Ich bin ein erfahrener IT-Profi und arbeite in verschiedenen Rollen in der Branche. Vor ungefähr 2 Jahren wurde ich von Bigcorp in einer bestimmten Rolle eingestellt, als Head of Devops für eines ihrer Produkte.
In dieser Funktion übernahm ich die Führung von 6 Personen. Das Projekt war insgesamt nicht in guter Verfassung, hatte mit Instabilität in der Infrastruktur zu kämpfen, die zu größeren Ausfällen und langen Bereitstellungszeiten, langsamer Entwicklergeschwindigkeit aufgrund der technischen Infrastruktur usw. führte. Die Aufgabe bestand darin, dazu beizutragen, dies umzukehren.
Fast forward 2 Jahre, der aktuelle Stand des Projekts hat sich in dieser Hinsicht stark verbessert. Dies wurde von meinem Management bis hin zum Top-Level-Management (C-Level) anerkannt, und es wird auch anerkannt, dass meine Beiträge dazu eine wichtige Rolle gespielt haben.
Um dies zu erreichen, haben wir neben den technischen Verbesserungen auch die Teamaufstellung geändert: 3 des alten Teams passten nicht gut für die technischen Rollen. Trotz zahlreicher Weiterbildungsversuche hat es nicht geklappt und 1 Person hat das Unternehmen verlassen und 2 haben eine andere Rolle im Unternehmen gefunden. Also habe ich im Laufe von 2 Jahren sehr stark praktisch gearbeitet, hauptsächlich mit verbleibenden 3 Personen statt 6.
Heutzutage (nachdem der Erfolg kam) beschloss das Management sogar, zwei weitere leitende Mitarbeiter einzustellen, was dringend benötigt wurde. Obwohl die 2 neuen Leute erst vor kurzem hinzugekommen sind, merke ich schon, wie die Arbeitslast für das Team und insbesondere für mich selbst (als bisher dienstältester Mitarbeiter) besser verteilt wird. Tatsächlich kann ich in 3-6 Monaten sehen, dass mein tägliches Engagement nicht mehr benötigt wird! Das wäre ein großer Erfolg für mich, wenn das Team tatsächlich auf der Grundlage der von uns festgelegten Prinzipien liefern könnte, aber ohne mein tägliches Engagement.
Meine Frage ist, wie es weitergehen soll, nachdem ich einen allgemein anerkannten Erfolg wie diesen geliefert habe und mein praktisches Engagement bald nicht mehr benötigt wird? Ich habe mit meinem Manager gesprochen, wie er das sieht, und ich habe eine relativ allgemeine Antwort bekommen, dass in der Org immer Platz für mich ist und ich mir einen Plan ausdenken werde, was ich ab dem nächsten Jahr machen möchte. Aber alle Stellen, an denen ich interessiert wäre (z. B. Softwarearchitektur), sind bereits von erfahrenen Kollegen besetzt, daher fällt es mir schwer, mich dort durchzusetzen.
Ich habe das Gefühl, dass ich mit diesem Projekt das Ende des Weges erreicht habe – 2 Jahre später mussten sie für eine Weile einige spezifische Fähigkeiten haben, aber vielleicht war es das jetzt. Ich mag die Firma aber eigentlich und kann mir vorstellen zu bleiben, aber ich möchte keine Rolle mehr haben, die eigentlich keine Vollzeitrolle ist. Hat jemand eine ähnliche Situation erlebt?
Ich habe gearbeitet und mich aus ein paar Jobs automatisiert. Zumindest bis zu dem Punkt, an dem ich eher leicht auf der Stelle trat als unter Druck.
Ich denke, es hängt von der Phase Ihrer Karriere und Ihrem Ehrgeiz ab. Sicheres Wassertreten ist für viele ein Paradies, für andere ist es nicht herausfordernd genug. Gerade jetzt, wo das Ende meiner Karriere in Sicht ist, sieht Wassertreten gut aus. Vor einem Jahrzehnt war das undenkbar.
Analysieren Sie also Ihre Karriere und Ihr Temperament (haben Sie diese zwei Jahre genossen?) Und wenn Sie sich entscheiden, dass Sie mehr davon wollen, suchen und bekommen Sie es. Normalerweise ist dies am einfachsten außerhalb Ihres Unternehmens möglich, aber suchen Sie auch innerhalb Ihres Unternehmens nach interessanten Optionen.
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