Fazit: Welche Techniken muss man bei der Suche nach einem „Senior-Level“-Job (unteres Management/leitendes technisches Personal) anwenden, die für frühere „normale“ Rollen nicht notwendig waren?
Ich bin derzeit Softwareentwicklungsmanager und leitender Ingenieur/Architekt in einem Startup/Kleinunternehmen. Ich arbeite dort seit über einem Dutzend Jahren, und da ich befürchtete, dass es an der Zeit sei, weiterzumachen, begann ich, ernsthaft nach anderen Stellenangeboten zu suchen. Das war vor etwas mehr als einem Jahr.
Da ich an meine früheren Stellensuchen als „mittlerer“ oder „älterer“ Softwareentwickler gewöhnt war, fand ich es viel schwieriger, eine höherrangige Teamleitungs-/Managementposition zu finden. Mehr verschwendete Telefonate mit Personalvermittlern; viel weniger ausgeschriebene Stellenausschreibungen, die nach Teamleitern/Managern suchen. Networking war wenig hilfreich, da meine Kollegen selten von Stellenangeboten wissen, die sie selbst verfolgen würden (obwohl sie wie ich ständig offene Entwicklerstellen zu haben scheinen). Ein paar Mal habe ich den gesamten Interviewprozess durchlaufen, nur um zu erfahren, dass die Rolle umstrukturiert wurde oder dass sie, so beeindruckt sie auch von mir waren, bereits „kopflastig“ mit älteren Leuten waren und mich nicht passen konnten.
In letzter Zeit habe ich eine Pause eingelegt und erwäge, meinen Ansatz umzurüsten. Viele Bücher und Karrierecoaches empfehlen, dass sich höherrangige Fachleute stattdessen auf den Aufbau einer „persönlichen Marke“ konzentrieren. Diese beinhalten völlig unterschiedliche Aktivitäten – sich in Organisationen engagieren, einen Blog starten, zu Open-Source-Projekten beitragen. Unterhaltsames Zeug und viel beruflich nützlicher als das Beantworten von Stellenanzeigen und das Belästigen von Personalvermittlern. Das Problem ist, dass sich diese zusätzlichen Verpflichtungen zu meinen regulären 50-60-Stunden-Wochen summieren und möglicherweise jahrelang nicht zu Job-Leads führen .
Wie bekommen andere Leute in dieser Position also tatsächlich Leads? Kann jemand anderes, der erfolgreich einen Wechsel in einer höheren Position durchgeführt hat, die richtige Richtung empfehlen? An diesem Punkt bin ich sehr besorgt darüber, die wenige Freizeit, die ich habe, richtig zu nutzen und sicherzustellen, dass mein Plan innerhalb von Monaten und nicht von Jahren zu etwas führt.
Welche Techniken muss man bei der Suche nach einem „Senior-Level“-Job (unteres Management/leitendes technisches Personal) anwenden, die für frühere „normale“ Rollen nicht notwendig waren?
Keiner.
Ehrlich gesagt habe ich genauso wie in meiner Zeit als Entwickler eine Jobsuche nach Teamleiterrollen durchgeführt. Es gibt natürlich weniger Stellenausschreibungen, weil Unternehmen nur 1 Teamleiter pro X Entwickler brauchen.
Die andere Sache, auf die Sie vielleicht stoßen, ist, dass "Senior Software Engineer" heutzutage nicht wirklich eine Führungsrolle hat (zumindest in meinem Gebietsschema). Es ist ein bisschen aufgebläht, zu betonen, dass das Unternehmen einen erfahrenen Programmierer braucht, nicht jemanden, der Sachen kopieren/einfügen kann, bis es funktioniert.
Ein weiteres Problem besteht darin, dass nicht alle Unternehmen den Technologie- und den Managementpfad mischen. Viele haben unterschiedliche Manager (die die Mitarbeiterführung übernehmen) und Architekten (die die technische Führung übernehmen). Für mich bedeutete das 3 Suchen/Lebensläufe, um jede mögliche Rolle/Weg für meine Karriere anzuvisieren.
Sicher, persönliche Branding-Ideen sind gut. Wenn Sie einen beliebten Blog haben, ist das großartig. Wenn Ihr SE-Konto viele gute Antworten hat, ist das großartig. Wenn ich gesehen habe, wie Sie auf einer Konferenz einen überzeugenden Vortrag gehalten haben, cool. Aber diese sind größtenteils Soße und gelten auch heutzutage noch für 08/15-Programmierer.
Auch wenn es vielleicht nicht die Antwort ist, nach der Sie gesucht haben, würde ich empfehlen, auf dem üblichen Weg fortzufahren: Arbeiten/erweitern Sie Ihr Netzwerk, suchen Sie nach Stellenausschreibungen, senden Sie Ihre Fühler nach guten lokalen Unternehmen aus, seien Sie freundlich, seien Sie geduldig und bleiben Sie hartnäckig.
Der Schlüssel hier ist, wen Sie kennen. Diese Aktivitäten sind eine Möglichkeit, andere dazu zu bringen, Sie kennenzulernen und eher geneigt zu sein, mit Ihnen zusammenarbeiten zu wollen. Sie tun dies jeden Tag mit Menschen in Ihrem aktuellen Job. Ich bin mir sicher, dass die Leute gegangen sind und an anderen Orten gearbeitet haben. Entstauben Sie Ihre Kontaktliste und wenden Sie sich an einige von ihnen.
Networking ist schwierig, aber jeder Job, den ich nach dem College bekommen habe, war wegen meines Talents und wegen der Leute, die ich dort kenne. Die meisten Arbeitgeber mögen es, wenn Sie mit jemandem in ihrem Unternehmen gearbeitet haben, den sie mögen. Dies macht den Einstellungsprozess für alle weniger beängstigend / teuer.
Wenn Sie eines dieser anderen Dinge tun möchten, tun Sie dies mit mehr als nur einem neuen Job im Hinterkopf. Wenn du dir nachts etwas Zeit nehmen kannst, um eine neue Fähigkeit zu lernen, nutze das als Motivation. Das wird Ihnen helfen, nicht entmutigt zu sein, wenn sich der neue Job nicht ergibt. Darüber hinaus kann es eine neue Position in Ihrem aktuellen Unternehmen eröffnen, die Ihnen zuvor nicht zur Verfügung stand.
Denken Sie auch daran, dass die Jobsuche scheiße ist. Es kann Tage dauern und es kann Jahre dauern. Bleiben Sie einfach positiv.
Das einzige mögliche Problem, das ich sehe, ist, dass Sie Interviewer erwähnen, die behaupten, sie seien kopflastig. Es ist möglich, dass Sie sich für das falsche Profil bewerben und die Interviewer feststellen, dass Sie nach einer Teamleiter- oder Managementposition statt nach einer leitenden technischen Position suchen (wie Telastyn erwähnt ). Es ist auch möglich, dass Ihnen nur eine Standardausrede gegeben wurde, als sie entschieden haben, ein Angebot nicht zu verlängern.
Wie Sie Ihre Suche beschreiben, scheint es, als gäbe es nichts, was Sie ändern sollten. Sie bekommen Interviews und scheinen einige Male im endgültigen Kandidatenpool zu sein. Der einzige Rat, den ich geben würde, ist, höflich um Feedback zu bitten, wenn Sie abgelehnt werden. Eine gute Frage wäre eine Variation von „Darf ich fragen, was Sie am Profil des Spitzenkandidaten überzeugt hat?“ oder "Was hätte ich gebraucht, um für diese Position besser geeignet zu sein?". Nicht allen Gesprächspartnern ist es angenehm, ehrliches Feedback zu geben, aber wenn Sie deutlich machen, dass Sie ihre Entscheidung nicht anfechten wollen, könnten Sie nützliche Anregungen bekommen.
Abschließend noch ein Hinweis zum „Personal Branding“. Ich könnte Bände darüber füllen, dass dies nur ein weiteres Gimmick ist, das von Leuten mit wenig Erfahrung mit der tatsächlichen Einstellung befürwortet wird, aber ich überlasse es Alison Green für mich ( der vollständige Artikel ist lesenswert ):
Personal Branding im weiteren Sinne ist eine Perversion des Reputationskonzepts. Der Ruf ist sehr wichtig, aber er wird nicht durch eine dreiseitige Website mit wenig Inhalt geschaffen; Es entsteht durch großartige Arbeit und Integrität und Großzügigkeit. Natürlich ist das kein Konzept, mit dem die Personal-Branding-Evangelisten – die nach etwas suchen, das sie auf einem bereits überfüllten Markt feilbieten können – Geld verdienen können, also haben sie sich stattdessen effekthascherischen Konzepten des „Branding“ zugewandt.
TL;DR: Sie erhalten Interviews, indem Sie ein starkes Profil und Anschreiben haben. Sie werden eingestellt, indem Sie Positionen und Unternehmen finden, die zu Ihrem Profil und Ihrer Erfahrung passen, Kompetenz demonstrieren und eine gute Erfolgsbilanz haben, die durch solide Referenzen untermauert wird. Gimmicks bringen Sie dazu, von Leuten eingestellt zu werden, die nicht wissen, wie man gut anstellt.
Nicht ich