Ich bin seit ungefähr 5 Jahren Softwareentwickler für eine große Firma, seit ich auf Einstiegsniveau war. Kürzlich hatte ich die Gelegenheit, an einem hochkarätigen Projekt zu arbeiten.
Mein breiteres 27-köpfiges Team ist dreigeteilt. Die anderen Mitglieder meines Teams haben über 10 Jahre Erfahrung.
Ich habe festgestellt, dass mein Team nicht weiß, wie man professionell programmiert. Ich sehe dies, weil sie keine Form von umfangreichem Design anwenden, wie z. B. Entwurfsmuster, die Verantwortlichkeiten in separate Klassen aufteilen, um Spaghetti-Code zu vermeiden. Testen Sie Code nicht oder nicht richtig, und allgemeine Diskussionen drehen sich im Kreis, nicht in eine Richtung, die einen Mehrwert bieten würde.
Ich erwäge nicht, meine Gedanken mit dem Team zu teilen, und ich helfe immer bei der Entwicklung und betrachte sie als mein Team und schütze es in irgendeiner Weise.
Ich bin nur sehr verwirrt, wie sind sie hierher gekommen und warum werden sie nicht als Risiko angesehen? Ich bin ein sehr bescheidener Mensch, der niemanden unter den Bus werfen würde, aber dieses Umfeld war nicht zu erwarten.
Ich dachte immer, ich würde von kompetenteren Menschen umgeben sein und lernen.
Ich bin nur überrascht und wollte eure Meinung hören.
Hier gibt es keine Programmierstandards und keinen wirklichen Entwicklungsprozess/Zyklus – es scheint, als würden Ihre Teamkollegen nur Anforderungen in Code übersetzen.
Sie müssen mit Ihrem Teamleiter beginnen und fragen, ob es sich lohnt, einige Programmierstandards und Teststrategien durchzusetzen, um die Effizienz des Teams zu verbessern. Es muss am Anfang nicht viel sein.
Vielleicht möchten Sie darum bitten, ein kleines Team bei einem kleinen Projekt zu leiten und einige Prozesse einer Testphase zu unterziehen und zu sehen, wie das läuft.
Natürlich hängt dies alles von der Denkweise des Teamleiters und des Unternehmens als Ganzes ab (sie könnten mit verspäteten/unterdurchschnittlichen Projekten vollkommen zufrieden sein).
Wenn Sie nirgendwo hinkommen und immer noch frustriert über den Mangel an Struktur sind, ziehen Sie in Betracht, weiterzumachen. Lass dich von diesen anderen Typen nicht runterziehen.
Zuerst müssen Sie auflisten, was die wirklichen Mängel Ihres Teams sind, was Ihr Unternehmen Geld und Zeit gekostet und Ihnen und Ihren Kollegen Kopfschmerzen bereitet hat.
Normalerweise läuft dies zunächst auf einen Mangel an automatischen Tests im "ärgerlichsten" Teil Ihrer Anwendung hinaus, mit "ärgerlich" meine ich: (entweder oder beides)
Daher ist der Vorschlag, nicht-Regressionstests auf hohem Niveau hinzuzufügen, sehr wahrscheinlich ein guter Anfang, und die Wirkung wird sofort für alle sichtbar sein.
Für Codierungsstandards: Es kommt darauf an, ob der Code Ihrer Teamkollegen bereits lesbar ist, dann bestehen Sie nicht zu sehr darauf, wenn nicht, versuchen Sie, sie zu bitten, bei der Benennung vorsichtiger zu sein, und hinterlassen Sie einige Kommentare, wo dies erforderlich ist.
Denken Sie an die beiden folgenden Prinzipien: Halten Sie es einfach und dumm, und Sie werden es nicht brauchen.
Die Lösung, die Sie vorschlagen, muss ein bestehendes Problem lösen und einfach sein. Andernfalls fügen Sie Ihrem System nur Komplexität hinzu, ohne die aktuellen Fehler zu beheben.
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