Umgang mit mangelnder Wertschätzung und mangelndem Respekt

Als Datenbankperson habe ich eine Menge des gleichen Zeugs bekommen.

Manche Menschen müssen glauben, dass jede andere Wahl als die, die sie persönlich getroffen haben, schlecht ist. Sie liegen also falsch, wenn Sie einen anderen Beruf haben, Sie liegen falsch, wenn Sie einer anderen Religion angehören, Sie liegen falsch, wenn Sie ein anderes Auto fahren. Mit dieser Art von Menschen kann man nicht vernünftig reden, und ich ziehe es vor, sie als kindisch und unsicher zu betrachten und ihnen so weit wie möglich aus dem Weg zu gehen. Sobald Sie es als ihr Persönlichkeitsproblem betrachten, ist es leichter zu ertragen. Ehrlich gesagt lache ich nur über die Lächerlichkeit dieser Leute und gehe fröhlich weiter.

Einige von ihnen sind neidisch auf das Privatbüro. Die einzige Möglichkeit, sie davon abzubringen, eifersüchtig zu sein, besteht darin, dass sie ein Privatbüro bekommen oder Sie Ihr eigenes aufgeben. Ehrlich gesagt würde ich stattdessen mit der Eifersucht leben. Und die Sache mit dem Geld ist einfach übertrieben. Ich würde mir nicht einmal die Mühe machen, darauf zu antworten, werfe ihnen einfach meinen patentierten Lehrer mit einem sich schlecht benehmenden, kindlichen, vernichtenden Blick zu.

Ich würde aufhören, denen, die am lautesten sagen, wie minderwertig Sie sind, viel Hilfe zu geben. Oder sorgen Sie dafür, dass sie sich unwohl fühlen, wenn sie mit einem abfälligen Kommentar fragen, ob sie die Hilfe des Front-End-Typen benötigen. Ich würde das nur mit den Schlimmsten von ihnen machen, den Uneinbringlichen.

Ich werde nie vergessen, dass ein Wirtschaftsprüfer gemein zu einem Auszubildenden war, weil er keinen Abschluss in Buchhaltung hatte, und ihm sagte, dass er nicht zu schlau sein könne, weil Buchhaltung der schwierigste Abschluss sei, den es gibt (Ja, ich weiß, aber Buchhalter oft wirklich Denken Sie das!) und dann war es sehr peinlich herauszufinden, dass der Typ einen MBA und einen Abschluss in Physik hatte. Manchmal gibst du ihnen genug Seil, um sich selbst aufzuhängen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, die Schlimmsten in ihren Annahmen über Sie töricht erscheinen zu lassen. Da Sie sagen, dass ihr Code nicht besonders gut ist, sprechen Sie, wenn sie darüber sprechen, dass Sie dies und das nicht tun könnten, stattdessen darüber, wie Sie dies und das in der vorherigen Position gemacht haben und warum dies ein besserer Weg wäre.

Einigen kann jedoch gezeigt werden, dass das, was Sie tun, wertvoll und technisch schwierig ist. Für diese Leute müssen Sie Respekt für das zeigen, was sie tun, und ihnen zeigen, dass Sie wissen, was Sie tun. Ich denke, dass es ein Fehler ist, über Ihren Hintergrund bei der Verwendung ihrer Technologien zu schweigen. Ich nehme an, Ihre Manager wissen bereits, dass Sie über diese Fähigkeiten verfügen, seit sie Sie eingestellt haben. Sprechen Sie also darüber, wie Sie das früher gemacht haben, aber dies schwieriger finden und warum.

Im Moment liegt ein großer Teil Ihres Problems nicht bei den anderen Entwicklern, sondern beim Management. Sie müssen mit ihnen darüber sprechen, wie lange Aufgaben dauern und warumund stellen Sie sicher, dass sie Ihnen die richtige Vorlaufzeit für Ihre Arbeit geben. Sie müssen die Frist jedes Mal verschieben, wenn sie Ihnen zu spät gegeben werden, anstatt bis zu den ganzen Stunden zu bleiben, um sie zu erledigen. Sie müssen sie daran erinnern, wie viel Zeit Ihr Teil des Projekts dauern wird, lange bevor Sie die Phase 24 Stunden vor dem Start erreicht haben. Wenn Sie sagen, dass Ihr Teil des Projekts 4 Tage dauern wird, dann stellen Sie sicher, dass sie an Tag sechs und Tag 5 und Tag 4 daran erinnert werden, dass die Frist versäumt wird, wenn sie Ihnen nicht das geben, was Sie brauchen. Teilen Sie ihnen während des gesamten Projekts mit, was Sie wann und wie viel Vorlaufzeit benötigen. Stellen Sie sicher, dass sie öffentlich und schriftlich mitgeteilt werden. Es ist wirklich wichtig, darauf zu bestehen, dass Sie die Zeit brauchen und die Frist verstreichen muss, wenn sie Ihnen nicht rechtzeitig etwas geben.

Sie müssen auch mit dem Management darüber sprechen, dass Sie von Dingen ausgeschlossen werden, an denen Sie beteiligt sein sollten.

Als Backend-Entwickler, der es nicht mag, 100 % UI-Entwicklung zu machen, respektiere ich, was Sie tun. Ehrlich gesagt denke ich, dass viele UI-Entwicklungen komplexer und fehleranfälliger sind als alles im Backend.

Abgesehen davon habe ich mich nie ohne guten Grund über UI-Leute lustig gemacht. Sie sagen, dass sie eine Einstellung haben, aber hat das auch dazu geführt, dass Sie einen Chip auf Ihrer Schulter entwickeln? Du sprichst davon, mit einigen von ihnen in einen Faustkampf geraten zu wollen – das scheint mir ein Warnsignal dafür zu sein, dass du vielleicht Teil des Problems bist.

Sie erwähnen, dass Sie "so viele Zeilen schreiben wie sie". Wer verwendet diese Metrik, um die Effektivität oder das Können eines Programmierers/Entwicklers zu messen?

Viele Ihrer anderen Punkte sind eine Menge "in mein eigenes Horn treten". Jeder hält viel von sich selbst, einschließlich der Backend-Entwickler, die auf Ihnen herumhacken.

Wie man es repariert

Ich schlage nicht vor, dass Sie versuchen zu beweisen, dass Sie "auf ihrem Niveau" sind, indem Sie einen der von Ihnen erwähnten Punkte verwenden. Das sind Antagonisten. Die Messung eines guten UI-Entwicklers unterscheidet sich von der Messung eines guten Backend-Entwicklers.

In ähnlicher Weise verspottet Ihr zweiter Satz Kugeln ihre Fähigkeiten. Sprich auch nicht darüber, denn es würde sie nur verärgern.

Wenn sie sich das nächste Mal über einen Ihrer Vergünstigungen (wie das Büro) beschweren, ignorieren Sie es. Es sind saure Trauben, und sie sollten reifer sein. Es ist sowieso keine so große Sache.

Wenn sie eine abfällige Bemerkung darüber machen, „warum sollte das so lange dauern“, bieten Sie an, die Schätzung des Aufwands im Detail mit ihnen zu besprechen. Wenn sie dein Angebot nicht annehmen, ignoriere die Bemerkung erneut.

Ihr Beitrag enthält einige Hinweise darauf, dass Sie ein Märtyrer sind, als ob Sie sich entschieden hätten, das zu tun, was Sie tun, um das Unternehmen zu retten. Das könnte die Wurzel der Probleme der Backend-Entwickler sein. Vielleicht haben sie das Gefühl, dass Sie denken, dass Sie besser sind als sie, und sie versuchen, Sie mit ihren abfälligen Bemerkungen klein zu machen.

Ich denke, Demut ist hier wichtig, ebenso wie die Bereitschaft, ihnen ehrlich und offen zu zeigen, was Sie tun, wenn sie Sie bedrängen. Versuchen Sie auch hier nicht, das, was Sie tun, mit dem gleichzusetzen, was sie tun – Sie beide füllen unterschiedliche, wenn auch ähnliche Nischen aus. Zeigen Sie, wie Sie einander Komplimente machen.

Wie bereits erwähnt, gibt es viel "Snobismus" in beide Richtungen. Es scheint in der IT-Welt eine sehr verbreitete Sache zu sein. Hardware vs. Firmware. Firmware vs. Software. Backend vs. Benutzeroberfläche. Codierung vs. Design. Usw. Es gibt keine Lösung … Hasser werden R hassen.

Nun, nachdem ich das gesagt habe, ist mir ein interessanter Punkt aufgefallen.

Wenn das Verhältnis von UI zu Backend 20:1 beträgt, ist das eine seltsam große Aufteilung. Ich gehe davon aus, dass die Arbeit sehr Backend-orientiert ist (wahrscheinlich keine Benutzer-App? UI ist Konfiguration?)

Wie ist die Abteilung organisiert? Berichten Sie derselben Person, der die Backender Bericht erstatten? Oder bist du in einer anderen Abteilung? Wenn Sie eine eigene Ein-Mann-Abteilung sind, würde das sicherlich erklären, warum Sie das Büro bekommen, aber aus Sicht der Backender wäre es nicht fair, dass Sie den Löwenanteil bekommen, nur weil UI Teil des Projekts ist so gering, dass nur eine Person benötigt wird.

Aber zurück zur Abteilungsstruktur. Wenn dieser Groll, den das Backend-Team aufgebaut hat, so stark ist, dass er die Produktivität und Moral beeinträchtigt (und es klingt so, als ob es so wäre), dann liegt es nicht in Ihrer Verantwortung, sich damit zu befassen, sondern in der Ihres Vorgesetzten und möglicherweise seines Vorgesetzten .

Haben Sie mit Ihrem Vorgesetzten darüber gesprochen? Wenn nicht, sollten Sie dies tun. Wenn ja, was ist daraus geworden? Hat der Vorgesetzte Ihre Bedenken ignoriert oder heruntergespielt? In diesem Fall müssen Sie sich möglicherweise formeller ausdrücken. Dokumentieren Sie Ihre Bedenken mit konkreten konkreten Beispielen. Wenn Sie immer noch ignoriert werden, denkt Ihr Vorgesetzter vielleicht, dass Sie überreagieren, und Sie könnten diese Möglichkeit ernsthaft mit einer leitenden Person prüfen, der Sie vertrauen. Oder vielleicht ist er ein Konfliktvermeider und Sie müssen ihn mit Ihren dokumentierten und sorgfältig professionellen Bedenken über den Haufen werfen.

Oder hat Ihr Vorgesetzter etwas getan, was den Groll nur noch verstärkt hat? In diesem Fall könnte das Problem die Inkompetenz oder Günstlingswirtschaft Ihres Vorgesetzten sein, und das einzige, was ich vorschlagen könnte, ist, sich nach einer anderen Stelle umzusehen, entweder unter einem anderen Vorgesetzten oder in einem anderen Unternehmen.

Ein paar Ihrer Stichpunkte verdienen Aufmerksamkeit:

• Als nur der UI-Typ mit seltener Anerkennung missachtet, gibt es nur einen Typen, der versucht, nach allen hereinzukommen, um „es hübsch zu machen“.

Also ... sie schreiben die Benutzeroberfläche und Sie "machen sie nur hübsch"? Es hört sich so an, als ob sie der Meinung sind, dass die von ihnen entwickelte Benutzeroberfläche gut genug ist und keinen Input von Ihnen benötigt. Das wirft die Frage auf; Wer nutzt die Benutzeroberfläche? Ist dies ein internes Produkt, das nur intern verwendet wird? Oder ist es ein kundenorientiertes Produkt? Wenn ersteres der Fall ist, haben sie möglicherweise eine Grundlage für ihren Groll (Grundlage, nicht Entschuldigung, wohlgemerkt). Bringt das, was Sie tun, einen messbaren Mehrwert für das Projekt? Entweder in der Benutzerfreundlichkeit oder, wenn es sich um ein kundenorientiertes Produkt handelt, das Benutzer anziehen muss, in Attraktivität und Effektivität.

Wenn die Antwort nein lautet, es bringt keinen messbaren Wert, dann müssen Sie vielleicht darüber nachdenken, entweder einen Weg zu finden, dem Projekt einen „messbaren“ Wert hinzuzufügen, oder zu einem Unternehmen mit Projekten zu wechseln, für die Ihre Talente wertvoller sind. Sie könnten Ihren Vorgesetzten bitten, ein Meeting mit dem Team zu vereinbaren (wenn das Team das UI-Design vorantreibt), um herauszufinden, welche UI-Verbesserungen einen Mehrwert für das Projekt darstellen. Wenn Design von Marketing oder UX getrieben wird, steht das nicht zur Diskussion und diese Leute sind weit aus der Reihe.

Ein weiterer Stichpunkt, der meine Aufmerksamkeit erregt hat:

• Kritisiert, weil ich ein eigenes Büro bekommen habe, einschließlich passiver Kommentare an meine Vorgesetzten, die darauf hindeuten, dass es nicht verdient ist, was sich wie ein A-Loch anfühlt, obwohl ich nie danach gefragt habe.

Also, wie haben Sie herausgefunden, dass sie so etwas vorgeschlagen haben? Hat der Vorgesetzte es dir gesagt? Haben sie? Sie müssen sich fragen, was die Offenlegung motiviert hat. Wenn ersteres, bedauert Ihr Chef, Ihnen das Büro gegeben zu haben, und bringt diese Beschwerden vor, um zu versuchen, Sie da rauszuholen? Schlechtes Zeichen ... Ich würde meinen Lebenslauf aktualisieren und anfangen, mich umzusehen. Wenn letzteres der Fall ist, klingt es wie ein unprofessioneller Angriff von sauren Trauben. Nichts, was Sie dagegen tun können.

Und der letzte Punkt, den ich ansprechen werde:

• Die meisten Dinge, die ich mache, werden so einfach rabattiert. Oft mit verspäteten Anforderungen zu nah am Abgabetermin, was mich oft dazu gebracht hat, nachts und an Wochenenden bis spät in die Nacht zu arbeiten, um den Mangel an Benachrichtigung und Kommunikation auszugleichen.

Wer gibt Ihnen diese verspäteten Anforderungen? Werden sie in irgendeiner Art von formellem Prozess oder Dokumentation erfasst, oder ist es ein beiläufiges „Oh, übrigens, das brauchen wir“ von jemandem? Im ersten Fall müssen Sie demjenigen, der die Anforderungen stellt, klar machen, dass x Zeit erforderlich ist, um sie zu erledigen, und bis wann Sie sie erledigen können. Wenn sie darauf bestehen, machen Sie deutlich, dass Sie Überstunden machen müssen, um die Anforderung zu erfüllen. Nehmen Sie nicht nur passiv eine für das Team, stellen Sie sicher, dass sie wissen, dass Sie zusätzliche Anstrengungen unternehmen. Wenn die Anforderungen nicht dokumentiert sind, drängen Sie auf mehr Verantwortlichkeit. Stellen Sie sicher, dass sie durch denjenigen geleitet werden, der für das Zeitmanagement verantwortlich ist, und lassen Sie sich nicht die Überstunden unter die Tür schieben.

Wenn Sie nicht für sich selbst einstehen und darauf bestehen, dass Ihre Bemühungen anerkannt werden, wird dies nicht der Fall sein. Es hört sich so an, als hätten Sie den Eindruck, dass harte Arbeit anerkannt wird, nur weil sie existiert; leider ist dies fast nie der Fall. Sie müssen es geschehen lassen.