WBS in einem Projektplan in Aktivitäten herunterbrechen

Ich verstehe, dass ein Projektplan (Zeitplan) viel mehr ist als eine PSP-Aufgabenliste. Es hängt davon ab, wie Sie Ihren Projektzeitplan organisieren – möglicherweise in Phasen, möglicherweise in Modulen. Phasen können überlappende PSP-Elemente haben, Module hingegen nicht.

Ich verstehe auch, dass der Plan mehr Elemente als WBS enthalten wird. Aber ich würde hoffen, dass es gut ist zu verfolgen, dass Ihr Plan alle WBS-Elemente darin untergebracht hat, da sie zu erbringende Leistungen sind. Ich verwende MS-Projekt und es gibt eine PSP-Code-Spalte. Soll ich es als Querverweis verwenden? Wenn ja, ist es in Ordnung, diese Spalte für viele Aktivitäten leer zu lassen, die keine entsprechende direkte Paketreferenz haben. Oder soll ich den Code für das übergeordnete Element verwenden, unter das die Aktivität fallen könnte?

Danke für das Aufklären.

Antworten (3)

Ein Projektplan (Zeitplan) muss alle WBS-Elemente zusammen mit der Zeit enthalten, die für Personal, Logistik, Umgebungseinrichtungen, erforderliche Genehmigungen, Urlaub, Freizeit der Teammitglieder (nicht alle Mitarbeiter arbeiten 40 Stunden pro Woche), geplante Ferien, erforderliche Schulungen und auch andere solche Aktivitäten. Nicht alle Aktivitäten im Projektplan würden PSP-Code haben. Daher ist es absolut in Ordnung, die Spalte für viele Aktivitäten leer zu lassen. Alex Burton hat hier einen Blogbeitrag „Effektives Projektmanagement mit MS Project – Urlaubsplanung“ geschrieben: http://epmsource.com/2010/01/11/effektives-project-management-with-ms-project-planning-for- Feiertage/

Hoffe, das wird helfen. Vielen Dank.

Danke dir. Ich habe noch eine Frage. Vielen Dank für Ihre Einblicke. pm.stackexchange.com/questions/12723/…
Herzlich willkommen Alex .... Klar, ich werde dieser Frage nachgehen. Vielen Dank.

Die beiden Ziele der Einhaltung eines Zeitplans sind 1) zu wissen, wann Ressourcen – sowohl Menschen, Materialien als auch Geld – eingesetzt werden müssen, und 2) die Fähigkeit aufzubauen, um zu wissen, wie Sie sowohl in Bezug auf die tatsächlichen Werte im Vergleich zum Plan als auch zu Ihrer Vorhersage vorankommen wohin du gehst.

Die Fragen, die Sie stellen, sind die richtigen Dinge zu stellen, aber es kommt wirklich darauf an, WAS FÜR SIE SINNHAFT IST, damit Sie die Kontrolle behalten können. Ich habe so viele Ansätze gesehen, die funktionieren, also muss sich Ihr Ansatz wirklich durch Erfahrung weiterentwickeln, wo Sie im Laufe der Zeit denjenigen entwickeln, der zu Ihrem mentalen Modell passt, sodass Sie sicher sagen können, dass Ihr Projekt unter Kontrolle ist.

Mein Ansatz ist es, es so einfach wie möglich zu halten, indem ich den PSP in den Zeitplan einblende. Mein PSP auf Blattebene ist das, was ich als Arbeitspaket betrachte, und ich kann das Paket in Aktivitäten auf niedrigerer Ebene zerlegen oder nicht, je nachdem, ob ich es für sinnvoll halte. Für einige Arten von Aktivitäten würde ich einen separaten Kalender verwenden, wie z. B. JAD-Sitzungen, da sie jederzeit um ein oder zwei Tage verschoben werden können, Sie sie nach Bedarf hinzufügen oder löschen und sie in den Zeitplan einfügen können, der sein soll unter Änderungskontrolle einfach keinen Sinn macht. Es würde schnell nicht die Realität darstellen, da sich die Realität morgen ändern kann. Und das Verschieben, Hinzufügen oder Löschen von Sitzungen wirkt sich nicht auf die Baseline auf Arbeitspaketebene aus.

Aber genau das macht für mich Sinn. Es ist äußerst wichtig, dass Sie einen Ansatz entwickeln, der für Sie sinnvoll ist. Versuch und Irrtum ist der Weg zu gehen.

Ich glaube nicht, dass wir JAD-Sitzungen im Projektplan planen müssen, oder? Ich meine, es wird Teil des Analyseabschnitts der Aufgabe sein - falls erforderlich. Idealerweise ist die Analyse vor oder an diesem Tag erfolgt. Wenn es später ist, wird die Aufgabe selbst verzögert. Ich denke also, dass es vollkommen in Ordnung ist, die Analyse im Gantt-Diagramm zu verfolgen, oder irre ich mich?

Sie haben Recht, der WBS und Ihr Projektplan sind eng miteinander verbunden , aber erlauben Sie mir , Ihrer ersten Zeile eine kleine Nuance hinzuzufügen : WBS-Aufgabenliste.

Eine bewährte Methode für das Projektmanagement (PMI oder Prince2) besteht darin, einen produktorientierten WBS oder Produktstrukturplan zu erstellen.

Sobald Sie Ihren produktorientierten PSP haben, können Sie Ihre Planung darauf aufbauend strukturieren .

Wenn Sie wissen möchten, wie Sie einen produktorientierten WBS erstellen , empfehle ich Ihnen, meinen Artikel „ Wie erstelle ich einen Produktstrukturplan “ zu lesen. Sie finden den Ablauf und ein Beispiel .

Wie man eine Planung erstellt , sind meiner Erfahrung nach die 6 ersten Schritte:

  1. Öffnen Sie die neueste Version Ihres Projektstrukturplans , um den Zeitplan zu skizzieren
  2. Fragen Sie Ihr Team , was getan werden muss, um das zu liefern, was im Projektstrukturplan steht
  3. Identifizieren Sie mit Ihrem Team, in welcher Reihenfolge sie die Aktivitäten vorschlagen
  4. Erfahren Sie, was das Team braucht, um an den Aufgaben zu arbeiten, um das zu liefern, was in Ihrem Bereich liegt
  5. Holen Sie sich erste Einschätzungen zu Aufwand und Dauer ein
  6. Konsolidieren Sie alle Informationen im Projektmanagement-Tool , mit dem Sie den Projektplan verwalten

In meinem Artikel „ 6 Schritte zum Erstellen eines Projektzeitplans “ schreibe ich auch darüber , was passiert, nachdem Sie diese Schritte befolgt haben, und was Sie beachten sollten, um großartige Projektpläne zu erstellen.

Ich hoffe das hilft!

Beifall,

Falke