Der Manager macht mich für Fehler verantwortlich, die durch Infrastrukturprobleme verursacht wurden, ist aber gegenüber einem älteren Kollegen nachsichtig [geschlossen]

Ich bin ein UX- und Front-End-Entwickler. In letzter Zeit hat mein Manager angefangen, mich zu beschuldigen, wenn etwas schief geht, aber er ignoriert ähnliche Fehler, die von einem anderen älteren Kollegen gemacht wurden.

Unser Arbeitsumfeld ist schlecht und veraltet, aber der Senior mag es so. Der Manager liebt den Senior, weil er ein Senior ist, und er kann Dinge zum Laufen bringen, selbst wenn sie viel schlechten Code produzieren.

Irgendwie finde ich meine Umgebung nicht so glatt. Beispielsweise zeigt der SVN die Dateien manchmal nicht zum Auschecken an und später auch nicht. Aber der Manager glaubt, dass es meine Schuld war, und macht weiter darüber, was ich falsch gemacht habe.

Es gibt menschliche Fehler, und ich mache manchmal Fehler, aber der Manager lässt es so klingen, als sei die Hölle losgebrochen. Wenn der Senior Fehler macht, wischt der Manager sie ab, als wäre es nichts, mit etwas Einfachem wie: "Können Sie das beheben?" oder "Warum haben Sie eine Variable xyz benannt?".

Ich respektiere ihn als Manager, aber wenn er mich immer wieder beschuldigt, Dinge wie die fehlenden SVN-Dateien kaputt gemacht zu haben, verliere ich fast meine Coolness. Der Arbeitsplatz scheint nicht gesund zu sein, aber ich liebe meine Arbeit und möchte ändern, wie mein Manager über meine Fehler im Vergleich zu den Fehlern des älteren Mannes spricht.

Wie soll ich das machen? Soll ich ihre Software beherrschen oder ihre Fehler auswählen und sie zur Rechenschaft ziehen oder etwas anderes tun?

Antworten (1)

Für Menschen, die scheinbar mehr Wissen darstellen als sie haben, müssen Sie auf Details eingehen.

Wenn er das nächste Mal fragt, ob es hackbar ist, fragen Sie ihn, ob er vorhandene Schwachstellen kennt, die es hackbar machen könnten. Gehen Sie ins Detail und schlagen Sie ein Code-Review-Meeting vor, damit wir den Code durchgehen und prüfen können, ob möglicherweise ein Exploit vorliegt.

Details werden schließlich entweder:

  1. Markieren Sie einen möglichen zu behebenden Exploit
  2. Markieren Sie, dass es keinen Exploit gibt.

Wenn die Frage gestellt wird und regelmäßig Punkt 2 aufwirft, werden Sie feststellen, dass die Frage immer weniger gestellt wird.

Scheint ein guter Ansatz zu sein, aber wenn er sagt: "Es ist egal oder es ist nicht Ihr Anliegen", wäre es ratsam, ihm so zu antworten, wenn er weiß, dass ich mit <1 Jahr und er> 1 Jahr zusammen bin
Das Dienstalter ist in Bezug auf Sicherheitsbedenken bedeutungslos.
Wie würde er antworten "es geht dich nichts an", wenn er dich gefragt hat, ob es hackbar ist? @ Magisch ist richtig. Jedes Mal, wenn er ein potenzielles Sicherheitsbedenken aufwirft, müssen Sie dieses Sicherheitsbedenken festhalten. Das Dienstalter spielt keine Rolle. Spielen Sie die intellektuelle Karte und die Leute werden Ihrer technischen Meinung irgendwann mehr vertrauen als seiner, wenn er sie nicht sichern kann.
Ich habe die Frage aktualisiert, da sie geschlossen wurde.
Sei vorsichtig mit wem du das versuchst. Angenommen, Sie erstellen SQL-Befehle, indem Sie Zeichenfolgen mithilfe von Benutzereingaben zusammenkleben. Das macht Sie anfällig für einen SQL-Injection-Angriff. Wenn Sie zu mir sagen: "Lassen Sie uns einen Code überprüfen" und andere Dinge, die "meinen Bluff aufrufen" und "mich zum Schweigen bringen" sollen, würde ich Ihnen eine sehr kurze Zeit für die Google SQL-Injektion geben und wäre sehr wütend dass du zu mir gekommen bist, als "mehr Wissen darzustellen als ich". Sie müssen also absolut sicher sein, dass Sie einen Bluff callen, sonst besteht Ihre größte Sorge darin, ob die Tür Sie auf dem Weg nach draußen trifft oder nicht.
Der Manager macht mich für Fehler verantwortlich, die durch Infrastrukturprobleme verursacht wurden, ist aber gegenüber einem älteren Kollegen nachsichtig [geschlossen]
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