Zugrunde liegende Algorithmen zur Schätzung der verbleibenden Aufgaben basierend auf der zuvor geschätzten und tatsächlichen Zeit, die für die Fertigstellung realisiert wurde?

Earned Value Management (EVM)-Techniken spezifizieren eine Reihe von Formeln zur Berechnung des Estimate At Complete (EAC) eines Projekts basierend auf den Schätzungen und tatsächlichen Werten für abgeschlossene Aufgaben. Im Wesentlichen verwenden sie die vergangene Performance als Prädiktor für die zukünftige Performance.

Abschnitt 2.2 der EVMS-Programmanalysebroschüre der Defense Contract Management Agency (DMCA) dokumentiert diese Ansätze:

Diese Gleichungen sind als IEAC (I = unabhängig) bekannt, da die typische EAC-Zahl vom Programmmanagement als Schätzung der zukünftigen Arbeit auf der Grundlage des ursprünglichen Budgets bereitgestellt und NICHT um vergangene Leistungen korrigiert wird.

Der Link enthält eine gute Beschreibung der Formeln und wie alle Eingaben berechnet werden. Nichts davon ist zu kompliziert, aber es ist das Thema eines ganzen Kurses und geht definitiv über den Rahmen einer einzelnen Antwort hinaus.

Sowohl Earned Value als auch Earned Schedule-Methoden stellen die Formeln bereit, die unterschiedliche Schätzwerte bei Fertigstellung berechnen, basierend auf dem, was Sie als Ist-Werte eingeben. Es gibt unendlich viele Berechnungen, die Sie durchführen können, um eine schöne Verteilung der EAC-Werte zu erhalten. Diese Berechnungen in Verbindung mit einer fachmännischen Neuschätzung der verbleibenden Arbeit sollten Ihnen ein glaubwürdiges Ergebnis liefern.