Wie bewertet man die Stärke und das Versprechen des Transfers in die Rolle des Programmmanagers? [geschlossen]

Ich bin Contracts Manager bei einem großen Technologieunternehmen, dem vor Kurzem angeboten wurde, innerhalb meines Unternehmens eine Rolle als „Programmmanager“ zu übernehmen, die in ein Produktteam eingebettet ist. Wie kann ich am besten einschätzen, ob die neue Rolle eine starke Wachstumschance sein wird, und wie kann ich eine hohe Karriere- und Qualifikationsrendite sicherstellen? Dies würde bedeuten, den juristischen Weg in ein quasi-technisches Programmmanagement zu verlassen (Verwaltung vieler Projekte gleichzeitig mit mit technischem Fokus) Rolle, enge Zusammenarbeit mit Ingenieuren, Produktmanagern und Leads, Politik, PR, Recht. Ich interessiere mich auch sehr für Produktentwicklung und Produktmanagement, da ich ein technisches Interesse habe und verstehe, wie Produkte funktionieren, und in 10 Jahren in einer (nicht codierenden) Betriebs- oder Produktmanagementrolle sein möchte. Ich würde mich über eine Anleitung zur Bewertung der Stärke dieses Angebots freuen.

Ich fürchte, wir können Ihnen hier keinen Rat geben, was zu tun ist. Wir kennen Ihre Umstände, Ihren Hintergrund, Ihre Ziele oder Bestrebungen nicht. Am besten sprichst du mit Freunden und Familie, die dich kennen und denen du vertraust, um dir Ratschläge zu geben.
Ich glaube, ich habe meinen Hintergrund und meine Umstände so gut wie möglich beschrieben, ohne mich zu outen oder auf bestimmte persönliche Vorlieben einzugehen.
Das ist mein Punkt. Es ist nicht vom Internet zu beantworten.
Was ist insbesondere an meiner Frage im Vergleich zu anderen Fragen, die von workplace.stackexchange unbeantwortet bleiben?
Bitte lesen Sie meta.workplace.stackexchange.com/questions/2693/… , warum die Frage nicht zum Thema gehört. Bitte beachten Sie, dass die Frage aus diesem Grund bereits enge Stimmen erhalten hat (nicht von mir).
Abstimmung zum Schließen als unklar, was Sie fragen, aufgrund einer riesigen Textwand.
Ich verstehe nicht, was daran so unklar sein soll. Ich habe die Frage für zusätzliche Klarheit umformuliert. Ich versuche, die Frage auf diejenigen zu richten, die mit dem Karriereweg des Programmmanagers vertraut sind.

Antworten (1)

Ein Rollenwechsel, bei dem Sie Ihren Vertragshintergrund für immer verlieren würden - das ist möglicherweise nicht so attraktiv, wie den Vertragshintergrund und die Expertise des Programmmanagers irgendwann zu etwas viel Größerem kombinieren zu können.

Als Programmmanager mit Vertragshintergrund sehen Sie möglicherweise Dinge, die andere Programmmanager nicht sehen, und Sie könnten als Programmmanager für das Unternehmen auf eine Weise von Vorteil sein, die andere Programmmanager nicht können.

Das Gleiche gilt, wenn Sie ein Vertragsmanager mit einem Hintergrund als Programmmanager sind,

Sie müssen jedoch derjenige sein, der die Kombination für sich arbeiten lässt, und derjenige, der überzeugend darlegen muss, dass Ihr multidisziplinärer Hintergrund ein einzigartiger Vorteil für das Unternehmen sein kann, wenn er richtig eingesetzt wird. Niemand außer dir kann das für dich tun.

Wie bewertet man die Stärke und das Versprechen des Transfers in die Rolle des Programmmanagers? [geschlossen]
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