Kürzlich wurde unserem Team mitgeteilt, dass es einem anderen Team beitreten wird.
Wir arbeiten in einem großen System und es gibt mehrere Subsysteme, die spezifische Kompetenzen erfordern, derzeit haben wir:
Unser Projektleiter hat uns gebeten, zu Beginn eine Regel zu beachten:
Aufgaben mit Kompetenz-A werden von Team-B erledigt und umgekehrt, und dann haben wir:
Das Team muss sich selbst organisieren, um sich gegenseitig zu unterstützen und beim Kompetenzaufbau zu helfen.
Ich sehe diesen Plan nur mit einer starken Teamarbeit, Organisation und internen Kommunikation erfolgreich.
Die Schmerzpunkte sind:
Ich habe mich gefragt, ob einige externe Aktivitäten mit den Leuten, um sie zur Zusammenarbeit zu bringen, die Teamarbeit und Kommunikation verbessern und eine Freundschaft zwischen ihnen schaffen würden.
Zusätzliche Information:
Am Anfang habe ich eine Frage: Sind beide Teams am selben Ort? Je nachdem, welche Techniken Sie verwenden würden, können sie etwas variieren. Trotzdem ein paar Ideen:
Um den Wissensaustausch zu fördern, würde ich eine Person aus Team A für Team B auswählen und umgekehrt. Sie würden als Ansprechpartner vor Ort fungieren, um bei Bedarf Wissen auszutauschen. Am Anfang wäre es wie ein Vollzeitjob, aber mit der Zeit sollten sie in der Lage sein, einige regelmäßige Aufgaben auf ihre Brust zu nehmen.
Ich würde Teams nicht länger als nötig isolieren. Eigentlich würde ich gar nicht erst damit anfangen, den Leuten aus Team A zu sagen, dass sie nur an Kompetenz B arbeiten sollen. Wie auch immer, ich würde versuchen, so schnell wie möglich an den Punkt zu kommen, an dem Sie beide Kompetenzen auf einem Board / in einem Backlog zusammengeführt haben und sie entsprechend ihrer Prioritäten ziehen, unabhängig davon, was die ursprüngliche Kompetenz der Person war, die die Aufgabe übernahm. Es würde wahrscheinlich etwas länger dauern, aber es wäre viel natürlicher und Sie hätten auch diese Einstellung, dass sich niemand in einer besseren (oder schlechteren) Situation befindet. Ich sehe die Ausgangssituation als gegeben an, aber ich würde versuchen, so schnell wie möglich auf diese Art von Organisation hinzuarbeiten.
Ich würde Zeit investieren, damit alle bei täglichen Meetings beide Teams bilden. Für einige Zeit wussten alte Teams besser, wenn neue Teams Sackgassen besuchen oder einfache Probleme diskutieren würden usw.
Teamleiter sollten die ersten sein, die eine hilfreiche Haltung zeigen. Da es am Anfang viele Fragen geben wird, sollte jeder das Gefühl haben, bei Bedarf Unterstützung zu bekommen.
Etwas Netzwerkarbeit wäre großartig: ein paar Bierchen zusammen trinken oder was auch immer in Ihrer Organisation, Ihrem Team, Ihrer Kultur usw. gut erscheint.
Johnny