Hintergrund: Ich bin Software-, Datenbank- und Integrationsentwickler mit 12 Jahren Erfahrung und arbeite seit 4 Jahren in meinem aktuellen Unternehmen. Hier habe ich praktische Entwicklung, Architektur, Fehlerkorrekturen und sogar einige Geschäftsanalysen durchgeführt – und ich habe es in den ersten 2,5 Jahren geliebt, hier zu arbeiten.
Vor 1,5 Jahren wurde ich zu diesem gigantischen Projekt versetzt, an dem hauptsächlich ein externer Anbieter (eigentlich Karosseriebau, aber einer der besseren) mit hauptsächlich Offshore-Entwicklung und einigen Architekten/PM-Leuten vor Ort gearbeitet hat. In dieser Zeit war ich dafür verantwortlich, "sicherzustellen, dass dieses Projekt erfolgreich ist", was auch immer das bedeutet. Die Architekten, Entwickler und BAs auf der Anbieterseite sind extrem stur, auch wenn sie ansonsten kompetent sind, und überrollen alle Empfehlungen von mir, indem sie mich als „Blockierer“ oder „Risiko“ für andere Projektmanagement-Auftragnehmer deklarieren. Ich habe seit über 2 Jahren nichts mehr codiert, das es bis zur Produktion geschafft hat.
Das Lustige ist, dass die Stunden für mich angenehme 8:30 - 5 sind, und ich bekomme immer noch meine schönen Ferien / Vergünstigungen / etc und schneide anscheinend gut ab in den Jahresrückblicken.
Irgendetwas scheint aber nicht zu stimmen. Ich habe keine Jahre damit verbracht, gut darin zu werden, Makler für Beratungsanbieter und Offshore-Babysitter zu sein. Gibt es eine praktikable Fähigkeit, die daraus entstehen kann, wenn die Verkäufer überhaupt jemals verschwinden?
**Bearbeiten: Um auf Kommentare einzugehen, mein Titel ist "Sr. Software Engineer" **
In dieser Zeit war ich dafür verantwortlich, "sicherzustellen, dass dieses Projekt erfolgreich ist", was auch immer das bedeutet
Glückwunsch. Das bedeutet, dass Ihre Chefs Ihrem Urteilsvermögen vertrauen und Ihnen mehr Verantwortung übertragen haben als einem typischen Entwickler.
Sie haben jetzt eine neue Rolle, und in Ihrer neuen Rolle wird „Erfolg“ nicht dadurch definiert, dass Sie Ihren Code in die Produktion bringen oder Fehler beheben. Es wird dadurch definiert, dass sichergestellt wird, dass das Behemoth-Projekt ein Erfolg wird.
Gibt es eine praktikable Fähigkeit, die daraus entstehen kann, wenn die Verkäufer überhaupt jemals verschwinden?
JA . Es nennt sich „People Skills“ oder „Management Skills“. Sie sehen es vielleicht als „Babysitting“ an, aber Ihre Chefs sehen es als „die Nutzung vorhandener Ressourcen, um ein Ziel zu erreichen, das unmöglich von einer einzelnen Person erreicht werden kann, egal wie gut sie ist“.
Wenn Sie gut darin sind, werden Sie gut belohnt.
Dan Pichelmann