Ich arbeite für ein Industrieunternehmen, in dem viele Geschäfte im Backoffice erledigt werden (einschließlich Design, Engineering, F&E). Das Unternehmen hat beschlossen (und seine Entscheidung mehrfach bestätigt), die Einführung von Microsoft 365-Kollaborationstools auf einer 5-Jahres-Skala bis 2025 sehr langsam durchzuführen. Die Entscheidung zielt darauf ab, Geld für Lizenzen zu sparen.
Hinweis: Meine Sorge gilt hauptsächlich den kollaborativen Online-Tools von Microsoft 365 (Teams, Tasks, OneDrive), nicht der regulären Microsoft-Desktop-Suite).
Jedes Jahr erhalten wir eine Anzahl von Lizenzen, die etwa 20 % unserer Mitarbeiterzahl ausmacht. Und jetzt scheinen wir darüber nachzudenken, langfristig nicht wirklich für alle zu implementieren, sondern es auf Menschen zu beschränken, "die es wirklich brauchen". Es wird argumentiert, dass der Return on Investment in "unklar".
Alle anderen Unternehmen, mit denen ich zu tun habe, haben Microsoft 365-Tools (oder eine ähnliche Plattform) sofort und manchmal schon vor langer Zeit in vollem Umfang bereitgestellt. Ist das in anderen Unternehmen „ein Ding“, an der alten, präpandemischen Arbeitsweise festzuhalten, um Geld für Lizenzen zu sparen?
Ich bin mir momentan nicht sicher, welche Einstellung ich haben sollte. Soll ich weiter versuchen, das Management davon zu überzeugen, dass die Entscheidung falsch ist? Oder soll ich die Situation lieber so akzeptieren, wie sie ist, versuchen, die vorhandenen Lizenzen optimal zu nutzen und hoffen, den Wert solcher kollaborativer Tools langfristig beweisen zu können?
nicht wirklich auf lange Sicht für alle bereitzustellen, sondern auf Menschen zu beschränken, „die es wirklich brauchen“ .
Das ist so, als würde man sagen, dass nur die Leute arbeiten dürfen , die wirklich arbeiten müssen .
Die bessere Strategie ist es also, die Mitarbeiter zu entlassen, die sowieso keine sinnvolle Arbeit leisten. Sparen Sie nicht nur Lizenzgeld, sondern auch Gehaltsgeld.
Sind wir allein da draußen?
Gar nicht. Die Welt ist voll von solchen Unternehmen und solchen Managern. Für ein bisschen (traurige) Unterhaltung solltest du dir thedailywtf.com und dilbert.com ansehen .
Lizenzen sparen?
Die Unternehmen, die sich mehr auf das Sparen konzentrieren, anstatt zu investieren oder vorsichtig auszugeben, sind die Unternehmen, die tatsächlich untergehen. Sie kämpfen nur darum, den Moment zu verzögern, in dem sie den Boden erreichen.
Hinweis: Es gibt einen großen Unterschied zwischen „sparen“ auf der einen Seite und „Verluste reduzieren“ oder „nicht nutzlos ausgeben“ auf der anderen Seite. Das Ergebnis mag ähnlich aussehen, aber die Details und der Kontext sind sehr unterschiedlich.
Ist es eine effiziente Strategie, Tools für die Zusammenarbeit wie Office 365 nur für einen Teil der Mitarbeiter bereitzustellen ?
Eigentlich ja. Die Mitarbeiter, die nur mit Hämmern auf Nägel schlagen, brauchen eigentlich keine Office-Tools. Auch die für die Reinigung zuständige Person benötigt kein Office. Beispiele können fortgesetzt werden. Eine mögliche Ausnahme: Die Manager dieser Personen müssen möglicherweise tatsächlich Office verwenden.
Die Botschaft, die das Unternehmen an diejenigen sendet, die sich in der späteren Hälfte des Bereitstellungs-Rollouts befinden, lautet, dass sie keine Rolle spielen. Das gilt auch, wenn der Rollout in ein paar Monaten erfolgt, es wird noch schlimmer, wenn es Jahre dauert.
Dadurch werden die Unternehmensdokumente dem schmutzigen Internet ausgesetzt. Wenn es ein Dokument gibt, das Mitarbeiter x lesen, bearbeiten und einreichen muss, aber die Software auf den Firmengeräten veraltet ist, sendet der Mitarbeiter die Datei an seinen Heimcomputer, nimmt die Bearbeitungen vor und sendet sie dann zurück. Jetzt befindet sich dieses Firmeneigentumsdokument auf ihrem Heim-PC oder in den Google-Dokumenten.
Ist das in anderen Unternehmen „ein Ding“, an der alten, präpandemischen Arbeitsweise festzuhalten, um Geld für Lizenzen zu sparen?
Für einige Unternehmen ist dies die normale Art und Weise, wie sie arbeiten. Sie sehen sich die Kosten für Lizenzen und andere Tools an und bitten die Mitarbeiter, ihre eigenen Tools zu verwenden. Ich habe gesehen, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter auf einen einzigen alten kleinen Monitor beschränkten, anstatt ein paar Hundert für zwei große Monitore auszugeben. Die Kosten der Hardware können sie sehen, die Kosten der Ineffizienz werden ausgeblendet.
Edwin Buck