Ich arbeite für ein Unternehmen, das ein Softwareprodukt herstellt. Das ist mein erster richtiger Job. Ich habe in einem Team mit einem etwas schlechten Ruf im Rest des Unternehmens angefangen. Zuerst dachte ich, es läge an der, wie der CEO es nennt, Inselmentalität dieses Teams. Es stellte sich heraus, dass das Team ziemlich giftig war und stark zu meiner Angststörung beigetragen hat. Im Nachhinein gab es von Anfang an rote Fahnen, darunter mein Kollege, der mir grundlegende Konzepte wie SQL-Select-Anweisungen erklärte.
Ich war ein bisschen ein Sonderfall, als ich von dieser Firma eingestellt wurde. Ich war die zweite Person, die noch während des Studiums eingestellt wurde. Ich war die erste weibliche Entwicklerin, die jemals eingestellt wurde (nicht so seltsam, wenn man bedenkt, dass dieses Unternehmen hauptsächlich von der einzigen örtlichen Universität einstellt und es lange Zeit keine Frauen in diesem Programm gab). Ich war die einzige Person, die jemals als „Trainee“ angefangen hat, anstatt nur als „Entwickler“. Mein Vertrag war befristet. Ich kann die Gründe dafür nur vermuten, ich weiß nur, dass dies von meinem Vorgesetzten entschieden wurde. Ein paar Monate vor einem Jahr, nachdem ich das gesamte Unternehmen mit meiner Arbeit beeindruckt hatte, bat mein Manager den CEO, mich zu befördern. Ich bekam eine Beförderung zum „Entwickler“ mit einer Gehaltserhöhung von 30 % auf das im Handbuch als Einstiegsgehalt für den „Entwickler“ genannte Gehalt
Nicht lange danach wurde mir ein persönliches Projekt zugewiesen. Die Beschreibung dieses Projekts war 1 Satz lang. Es schien aufregend und herausfordernd, als ich damit anfing. Ich fing an, Anforderungen zu sammeln, Daten zu kartieren (es gab über 500 Tabellen, von denen einige über 400 Felder hatten), herauszufinden, wie APIs funktionierten, die ich verwenden musste, und dies zu dokumentieren (sie hatten keine Dokumentation) und andere Schritte, die erforderlich waren, um herauszufinden, was machen. Ich habe meinen (nicht-technischen) Vorgesetzten jede Woche über meine Fortschritte berichtet. Nicht lange danach, ungefähr zwei Monate nach meiner Beförderung, schrieb ich die oben verlinkte Frage. Ich habe damals auch eine Leistungsbeurteilung bekommen, bei der mir der CEO gesagt hat, er habe den Eindruck, dass ich überheblich geworden bin und meine Leistung seit meiner Beförderung nachgelassen habe. Mein Vorgesetzter sagte, das liege daran, dass ich bei meinem Projekt nicht so schnell vorankomme wie erwartet. Mein Manager hatte eigentlich keine Ahnung von der Größe des Projekts, es war mein Kollege, der sagte, wie lange es dauern sollte. Der CEO bot an, mich in ein anderes Team zu versetzen, das mit neueren Technologien arbeitet, in der Hoffnung, dass dies mein Interesse wieder wecken würde. Ich nahm an, weil ich unbedingt von diesem Team wegkommen wollte.
Ich hatte keine Ahnung, woher das alles kam. Jetzt merke ich ein paar Dinge, wenn ich für dieses neue Team arbeite.
Scheint, als wäre ich für die Fehler eines anderen in den Sturz gefallen.
Ich bin jetzt seit ein paar Monaten in diesem neuen Team. Mein neuer Vorgesetzter ist sehr zufrieden mit mir, meine Angst nimmt ab, die Personalabteilung kennt das Verhalten meines Kollegen mir gegenüber. Es läuft viel besser.
Ich frage mich jetzt, was ich tun soll, wenn das obere Management denkt, ich sei hochmütig. Ich denke, der CEO hat vielleicht bis zu einem gewissen Grad erkannt, was vor sich ging (es gibt nur zwei Managementebenen, also ist der CEO der Manager meines Managers und das Unternehmen ist klein, etwa 60 Mitarbeiter) und versucht hat, mich zu retten. Er ersetzte mich durch eine sozial viel stärkere Person, die mein Projekt übernahm und den Kodex verteidigte, den ich schließlich gegenüber dem Manager und dem CEO schrieb.
TL;DR: Das Management scheint den Eindruck bekommen zu haben, dass ich hochmütig bin, wenn ich nicht so viel gearbeitet habe wie erwartet, stattdessen aber unter einem toxischen Team litt und meine Arbeit unterschätzt wurde.
Wie kann ich verhindern, dass dieser Eindruck mich später heimsucht? Ich beabsichtige, lange bei dieser Firma zu bleiben.
Ich stimme der Antwort von @Keith zu. Erledigen Sie die Arbeit, machen Sie sie gut, kommen Sie mit Ihrem neuen Team zurecht, und es wird sich von selbst regeln. Ich werde aber darüber hinausgehen. Du bist frisch von der Schule. Die Leute erwarten , dass neue Schüler Schwierigkeiten haben könnten, sich in ihre neue Rolle einzuleben. Wenn Sie zeigen, dass Sie ein solider Arbeiter für das neue Team sein können und nicht übermäßig egoistisch sind, lässt sich Ihre Führung auf die Schulter klopfen, weil sie dazu beigetragen hat, Sie als Mitarbeiter zu entwickeln.
Wenn Sie die Dinge ein bisschen weiter vorantreiben möchten und aus irgendeinem Grund besorgt sind, dass der CEO nicht bemerkt hat, dass Sie sich verbessert haben, danken Sie ihm für die Versetzung, wenn Sie ihn das nächste Mal sehen. Sagen Sie nichts Schlechtes über Ihr altes Team (Wirklich. Nein.), aber sagen Sie etwas, wie Sie das Gefühl haben, dass Sie wirklich gut in Ihr neues Team passen, wirklich wie Ihr neuer Chef, sich viel produktiver fühlen, wo Sie sind ... so ähnlich. Wähle etwas, das du ehrlich sagen kannst. Schließlich wissen Sie es zu schätzen, versetzt worden zu sein. Präsentiere es einfach als gute Dinge darüber, wo du gelandet bist und wie gut du dort hinpasst, und nicht als schlechte Dinge darüber, wo du gegangen bist.
Es ist nicht nötig. Ich würde darauf wetten, dass der CEO es bereits weiß. Dennoch ist es fast nie eine schlechte Idee , Ihren Vorgesetzten Anerkennung auszudrücken, wenn sie Dinge tun, die Anerkennung verdienen .
Der beste Weg, einen schlechten Ruf zu beheben, besteht darin, die Nase zu rümpfen und seine Arbeit zu erledigen, und zwar gut. Gib niemandem einen Grund, etwas Schlechtes über dich zu sagen. Mit der Zeit wird es sich von selbst beheben.
Ich würde mir keine Sorgen machen. Er ist der CEO. Wenn er wollte, könnte er Sie im Handumdrehen aus der Tür bringen. Stattdessen hat er ein neues Team für Sie gefunden, mit dem Sie zusammenarbeiten können, und die Dinge laufen jetzt eindeutig besser.
Wenn er interessiert genug war, um Ihnen zu helfen, Ihre Situation zu verbessern, wird er sich sicherlich mit Ihrem Chef in Verbindung setzen, um zu sehen, wie die Dinge jetzt laufen. Konzentrieren Sie sich also darauf, großartige Arbeit zu leisten und Ihren Chef mit Ihrer Arbeit zufrieden zu stellen, und der CEO wird herausfinden und erkennen, dass Sie ein großartiger Mitarbeiter sind, der zuvor nur in einer schlechten Situation steckte.
Uciebila