Um es kurz zu machen.
Wie können Sie einer Gruppe von Menschen, die Ihnen in Ihrer Rolle innerhalb einer Organisation zwar technisch überlegen sind, taktvoll und effektiv mitteilen. Sie haben Ihren Job noch nie gemacht, sie haben bewiesen, dass sie keine Ahnung haben, wie Sie Ihren Job machen sollen, und die Tatsache, dass sie Sie ständig daran hindern, Ihren Job so weit zu erledigen, wie Sie sicher sind, dass Sie dazu in der Lage sind, zwingt Sie dazu mittelmäßige Arbeit leisten, auf die Sie nicht stolz sind? Ganz zu schweigen davon, dass ihnen das keinen Gefallen tut, denn was produziert wird, führt sofort zu nicht realisiertem Gewinnpotenzial.
Der Haken ist, dass Sie diese Leute persönlich ziemlich mögen. Das Szenario „zu viele Köche in der Küche“ schadet ihnen jedoch auf eine Weise, die sie scheinbar nie zugeben können …
Wie also (ohne Feindseligkeit oder bösen Willen zu erzeugen) sie dazu bringen, mehr zu vertrauen, damit aufzuhören, in Bereichen, in denen sie sich nicht auskennen, um Relevanz zu kämpfen, und es den Menschen zu ermöglichen, ihre Talente dort einzusetzen, wo sie wirklich angemessen sind?
Angenommen, Sie könnten auf Nebenkunden hinweisen, die Ihnen direkt für erhebliche Erfolge zugeschrieben wurden, bei denen Sie Ihre Talente mit wenig bis gar keiner Behinderung einsetzen konnten, was zu erhöhtem Gewinn und erhöhter Sichtbarkeit führte. Sie weigern sich jedoch immer noch, Ihnen die Möglichkeit zu geben, dasselbe für sie zu tun, da sie alle besser zur Definition von "narzisstischer Führung" passen (übrigens ein Google wert).
Ich würde aus mehreren Gründen lieber bei dieser Organisation bleiben. Ich werde jedoch auch weniger selbstgefällig, wenn ich nach Hause komme, weil ich weiß, dass ich es ohne all den Lärm und die "Powertrips" sozusagen besser machen könnte.
Ich habe diese SE-Site nicht verwendet und bin etwas verwirrt über das Format, da ich viele Beiträge sehe, die auf anderen nicht fliegen würden. Also, wenn ich aus dem Format bin, lass es mich bitte wissen, damit ich den Beitrag einfach löschen kann. Danke!
Wow. Das klingt frustrierend! Mein Mitgefühl!
Also ... ich denke, es gibt ein paar Dinge dazu ...
Das Gefühl zu haben, dass andere Ihre Arbeit mittelmäßig machen, ist ein schreckliches Gefühl. Ich verstehe das. Aber Sie möchten einen Zen-Ort finden, an dem Sie diese Frustration beiseite legen können und an dem Sie auch vermeiden können, zu behaupten, dass Menschen aus negativen Gründen schwierig sind. Behaupten Sie keine schlechte Absicht und begrenzen Sie den Teil, in dem Sie möchten, dass sie sich ändern, nur weil es Sie frustriert. Als Chef geht es mir darum, dass meine Mitarbeiter zufrieden sind, aber nicht in dem Maße, dass ich nur deswegen einen Prozess ändere.
Ich hebe besonders leichte Wörter wie „Machttrip“ und „narzisstische Führung“ hervor – es mag stimmen, aber die Menschen sehen sich selten als Bösewichte, und wenn Sie sie als solche darstellen, verschließen Sie ihre Gedanken gegenüber der Möglichkeit Ihrer Ideen.
Zeigen Sie ihnen, wie sie sich ändern können und warum die Änderung für Sie alle ein Nettogewinn sein wird. Das ist es, was normalerweise die Meinung ändert.
Mein Takt ist oft dieses Rezept:
Überbrücken Sie die Wissenskluft
Und tun Sie es in ihren Bedingungen. Wie Sie sagten, sind sie nicht die Experten. Wenn Sie Veränderungen provozieren wollen, müssen Sie eine bessere Übersetzung zwischen Ihren Fachgebieten erreichen. Das geht in beide Richtungen – Sie müssen ihnen etwas über Ihre Welt beibringen und wie sie funktioniert, und Sie müssen genug über ihre Welt lernen, um ein guter Lehrer zu sein.
So ähnlich wie das Unterrichten einer Sprache ... Sie können Englischsprachigen nicht beibringen, Spanisch zu sprechen, wenn Sie kein bisschen Englisch sprechen. Selbst wenn Sie ein Genie im Spanischen sind, sind Sie für Englischsprachige, die noch kein Spanisch gelernt haben, völlig nutzlos, wenn Sie nicht zumindest ein bisschen auf Englisch anfangen können (beachten Sie, es muss nicht großartig sein.. gerade genug, um Ihren Schülern beim Lernen zu helfen).
Dies kann der schwierigste Teil sein ... wenn Ihre Erfahrung mit Ihrem Management so etwas wie eine rektale Sonde ist, ist es schwierig, sich zu öffnen und Ihre Welt zu erklären ... aber es ist leider notwendig.
Den meisten Profis geht es wahrscheinlich irgendwann ähnlich. Ich habe definitiv. Ich habe es in einigen Fällen durch eine Einstellungsanpassung gehandhabt und in anderen durch Weglassen.
Der Hauptgrund für die Arbeit ist es, Geld zu verdienen, wenn Sie mit der Einstellung hineingehen, dass Sie nur wegen des Geldes da sind, von Zahltag zu Zahltag tun, was Ihnen gesagt wird, und den Rest über sich ergehen lassen, dann das Problem verschwindet, weil es nur eine mentale Verschiebung ist.
Ihre andere Zuflucht besteht darin, sich durchzukämpfen, bis Sie in der Lage sind, Veränderungen zu erzwingen, was für viele ein langer, harter Weg ist, und Sie würden wahrscheinlich die Leidenschaft verlieren, lange bevor Sie dort ankommen, wenn Sie herausfinden, dass die Fähigkeiten der Menschen und Cliquen und anderes Dinge sind vielerorts fast so wichtig wie die eigentliche Arbeit.
Endlich können Sie die Augen offen halten und lernen, wie man es nicht macht. Wenn Sie sich dann in eine verantwortungsvolle Position begeben, können Sie ein gutes, straffes Schiff führen und die Dinge richtig machen.
Meine eigene Strategie bestand darin, ein paar Jahre lang so viel wie möglich zu lernen und dann für eine bessere Gelegenheit in Bezug auf Verantwortung, Bezahlung oder etwas mit guten Aufstiegschancen zu gehen. Als ich es endlich alleine geschafft habe, war ich so viel effizienter als die Konkurrenz, dass ich keine Probleme hatte, loszulegen. Aber mein Endziel war es immer, es alleine zu schaffen, also waren Jobs nur Sprungbretter. Sie müssen sich ein Ziel setzen.
Viele Menschen kümmern sich um die „Seele“ der Dinge, indem sie ihre eigenen Projekte außerhalb der Arbeit entwerfen und umsetzen, wo sie die totale Kontrolle haben und ihre Fähigkeiten wirklich zur Geltung bringen können. Ich habe tatsächlich viel gelernt, indem ich mit Heimprojekten herumgespielt habe, bei denen ich meine Vorstellungskraft und meine Fähigkeiten bis an die Grenzen ausgereizt habe.
Kilisi
Chris W.
Kilisi
Chris W.
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