu diskutieren; Ziel sollte die kontinuierliche Verbesserung der Teamprozesse sein.
Wenn die Dinge gut laufen, sollte sich das Team fragen: „Was haben wir in diesem Sprint gut gemacht ?“ damit sie mehr davon machen können. Sie brauchen keine cleveren Spiele oder Techniken, um diese Informationen zu erhalten. Sobald Sie die offensichtlichen Probleme beseitigt haben, reicht es normalerweise aus, das Team einfach zu fragen, was gut gelaufen ist, um Möglichkeiten zur Prozessverbesserung zu bieten.
Es gibt immer Dinge, von denen Sie lernen können, das Retro gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Prozesse und Strategien weiter zu verfeinern – identifizieren Sie alle Bereiche, in denen Sie Zeit sparen können, erhöhen Sie die Qualität Ihrer Arbeitsschritte, vielleicht ein anderer QA-Ansatz, a anderer Dev-Ansatz. Vielleicht möchten Sie darüber sprechen, wie die Dinge gelaufen wären, wenn Sie mehr Dinge aus einem Rückstand eingebracht hätten.
Der Vorbehalt, den Sie sicher kennen, ist, keine drastischen Änderungen vorzunehmen, keine Verantwortlichkeiten zu tauschen oder irgendetwas zu tun, um die Teamdynamik auf andere Weise zu ändern, da dies zu einer Unterbrechung der Leistung führen würde. Ich warne auch davor, zu viel Druck auszuüben, um Intensität oder Geschwindigkeit zu erhöhen.
Sie können den Retro auch verwenden, um auf die Lektionen zurückzublicken, die Sie aus anderen Retro-, Planungs- und anderen internen Überprüfungen/Meetings, die Sie während des Sprints einberufen haben, oder anderen Iterationen gelernt haben, um zu sehen, wie Sie diese Lektionen zu Herzen genommen und verbessert haben. Metriken können ziemlich langweilig sein oder sich für manche wie Verschwendung anfühlen, aber nichts ist cooler, als einem Scrum/Agile-Team 3 Monate lang Diagramme und andere Metriken zu zeigen, die Verbesserungen zeigen, die sich aus der Einhaltung von Lessons Learned und Prozessen ergeben.
Wenn die Dinge gut laufen und es dem Team gut geht, können Sie nach Möglichkeiten suchen, die Stärken der Teammitglieder zu nutzen, um großartig zu werden.
Es gibt mehrere retrospektive Übungen, die ich verwende, um Stärken zu entdecken und diese zu nutzen, um mich weiter zu verbessern, Probleme anzugehen, die Leistung zu steigern oder die Dinge reibungslos laufen zu lassen. Einige von ihnen sind:
All diese Übungen helfen Ihnen , aus Dingen zu lernen, die gut laufen . Die gewonnenen Erkenntnisse können genutzt werden, um laufende oder kommende Hindernisse zu lösen oder besser vorbereitet zu sein, wenn sie auftauchen.
Übrigens: Es könnte auch sein, dass Ihr Team unter Retrospektivmüdigkeit leidet, wo nur die Verwendung einer neuen und anderen Übung in der Retrospektive nützliche Aktionen hervorbringen würde. Auch in einer solchen Situation wäre es wertvoll, eine der oben genannten Übungen zu machen.
Chris