Wird PMP einem technischen Mitarbeiter helfen, in eine Führungsposition zu wechseln? [geschlossen]

Ich muss Jareds Antwort bestätigen und ergänzen.

Vor einigen Jahren arbeitete ich als Auftragnehmer an einem Projekt, das von einer Person mit einem PMP-Zertifikat geleitet wurde. Er war auch Absolvent der US Air Force Academy (wohl eine der intellektuell anspruchsvollsten Institutionen der Welt) mit einem Abschluss in Human Factor Analysis.

Er erzählte mir, dass er die PMP-Prüfung beim ersten Mal tatsächlich nicht bestanden hatte, was sich auf seinen Bildungshintergrund stützte. Er sah sich seine Ergebnisse an, erkannte, dass es sich um einen „Auswendiglerntest“ handelte, prägte sich den Inhalt ein, bestand ihn und erklärte ihn für BS. Der einzige Grund, warum er es wieder aufgenommen hat, ist, dass die Beratung damals für Leute mit PMPs als Projektleiter "heiß" war.

Das ganze Programm geht (meiner Meinung nach) von einer fehlerhaften Prämisse aus. Es erfordert mehr Projekthistorie für Personen mit Associate-Abschlüssen als für Personen mit Bachelor-Abschlüssen. Ich sage nicht, dass ein Abschluss eine wertlose Leistung ist, aber es ist keineswegs ein Maßstab für Fähigkeiten, insbesondere für Führungsqualitäten. Ich weiß, dass hyperbolische Beispiele nicht mehr gültig sind, aber ich kenne Schulabbrecher, die eine ganze Bohrinsel bemannen und betreiben können, und Leute mit Master- und Doktortiteln, die keine Enten zu einem See führen könnten.

Wenn Sie in eine Managementrolle wechseln möchten, arbeiten Sie an Folgendem:

• Budgetierung / Budgetverwaltung. Niemand tut es gerne, aber es muss getan werden. Mach es gut. Am Ende läuft jedes Projekt auf die zu liefernde Qualität im Vergleich zu aufgewendeter Zeit und Ressourcen hinaus. Die besten Manager optimieren diese Gleichung. Sie können es nicht optimieren, wenn Sie eine der drei Komponenten nicht verstehen.

• Kritisches Zuhören. Viele Menschen beschweren sich gerne, aber hinter der Beschwerde steckt ein „Schmerzpunkt“. Selbst der untröstlichste Mitarbeiter/Kunde hat etwas Wahres hinter seinem Gejammer. Lernen Sie, das wahrzunehmen, was wirklich passiert, und lassen Sie die Emotionen außen vor. Achten Sie auf Sätze wie „Wenn ich …“ oder „Ich kann nicht einmal …“ Was als nächstes herauskommt, ist Ihr wichtigstes Thema.

• Kommunikation. Ich hatte diesen Sommer einen Typen, der schrecklich in der Kommunikation war. Er hat gute Arbeit geleistet (nicht großartig, aber gut), aber man wusste nie, ob es getan war oder nicht, weil er niemandem erzählte, was er tat. Ich musste darauf zurückgreifen, von ihm „End of Shift“-Berichte zu verlangen, in denen er seine täglichen Aktivitäten detailliert aufführte. (Um ehrlich zu sein, er war jung und dies war sein erster Job außerhalb der Schule.) Wenn Sie als Führungskraft wahrgenommen werden möchten, kommunizieren Sie, was Sie erreicht haben. Prahle nicht, kommuniziere einfach. Wenn Sie ein Team bekommen, auch als Mitglied und nicht als Leiter, kommunizieren Sie mit dem Leiter/Manager, geben Sie dem Team Anerkennung und nehmen Sie keine für sich. JEDERkann mit gegebener Zeit und Ressourcen eine technische Meisterleistung vollbringen. Die Qualität einer Führungskraft besteht darin, zu wissen, warum und wann es überhaupt getan werden musste, und die besten Ressourcen für die Aufgabe einzusetzen. Kommunizieren Sie, was Sie/Ihr Team getan haben und warum Sie es getan haben.

• Verantwortung übernehmen. Manchmal bedeutet das, die Last zu schultern. Manchmal bedeutet es, die Hitze zu nehmen. Kein Manager will Detektiv spielen. Sie wollen die Aufgabe jemandem bringen und wissen, dass sie erledigt wird. Sie wollen wissen, was passiert ist, wenn etwas schief gelaufen ist. Es ist ihnen wirklich egal, wer die Schuld trägt (na ja, wenn sie sowieso ein guter Manager sind). Seien Sie die Person, die Dinge von ihrem Schreibtisch nimmt. Seien Sie die Person, die für das Team "antritt". Es ist keine Führungsleistung, aufzustehen und die Anerkennung für die Arbeit anderer Menschen in Anspruch zu nehmen. Es ist ein bedeutendes Zeichen für eine Führungskraft, aufzustehen und die Schuld für etwas auf sich zu nehmen, für das sie nicht allein verantwortlich waren. Tun Sie das ein- oder zweimal und Sie werden den Respekt Ihres Teams haben. Und das bringt mich zu:

• Verstehen, was Führung wirklich ist. Führung bedeutet nicht, Anweisungen zu geben. Bei Führung geht es darum, die Menschen um Sie herum davon zu überzeugen, dass es für sie persönlich die beste Vorgehensweise ist, Ihnen zu folgen. Der beste Weg, jemanden zu überzeugen, ist, es zu demonstrieren. Verteilen Sie nicht 15 Aufgaben und gehen Sie dann vorzeitig. Akzeptieren Sie kein öffentliches Lob, ohne Ihre Teamkollegen für ihre Beiträge zu würdigen. Sehen Sie sich nicht als „über“ Ihrem Team. Ohne Team ist ein „Leader“ nichts. Denke immer daran.

Übrigens - man sagt, ein Bild sagt mehr als tausend Worte? Nun, sie haben Recht. Dies fasst meinen gesamten Beitrag zusammen und dann einige:

Mit einem Wort, nein . PMP ist in vielen Kreisen auf dem Weg nach draußen, bis zu dem Punkt, an dem es Sie tatsächlich für einige Positionen disqualifizieren kann. Ein schwergewichtiger Zertifizierungsprozess, der Ihnen nicht wirklich die für das Management erforderlichen Fähigkeiten vermittelt, bietet einfach nicht viel Wert. Und es ist auch ein Schmerz, es mit allen CEUs aufrechtzuerhalten. Nach meinem Verständnis konzentrieren sich die meisten Kurse (nicht alle) auf ältere Techniken, die für die moderne Softwareentwicklung weniger anwendbar sind.

Sie sollten besser eine Scrummaster- oder Product Owner-Zertifizierung erwerben, wenn Sie offen für die Verwendung agiler Methoden sind (die viel gefragter sind als PMPs). Sie benötigen auch Berufserfahrung, um jede Zertifizierung zu ergänzen, aber es ist viel einfacher, von einer Entwicklerrolle zu einer Scrummaster- oder PO-Rolle zu wechseln, als direkt zu einer Managementrolle.

Um es klar zu sagen, der beste Weg, um eine Führungsposition zu erreichen, besteht darin, Führungsqualitäten am Arbeitsplatz zu demonstrieren, die sich zu einer Führungsposition entwickeln . Zertifizierungen sind dafür kein magischer Ersatz.

Zu Ihrer Information, ich bin ein Softwareentwicklungsmanager, der es abgelehnt hat, in einen PMP zu investieren, und erst kürzlich eine Scrummaster-Zertifizierung erhalten hat. Beides war nicht erforderlich, um Manager zu werden.

Ja, der Erwerb des PMP hilft Ihnen, in reine (Geschäfts-) Managementrollen wie Projektmanagement einzusteigen. Tatsächlich bin ich vor vielen Jahren genau so in höhere Managementebenen eingestiegen. Bitte beachten Sie, dass der PMP keine Einstiegszertifizierung ist. Sie müssen über eine ziemlich beträchtliche Menge an Managementerfahrung verfügen, um sich überhaupt für den Test zu qualifizieren. Und dann ist der Test kein Zuckerschlecken.

Bevor wir weitermachen, lassen Sie uns darüber sprechen, was ein Business Manager im Vergleich zu dem tut, was ein technischer Manager tut. Beide Tracks haben Einstiegspositionen. Ein Business Manager kümmert sich mehr um Budgets, das Gesamtbild und langfristige strategische Auswirkungen. Ein Projektmanager ist ein Business Manager, aber er konzentriert sich auf den Umfang seines Projekts. Ein technischer Manager ist eine technische Spezialität wie ein Softwareentwicklungsmanager. Betrachten Sie es als halb technischen Leiter und halb Projektmanager. Sie konzentrieren sich auf Zeitpläne und normalerweise nicht auf Kosten. Sie konzentrieren sich auf Aufgaben und technische Ergebnisse, nicht darauf, was der verdiente Wert jedes Ergebnisses ist. Ein PMP ist eine großartige Zertifizierung für alle, die später in eine reine Unternehmensführungsrolle einsteigen möchten.

In dieser Antwortliste wurde viel über die Soft Skills (Kommunikation, Zuhören, Führung) gesagt, die Sie benötigen, um ein guter Manager zu sein, aber es wurde nicht genug über die Hard Skills (Buchhaltung, Papierkram, Terminplanung) gesagt. wirst du auch brauchen. Das alte Sprichwort besagt, dass Führungskräfte Menschen führen und Manager den Papierkram verwalten. Nun, der PMP ist für Manager, und wenn Sie anfangen, den PMP zu studieren, werden Sie alles über Managementprozesse lernen, die Sie kennen müssen, um ein guter Projektmanager zu sein.

Was Soft-Skills angeht, beginnst du mit einigen und lernst mehr. Manches Lernen wird schmerzhaft sein, manches nicht. Bei manchen Lektionen wirst du gefeuert, bei anderen wirst du befördert. Die einzigen Soft Skills, die Sie von Beginn Ihrer Reise ins Management in Hülle und Fülle brauchen werden, sind die Demut, Kritik anzunehmen, die Intelligenz, sie zu nutzen, und die Weisheit, mehr zuzuhören als zu sprechen.