Wie kann ich meinen Teamleiter davon überzeugen, das Vertrauen in mich nicht zu verlieren? [geschlossen]

Dein erster Schritt ist zu atmen. Ihre aktuelle Panik kommt durch Ihre Frage und ich kann mir nur vorstellen, wie hektisch Sie in Ihren Gesprächen mit Ihrem eigentlichen Chef wirken, was Ihnen nicht gut tun wird.

Sie haben ein paar Probleme und Ihr erster Schritt sollte darin bestehen, sie zu identifizieren. Sobald sie identifiziert sind, sollten Sie damit beginnen, sie in Dinge zu unterteilen, die Sie beeinflussen können, und Dinge, die Sie nicht beeinflussen können. Lassen Sie uns die von Ihnen beschriebenen Probleme klären und die jeweiligen Empfehlungen durchgehen:

" Ich habe auch meine eigenen Fehler in meinem Code gemacht." Die lange und kurze Antwort darauf ist, keine Fehler mehr zu machen. Aber da wir alle nicht perfekt sind, ist eine bessere Antwort, die Art von Fehlern zu untersuchen, die Sie machen. Wie schreiben Sie Code? Schreiben Sie Tests für Ihren Code? Wie können Sie überprüfen, ob Ihr Code das tut, was Sie behaupten? Gibt es einen Überprüfungsprozess? Erwägen Sie, anstatt Ausreden anzubieten, Ihrem Chef einige Empfehlungen zu geben, wie Sie sicherstellen können, dass Ihr Code (und der Ihres Teams) gut ist - Codeüberprüfungen, Arbeitsabläufe, Einheitentests. Dies sind alles leistungsstarke Werkzeuge, um die unvermeidlichen Fehler, die auftreten, zu mindern. Außerdem sollten Sie sich Zeit nehmen, um die Fehler zu identifizieren, die Sie machen. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um herauszufinden, woher diese Fehler kommen und was Sie tun können tun, um sie zu minimieren - hast du es eilig, bist du faul, fehlt dir etwas Hintergrundwissen?

„Ich habe Probleme, die Arbeit von anderen Teams zu erledigen“ Dies kann noch weiter unterteilt werden.

Andere Teams versäumen ihre Fristen, was sich auf meine auswirkt. Wie werden Fristen festgelegt? Wenn sie E-Mail, Foren und Jiira verwenden, sollten Aufzeichnungen über versprochene Fristen und Ergebnisse vorhanden sein. Theoretisch käme noch ein Projektmanager dazu, aber zumindest für den Moment müssen Sie diese Person sein. Wenn sie ihre Frist verpassen, müssen Sie Ihren Chef sofort informierendass Ihre Timeline beeinflusst wird. Was gerade passiert, ist, dass sie Verzögerungen verursachen und Sie die Scheiße dafür essen. Führen Sie Aufzeichnungen, zwingen Sie sie, irgendwo einen Zeitplan festzulegen. Warten Sie nicht, bis Sie Ihre Frist versäumt haben, um es Ihrem/Ihren Vorgesetzten mitzuteilen. Halten Sie Ihr Team (von unten nach oben) auf dem Laufenden darüber, wann Sie mit dem Programmieren beginnen können und wann das voraussichtliche Lieferdatum ist. Treffen Sie sich regelmäßig mit jemandem aus dem Team, von dem Sie Code erhalten? Wenn Sie sie nicht sofort einleiten, müssen Sie die Kommunikation zwischen den Teams, mit denen Sie zusammenarbeiten, in die Hand nehmen.

Andere Teams reichen nicht funktionierenden oder fehlerhaften Code ein. Wie wird ihr Code getestet? Wie ist der Prozess zum Abgleich der Spezifikationen mit dem Liefergegenstand? Das klingt weniger so, als würden sie fehlerhaften Code liefern, und eher so, als würden Sie Scheiße essen, weil sie nicht spezifikationsgerechten Code liefern. Informieren Sie Ihren Vorgesetzten sofort, wenn Code geliefert wird? Melden Sie Fehler sofort Ihrem Vorgesetzten und dem anderen Team? Sie können nicht auf Problemen sitzen und gute Ergebnisse erwarten. Bisher hängen viele Ihrer Probleme innerhalb des Teams mit mangelnder Kommunikation und Prozessen zusammen – beginnen Sie mit dem Aufbau dieser Dinge und Sie werden sehen, dass sich die Probleme schnell umkehren.

"Ich muss ihn durch Reden überzeugen?" Es gibt fast nichts, was Sie an dieser Stelle sagen könnten, um Ihren Chef davon zu überzeugen, dass Sie nicht das Problem sind. In einer idealen Welt gäbe es jemanden an der Spitze der teaminternen Kommunikation und des Projektmanagements. Da dies anscheinend nicht der Fall ist, müssen Sie sich darum kümmern. An dieser Stelle ist es fair anzumerken, dass Sie erst seit 3 ​​Monaten im Unternehmen arbeiten. Sie sollten einen Mentor oder direkt unterstellten Vorgesetzten haben, an den Sie sich mit diesen Problemen wenden können. Es hätte einen Onboarding-Prozess geben müssen. Das Fehlen dieser Dinge bedeutet, dass dies eine ziemlich brutale Umgebung ist, um in Gang zu kommen. Davon abgesehen - das kann man nicht sagenalles, um Ihren Chef zu überzeugen, aber was Sie tun können, ist, mit einigen Aktionsgegenständen zu ihm zu kommen. Empfehlen Sie Prozesse, mit denen Sie Ihre Fehler minimieren möchten, fordern Sie eine Anleitung an, wie Sie sich ändernde Fristen melden können, bevor sie zu einem Problem werden, und unterhalten Sie sich darüber, wie Sie Fehler im Code am besten von Upstream melden.

Um in Ihrem neuen Unternehmen erfolgreich zu sein, müssen Sie tief durchatmen, mit dem Scheitern aufhören und mit der Implementierung und Unterstützung von Verfahren beginnen, die verhindern, dass die Probleme von stromaufwärts kommen und in Ihrem Schoß landen. Es kann letztendlich sein, dass dieses Unternehmen schlecht zu Ihnen passt, das ist keine Schande. Aber in diesem oder jedem anderen Job müssen Sie bereit und in der Lage sein, die Kontrolle zu übernehmen. Es hört sich so an, als könnten die Dinge dort, wo Sie sich gerade befinden, nicht viel schlimmer werden, also könnte dies eine ausgezeichnete Gelegenheit sein, dies zu versuchen.

Spüren Sie die Leute auf, die Ihnen Probleme bereiten, und senden Sie ihnen eine E-Mail mit Beispielen, warum verpasste Fristen oder fehlerhafter Code Ihnen Probleme bereitet haben und dass sie ihre Sachen in Ordnung bringen sollten, anstatt anderen die Schuld zu geben. Sie wollen Ihre Arbeit ordentlich und termingerecht erledigen und dafür benötigen Sie termingerecht das richtige Grundmaterial.

Das verschafft Ihnen entweder viel Respekt oder führt dazu, dass Sie gefeuert werden, in beiden Fällen sind Sie besser dran. Vorausgesetzt, Sie sind nicht auf genau diesen Job angewiesen und finden einen neuen.

Hör auf dich zu entschuldigen, das lässt dich schwach aussehen. Sagen Sie Ihrem Chef, dass Sie Probleme mit den Leuten haben, die Sie beliefern, und dass Sie versuchen, die Situation zu verbessern. Sie hoffen, es zu schaffen, sonst müssen Sie über ein anderes System sprechen, um Fristen festzulegen, zum Beispiel ab dem Zeitpunkt zu zählen, an dem sie das Original liefern. Zeigen Sie Selbstvertrauen, auch wenn Sie es nicht haben, und treten Sie dann ein paar Hintern.

Wenn Sie die Lieferanten zum Laufen bringen und dann immer noch Fehler verursachen, beginnen Sie, an diesen zu arbeiten. Aber voreilig alle Schuld auf sich zu nehmen und sich selbst zu stressen, um sich zu verbessern, wird Sie nur umbringen. Wenn Sie bisher ein guter Arbeiter waren, sollten Sie auch hier unter den richtigen Bedingungen sein.