Ich bin ein Softwareentwickler eines Unternehmens. Im vergangenen Monat wurde ich beauftragt, unseren Hauptentwickler auszubilden. Ich werde mein aktuelles Projekt Ende dieses Monats an ihn weitergeben. Ich erwähnte kürzlich meine Unzufriedenheit mit seinen Fortschritten bei meinem Manager und wie ich fühlte, dass er sich nicht verbessert. Ich bat um Rat, wie ich diesen Entwickler besser schulen kann. Ohne nachzudenken habe ich jedoch folgendes gesagt:
Er muss besser sein, weil mir dieses aktuelle Projekt so langweilig ist. Ich habe nichts mehr zu lernen. Ich möchte anspruchsvollere Aufgaben.
in dem er antwortete:
Bestimmt. Deshalb müssen Sie ihn auf Ihr Können bringen, damit Sie zu anderen Projekten übergehen können.
Obwohl ich glaube, dass er von meiner Aussage nicht beleidigt ist, begann ich darüber nachzudenken, was das Management über mich denken wird, wenn es darum geht, andere Projekte zu übernehmen. Ich fühlte mich sehr arrogant, als ich mit ihm über mein aktuelles Projekt sprach.
Ich glaube, ich habe gerade meine Gefühle in dieser Situation für mich sprechen lassen. Ich arbeite wirklich nicht mehr gerne an dem Projekt. Die Weitergabe dieses Projekts an eine andere Person motiviert mich, diesen Entwickler zu schulen. Ich habe das Gefühl, dass ich nichts anderes tun kann, als weiter an diesem Projekt zu arbeiten, wenn sich der Hauptentwickler nicht verbessert. Wir zwei sind die einzigen Entwickler in diesem Unternehmen. Und da sie bereits wissen, dass ich dieses aktuelle Projekt langweilig finde, wird es sich negativ auf die zukünftige Zuweisung von Projekten auswirken? Wird sich dies negativ auf meine Meinung auswirken (z. B. wie zuverlässig ich als Softwareentwickler bin)? Ist mein Handeln unethisch oder überdenke ich das?
Betrachten Sie dies nicht als langweilige Situation, sondern als eine Möglichkeit, besser mit anderen zu kommunizieren und herauszufinden, was funktioniert und was nicht. Erwarten Sie die Frustration, aber lernen Sie, durch sie zu wachsen, anstatt Sie zu besiegen. Überprüfen Sie sich auch weiterhin introspektiv, um sicherzustellen, dass Sie nicht nur arrogant in diesem "Ich weiß das" handeln, sondern versuchen, die Dinge aus der Perspektive anderer Personen zu betrachten. Dies hilft nur Ihren zwischenmenschlichen Fähigkeiten und baut hoffentlich eine bessere Zusammenarbeit auf und zeigt dem Manager, dass Sie Projekte übergeben und erfolgreich trainieren können.