Wie man mit dem Machtauslöser des neuen Chefs umgeht [geschlossen]

Um das Riff auf The Office fortzusetzen , lassen Sie uns zunächst den Boss als Michael bezeichnen.

(Bevor wir jedoch zu weit gehen, erinnern Sie sich daran, dass The Office eine Fiktion ist, geschrieben von Leuten, die wahrscheinlich nie in einem echten Büro gearbeitet haben. Zu Ihrer Frage Nr. 1, wenn Sie die Rolle von Jim für Dwight und Michael spielen, Es ist unwahrscheinlich, dass die Dinge gut ausgehen. Die reale Welt ist weniger lustig als die Fiktion, und die Einsätze sind höher. Die Dinge sind in der Realität jedoch oft absurder als in der Fiktion.)

Ich nehme Ihre Beschwerden für bare Münze, anstatt sie wie einige der anderen Antworten zu hinterfragen. Ich kann verstehen, dass dies eine unangenehme Situation ist. Ihr seid schon eine Weile in der Firma, und ihr bekommt einen neuen Boss, Michael, und er bringt seinen Kumpel Dwight mit. Wenn Dwight die Befugnis hat, ein tägliches Statusmeeting einzuberufen, und er sich bei den anderen Abteilungsleitern (Michaels Kollegen) eingeschmeichelt hat, ist er wahrscheinlich wirklich in einer Position mit einiger Macht. Michael hat ihn an Bord geholt, damit klar ist, dass er Dwight für einen großartigen Kerl hält. Wenn Sie mit Dwight in irgendeinen politischen Kampf geraten, werden Sie höchstwahrscheinlich verlieren.

Es kann auch sein, dass Dwight wirklich ein Arschloch ist. Aber denken Sie daran, dass sich niemand für ein Arschloch hält, nicht einmal für echte Arschlöcher. Sie sollten versuchen, die Dinge aus Dwights Perspektive zu betrachten. Ich bin mir nicht sicher, ob dies wirklich etwas hilft, aber Sie könnten einige Erkenntnisse gewinnen.

Zu Ihrer Frage Nr. 2: Es kann sein oder auch nicht, dass Michael unsicher ist. Ich vermute, dass Michael Dwight dazu gebracht hat, das Entwicklerteam (Ihr Team) zu leiten, während Michael sich auf die Koordination mit anderen Abteilungen und mit seinem Management konzentriert ("Aufwärtsmanagement"). Angenommen, Michael ist wirklich unsicher und kann sich einem Team voller weinerlicher Primadonna-Ingenieure wie Ihnen nicht stellen. (J/K!) Was wirst du dagegen tun? Du musst dich immer noch um Dwight kümmern.

Zu Frage Nr. 3: Der einzige Grund, sich mit einem Problem zu Ihrem Management an die Personalabteilung zu wenden, ist, wenn so etwas wie Belästigung oder kriminelle Aktivitäten stattfinden. Die offizielle Verantwortung von HR besteht darin, das Unternehmen vor rechtlicher Haftung zu schützen. (Zumindest gilt das für die USA) Manchmal sehen sie sich selbst als eine Art Ombudsmann, um zwischenmenschliche Konflikte zu lösen, aber ich glaube, das ist selten. Offensichtlich sind Sie sich der spezifischen Rolle der Personalabteilung in Ihrem Unternehmen bewusster.

Was zu tun ist, fallen mir mehrere Ansätze ein.

1. Hunk dich einfach hin und halte es durch. Die Dinge könnten besser werden. Dann könnten sie wieder schlimmer werden. Sie bleiben selten gleich. Wenn es schlimmer wird, geh.
2. Du könntest versuchen, eine Beziehung zu Michael aufzubauen. Wenn die Dinge so sind, wie ich oben spekuliert habe, wird er Ihnen wahrscheinlich nur sagen, dass Sie Ihre Bedenken zu Dwight bringen und sie mit ihm klären sollen. Er könnte Ihnen jedoch sagen, was seiner Meinung nach die Richtung für die Organisation ist. Wenn er beispielsweise sieht, dass sich das Entwicklerteam verdoppelt, ist es durchaus sinnvoll, eine Aufsichtsfunktion an jemanden wie Dwight zu delegieren. Andererseits blähen Manager manchmal ihren Status auf, indem sie innerhalb ihrer Organisationen Hierarchieebenen hinzufügen.
3. Sie könnten versuchen, eine Beziehung zu Dwight aufzubauen. Ja, Sie finden das wahrscheinlich geschmacklos, aber Mann auf und nehmen Sie einen Schuss. Planen Sie ein Treffen mit Dwight oder gehen Sie vielleicht mit ihm zum Mittagessen und bringen Sie einige spezifische, objektive geschäftliche Anliegen mit. Beispielsweise unterbrechen die täglichen Statusmeetings Ihre Arbeit und der Zeitaufwand dafür lohnt sich nicht. Er wird wahrscheinlich die täglichen Statusmeetings einhalten wollen, aber Sie können an seiner Antwort ablesen, ob er ein vernünftiger Typ ist. Falls er danach fragt, bereiten Sie sich mit Vorschlägen vor, wie Sie das Meeting rationalisieren können, oder alternative Wege, um die Ziele zu erreichen, für die das Meeting bestimmt ist. Andererseits könnte er dir gegenüber total autoritär werden (z. B. „So laufen wir jetzt.“), in diesem Fall hast du wahrscheinlich deine Antwort: Geh.

Ich denke, die Frage ist immer noch zu unscharf, aber ich werde versuchen, mit dem zu helfen, was ich kann.

Nur neugierig, aber warum lässt du dich von dem Kumpel beeinflussen?

Die meisten der Probleme, die Sie erwähnt haben, scheinen überhaupt keine Probleme zu sein, um ehrlich zu sein.

Das Einberufen eines täglichen Stand-Ups ist in Agile/Scrum üblich, vielleicht sind sie es einfach so gewohnt und wollen es auf die neue Umgebung übertragen, daran ist nichts auszusetzen.

Wenn er beiläufig Fakten fallen lässt, könnte er versuchen sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind, das scheint ziemlich normal zu sein. Wenn es sich nicht um "Fakten" handelt, kann ich sehen, wie sich dies auf Ihre Arbeit auswirken könnte, aber da dies der Fall ist, ist der Punkt strittig.

Es ist auch ziemlich normal, oft „wir“ zu verwenden, wenn es darum geht, Lob zu verbreiten. Wie können Sie wissen, ob er sich nicht auf das gesamte Team bezieht?

Was das Mikromanagement betrifft, so fallen mir viele Fälle ein, in denen jemand so wahrgenommen werden könnte, als würde er versuchen, es zu tun. Die meisten von uns tun dies sogar unbewusst, wenn wir versuchen, Veränderungen herbeizuführen.

Die letzten beiden in Bezug auf die Inanspruchnahme von Krediten und Doppelmoral könnten Probleme sein, aber diese sind meiner Meinung nach an jedem Arbeitsplatz üblich, unabhängig vom Rang oder der Berufsbezeichnung der Person.

Alles in allem denke ich, dass Sie vielleicht ein wenig empfindlich sind. Ohne weitere Details kann man das wirklich nicht sagen.

Auf jeden Fall sollte er, wenn er beim neuen Leiter angestellt war, aus einem bestimmten Grund dort sein. Ich würde annehmen, dass einer der Gründe darin besteht, Veränderungen zu bewirken und dazu beizutragen, die Umgebung so zu gestalten, dass sich der neue Kopf wohler fühlt. Auch hier ist nichts wirklich falsch daran. Man kann nicht wirklich einen Führungswechsel erwarten und alles beim Alten lassen, sonst hätte ein Wechsel überhaupt keinen Sinn.

Das bedeutet auch nicht, dass der neue Chef unsicher ist. In solchen Fällen ist oft das genaue Gegenteil der Fall. Es braucht viel Selbstvertrauen, etwas zu delegieren, in dem Wissen, dass das höhere Management von ihm Rechenschaft verlangen wird, wenn sein "Freund" versagt.

Wenn Ihnen die Änderungen oder die Art und Weise, wie der neue "Sidekick" Dinge tut, nicht gefallen. Sie müssen sich das Vertrauen des neuen Schulleiters verdienen, damit er die Dinge auf "Ihre" Art versucht. Ob Sie dies erreichen, indem Sie sich an ihre Änderungen halten und beweisen, dass Sie wissen, wie man dieses System besser betreibt, oder durch Dialog und Diskussion, hängt von Ihrem Arbeitsumfeld und Ihrer Beziehung ab.

In der Zwischenzeit würde ich vorschlagen, dass Sie versuchen, eine nützliche Arbeitsbeziehung mit BEIDEN aufzubauen, bis zu dem Punkt, an dem Sie sich wohl fühlen, wenn Sie Ihre Meinung äußern.

1. Ja, es gibt immer genug Arschlöcher auf der Welt. Ich denke jedoch, dass es ein bisschen naiv ist zu glauben, dass die Verwendung von Sarkasmus, um "ihn von der Stange zu nehmen", in dieser Situation alles Nützliche erreichen wird.

2. Aus Ihrem Beitrag geht für mich nicht hervor, dass der Chef unbedingt über das Verhalten des anderen Bescheid weiß. Es erscheint Ihnen ein wenig anmaßend anzunehmen, dass Ihr Chef seinen Freund absichtlich als „Kumpel“ behandelt. Das Einzige, was Sie angegeben haben, ist, dass Ihr Chef tatsächlich geschäftliche Details mit seinem Freund besprochen hat. Daran an sich ist aber eigentlich nichts auszusetzen. Wenn die Jungs Freunde sind, dann machen sie wahrscheinlich von Zeit zu Zeit Smalltalk, und möglicherweise hängen sie außerhalb der Arbeit zusammen und reden über alles, worauf sie Lust haben. Es scheint möglich, dass Ihr Chef Ihnen die gleichen Informationen direkt mitteilt, wenn Sie sich bemühen, mit ihm darüber zu sprechen.

3. Ich denke, ein Gespräch mit Ihrem Chef ist ein vernünftiger erster Schritt. Wie ich oben angemerkt habe, klingt es so, als ob er sich nicht einmal bewusst ist, dass er irgendetwas tut, um den Eindruck zu erwecken, dass ein „innerer Kreis“ existiert. Möglicherweise ist er sich auch der überlegenen Haltung, die sein Freund hinter seinem Rücken annimmt, überhaupt nicht bewusst.

Außerdem sind einige Ihrer Beschwerden möglicherweise nicht wirklich gültig:

• Er plante ein tägliches Meeting, das keinem offensichtlichen Zweck diente und dessen Struktur darin bestand, dass er jedes Teammitglied der Reihe nach fragte: „Woran arbeiten Sie heute?“- Ich bin überrascht, dass Sie dies in Ihrer Karriere als Softwareentwickler noch nie erlebt haben. Das klingt nach einem ganz normalen „Daily Standup“-Meeting. Die typische Tagesordnung für solche Meetings besteht darin, im Raum herumzugehen und alle kurz beschreiben zu lassen, 1) woran sie gestern gearbeitet haben, 2) woran sie heute arbeiten wollen und 3) ob es irgendetwas gibt, das Sie daran hindert, Ihre Arbeit zu erledigen. Der Zweck besteht darin, sicherzustellen, dass jeder im Team weiß, was die anderen tun, um Situationen zu vermeiden, in denen zwei Entwickler gleichzeitig an derselben Aufgabe arbeiten, und um Probleme/Blocker frühzeitig zu identifizieren, damit sie behoben werden können. Solche Meetings sind eine sehr häufige Facette agiler Entwicklungspraktiken, und wie gesagt, ich bin überrascht, dass Sie ihnen noch nie zuvor begegnet sind.
• Beiläufig Fakten in ein Gespräch einfließen lassen, die seinen Status beim Chef unterstreichen, einschließlich Firmendetails, in die er eingeweiht war - Sind Sie sicher, dass das seine Motivation dafür ist und dass er nicht nur versucht, sicherzustellen, dass Sie dieselben Informationen kennen wie er? Vielleicht versucht er, dich in seinen Kreis zu holen, und du missverstehst die Geste nur als eine der Überlegenheit. Offensichtlich ist dieser Typ nicht hier, um sich zu verteidigen, also muss ich ihm im Zweifelsfall Recht geben. Das Fallenlassen von Fakten ist an und für sich kein Akt der Überlegenheit.
• Das königliche „wir“ als Statusunterscheidungsmerkmal verwenden – Vielleicht spricht er nur so? Ich würde nicht zu viel daraus machen. Manche Menschen sind einfach so.

Abgesehen davon klingen die restlichen Punkte nach legitimen Problemen, und der wahrscheinlich beste Weg, sie zu lösen, besteht darin, sie mit Ihrem Chef zu besprechen.