Kollege stellt meine Arbeit vor

Duplikat:

Dieses Q wird als "nicht konstruktiv" geschlossen

Hintergrund:

Ich habe gearbeitet/geforscht, um ein Tool in meinem Team zu implementieren. Team und Management gefielen die Ergebnisse, das Tool wurde erfolgreich implementiert und wir befinden uns derzeit in einer "Beta"-Phase. Aber alles sieht perfekt aus und es scheint kein "Zurück" zu geben.

Es wurden weitere Nachforschungen angestellt, um den am besten geeigneten Prozess und Anleitungen zu finden. Ich habe eine Reihe von Anweisungen und Diagrammen erstellt, die wiederum der Leitung und dem Management gefallen haben, und wir sind dabei, sie so wie sie sind in unserem Team anzuwenden.

Problem:

Kürzlich wurde ein Management/Senioren-Meeting (~5 Mitglieder) von einem leitenden (nicht meinem) Senior-Mitarbeiter organisiert, um einen Prozess zu finden, das Meeting hatte meinen Lead darin, der vorschlug, dass sie sich meine Dokumente ansehen sollten, dann kam das Meeting dazu Meine Dokumente wären der richtige Weg für alle Teams und nicht nur für meins. Und sie sind dabei, es in allen Teams anzuwenden.

Später an diesem Tag rief mich der Organisator an und beriet mich bezüglich Paarteams, die einige Sonderfall-Szenarien und Anweisungen/Diagramme benötigen. Der Organisator versuchte, das Problem zu verstehen (um eine Melodie zu liefern), und begann, mir Briefe von den Teamleitern dieser Teams zu zeigen. Diese Leiter/Teams sind sich meiner Arbeit nicht bewusst, und sie waren nicht in diesem Entscheidungstreffen, und ihre Briefe beginnen mit:

  • „Kollege, das Problem mit Ihrer Herangehensweise …“
  • „Kollege, ich mag Ihren Vorschlag, aber …“

Nachdem ich so viel Hilfe wie möglich geleistet hatte, endete das Gespräch und ich ging zurück zu meiner Arbeit/ meinem Schreibtisch.

Es scheint, dass der Organisator nach diesem Management-Meeting meine Dokumente als "ihren Prozessvorschlag" verschickt hat. Der Veranstalter ist nicht mein Lead, aber wir arbeiten relativ eng zusammen. Mein Lead ist sich über alles im Klaren, hat aber nichts zur Sprache gebracht (Mein Lead schirmt mich normalerweise ab).

Wenn das nicht liefe, wie ich es mir wünschen würde. Kann ich irgendetwas tun, um Credits nicht zu verlieren?

Wie wirken sich diese „Credits“ auf Ihre eigene Arbeit aus? Werden sie irgendwie zu Ihrem Datensatz hinzugefügt? Wie wirkt sich die Präsentation Ihrer Arbeit durch Ihren Teamleiter auf Ihre eigene Arbeit aus?
@Snow Es wirkt sich nicht auf meine tägliche Arbeit aus, es ist nur so, dass ich die Arbeit gemacht habe und es mir wirklich sehr gut gefallen hat, und ich bin daran interessiert, den Überblick zu behalten und nicht zu verlieren.
@Snow, es ist nicht sein Teamleiter - es ist ein anderes Team => die Geschäftsleitung könnte dem falschen Team Boni/Beförderung geben
Ich glaube nicht, dass diese Frage ein Duplikat ist. Während sich beide Fragen auf dasselbe Thema beziehen, war die von Ihnen verlinkte Frage schlecht formuliert und wurde als "nicht konstruktiv" geschlossen. In dieser Frage hat der oberste Kommentar mehr Stimmen als die Frage selbst und lautet: "Diese Frage muss entweder geschlossen oder überarbeitet werden, um eine bestimmte Situation zu berücksichtigen, mit der Sie konfrontiert sind." Hier haben wir eine solche Situation.
Woher wissen Sie, dass „ihr Prozessvorschlag“ nicht unter Bezugnahme auf „die von Sandra erstellten Dokumente“ verschickt wurde? Der Organisator verwendet Ihr Material und bezieht Sie in die Nachverfolgung ein. Das klingt für mich nach „Verdienst“, solange Ihr Management sich Ihrer Arbeit bewusst ist.
@Peter Ich wurde nicht in die E-Mails, Meetings usw. einbezogen. Ich wurde nur in einem Einzelberatungsgespräch weiterverfolgt. Und die Arbeit (Annahme + Umsetzung) wird weitergehen und ich gehe davon aus, dass ich nicht dabei sein werde (da ich gar nicht dabei war)

Antworten (4)

Kann ich irgendetwas tun, um Credits nicht zu verlieren?

Wenn Sie dies weiterverfolgen, besteht die einzige Möglichkeit darin, sich mit Ihrem Vorgesetzten, dem Angeklagten und seinem Vorgesetzten zusammenzusetzen und darzulegen, was passiert ist. Das erste, was zu prüfen ist, ist, haben Sie endgültige Beweise? Wenn ja, erwägen Sie, mit dem Treffen fortzufahren und zu sehen, was dabei herauskommt.

Ich möchte Sie auf der anderen Seite der Medaille auch dringend bitten, zu überlegen, ob der Saft den Druck wert ist . Das kann Ihnen hier niemand sagen, nur Sie kennen Ihre Kollegen und Ihr Arbeitsumfeld gut genug, um diese Frage zu beantworten. Menschen solcher Handlungen zu beschuldigen, führt normalerweise dazu, dass Sie sich einen oder zwei Feinde machen und möglicherweise als Nark abgestempelt werden .

Wenn Sie keinen rauchenden Beweis für "Diebstahl" haben, würde ich es wahrscheinlich einfach gleiten lassen. Verwenden Sie dies jedoch in Zukunft als Lernstunde und schützen Sie Ihre Arbeit davor, als andere präsentiert zu werden.

Ich würde es begrüßen, wenn Sie einige Anleitungen zum Thema " Meine Arbeit davor schützen, wie andere präsentiert zu werden " beifügen würden.
@SandraK Es gibt viele Artikel und Bücher im Internet zu diesem Thema. Das Größte, was Sie tun können, ist, Ihre Inhalte nicht so bereitzustellen, dass sie einfach kopiert und eingefügt werden können. Wenn ich mich aus Dokumentationssicht damit befasse, versuche ich, es als PDF zu erstellen. Aus der Code-Perspektive verweise ich sie auf das Repository (Git oder TFS), in dem der Verlauf darüber aufbewahrt wird, wer was getan hat. Kurz gesagt, es kann schwierig sein , dies zu tun.

Es tut mir leid, dass Sie in dieser Lage sind. In einer idealen Welt würde jeder Ehre geben, wem Ehre gebührt.

Ich würde dafür sorgen, dass Ihr Name, Ihre Kontaktinformationen und Ihr Teamname auf allem stehen, was Sie produzieren. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten darüber, inwiefern andere Teams daran interessiert sind, Ihre Forschung zu übernehmen. Ein Teil der Aufgabe Ihres Vorgesetzten besteht darin, die Sichtbarkeit der Arbeit seiner direkten Untergebenen zu erhöhen (es lässt sie auch gut aussehen), daher ist es sehr wichtig, sie auf die Auswirkungen Ihrer Arbeit aufmerksam zu machen.

Da Ihnen Ihre Arbeit Spaß gemacht hat, würde ich so weit gehen, Ihrem Vorgesetzten vorzuschlagen, dass Sie sich direkt (statt indirekt) mit diesen Teams darüber beraten, wie sie Ihren Prozess übernehmen könnten. Es ist schwer, Sie nicht mit dem neuen Prozess in Verbindung zu bringen, wenn Sie die anderen Teams darin coachen.

Wenn ich an Ihrer Stelle wäre, würde ich mich einfach darüber freuen, dass ich dem Unternehmen oder dem größeren Team geholfen habe, voranzukommen. Sie haben ein Problem gelöst. Es wird euch allen zugute kommen.

Während Ihrer Karriere gibt es viele Möglichkeiten, Probleme zu lösen, vielleicht auch durch die Implementierung eines neuen Tools.

Manchmal bekommst du die Anerkennung, manchmal jemand anderes. Manchmal bekommt niemand überhaupt einen Kredit. Manchmal wissen andere, insbesondere Ihre Vorgesetzten, wer das Problem gelöst hat, auch wenn es scheint, dass jemand anderes die Anerkennung erhält. Vielleicht gibst du deine Credits eines Tages sogar bereitwillig an jemand anderen weiter. Und natürlich kann ein Projekt manchmal scheitern und Sie tragen die Schuld.

Vergessen Sie Credits, konzentrieren Sie sich auf die Lösung von Problemen. Die Leute werden es wissen.

Persönlich? Eskalieren Sie es hoch oben. Weisen Sie darauf hin, dass dies tatsächlich ein ethisches und möglicherweise rechtliches Problem ist – je nach Rechtsprechung kann die Behauptung von Autorenscheißen tatsächlich zu einer Kündigung aus wichtigem Grund führen. Man KANN argumentieren, dass dies vollendeten Betrug darstellt (sehen Sie, wie gut ich arbeite, obwohl ich es eigentlich nicht tue).

Hinweis: Ich bin eine unangenehme Persönlichkeit. Ich arbeite nie für irgendjemanden außer mir, also wäre ich in meinem Fall ein Berater und würde diesem Kollegen tatsächlich mit rechtlichen Schritten drohen. Ich kümmere mich auch mehr um Ethik als um Geld, und ich kann es mir leisten. Und ja, das ist problematisch - aber mein größter Kunde hat mir dann gerade gesagt, ich solle die Teamgröße mehr als verdoppeln, also ist es nicht unbedingt falsch.