Ich habe vor 6 Jahren in meinem jetzigen Job angefangen. Zuerst als Softwareentwickler, dann wechselte ich zum Teilzeit-Systemadministrator und einige Zeit später wurde ich FTE-Systemadministrator. Insgesamt habe ich in letzter Zeit dreieinhalb Jahre in Systemadministrationsaufgaben verbracht und bin jetzt erschöpft, da es hauptsächlich Helpdesk war, also möchte ich wieder als Softwareentwickler zurück und dann kann ich meine 11-jährige professionelle IT fortsetzen Karriere in diesem Bereich.
Ich habe mit dem Chef des Bereichs Softwareentwicklung über den möglichen Wechsel gesprochen und er sagte mir gerne, dass er mich gerne in seinem Team haben würde (neben anderen können auch 2 sehr erfahrene Kollegen meinen möglichen Wechsel unterstützen).
Ich habe einen Junior-Helpdesk-Mitarbeiter unter mir, also bin ich einigermaßen damit beschäftigt, meinen potenziellen Ersatz so schnell wie möglich zu schulen.
Meine Frage ist, wie soll ich mit meinem Chef an diesen Vorschlag des Querwechsels herangehen?
Ich denke über diesen Ansatz nach, also lassen Sie mich wissen, was Sie denken:
Hallo Frau Boss:
. Ich möchte/muss beruflich zurück zur Softwareentwicklung wechseln, aber ich würde trotzdem gerne für dieses Unternehmen arbeiten, sonst kündige ich.
. Der Supervisor des Softwareentwicklungsteams stimmt zu, dass er mich gerne als SW-Entwickler in seinem Team haben möchte.
. Dies ist der Stand meiner derzeitigen Tätigkeit.
. Dies ist ein potenzieller Zeitplan/Zeitrahmen von 8 Wochen für den Übergang, wenn Sie damit einverstanden sind.
. Der Typ, den ich unter mir habe, kann nach diesem Plan schrittweise zu meinen derzeitigen Aufgaben übergehen.
. ???
. Profitieren?
Ich habe ein Angebot von einem externen Unternehmen, für 10 % weniger Gehalt zu arbeiten, bin aber zumindest in einer führenden Rolle in der Softwareentwicklung tätig, also ist das meine Alternative, falls die Dinge schief gehen, aber ich hätte gerne Anleitung von erfahreneren Verhandlungsführern, da ich es nicht tue. Ich will die Beziehung zu meinem Chef nicht vermasseln.
„Sonst höre ich auf“ – Drohen Sie niemals, besonders wenn es nicht nötig ist. Eine Drohung ist keine Verhandlung; es tötet jede Verhandlungschance. Du bettelst um die Antwort „Mach dir nicht die Mühe zu kündigen; du bist aus wichtigem Grund gefeuert. Verschwinde. Jetzt.“
Wenn Sie dies tatsächlich tun möchten, ohne das Unternehmen zu verlassen, arbeiten Sie mit Ihrer Chefin zusammen, nicht gegen sie.
„Hallo … ich fürchte, ich beginne in meiner jetzigen Rolle auszubrennen und brauche wirklich eine Veränderung. Fred sagt, er kann mich im Entwicklungsteam einsetzen. Wie können wir das am besten verwirklichen?“
Kilisi