Ich bin vor fast zwei Jahren zu meinem jetzigen Arbeitgeber gekommen. Sie bieten in der Regel einmal im Jahr Gehaltserhöhungen an.
Nach meinem ersten Jahr wurde mir eine sehr moderate Gehaltserhöhung von 5 % angeboten, während mir eine führende Rolle in der Softwareentwicklung angeboten wurde. „Mal sehen, wie sich das entwickelt“, wurde mir gesagt.
Jetzt, wo die nächste jährliche Gehaltserhöhung ansteht, bin ich mir nicht sicher, was ich fordern soll.
Ich finde meine Arbeit als Lead Developer (die ich de facto schon 6 Monate vor meiner ersten Gehaltserhöhung gemacht habe) sehr gut, wenn nicht sogar außerordentlich gut. Infolgedessen wurde ich Anfang dieses Jahres in eine neue Abteilung versetzt. Dort wollten sie, dass ich eine komplett neue Software von Grund auf neu baue, was ich derzeit mache und gut mache. Ich habe kein Team mehr auf dieser Position.
Durch den Abteilungswechsel habe ich auch einen anderen Chef bekommen, der sich in meinem Bereich nicht auskennt, aber immer noch in der Softwareentwicklung tätig ist.
Ich fühle mich im Unternehmen unterbezahlt und möchte jetzt eine wirklich hohe Gehaltserhöhung beantragen. Ich stehe auch kurz davor, Senior-Entwickler zu werden, und möchte, dass das Unternehmen meine Leistungen in den letzten 1,5 Jahren anerkennt und dass ich in Zukunft Senior werde.
Kann ich beide Faktoren im Vortrag thematisieren? Wie kann ich meinem neuen Chef sagen/überzeugen, was ich in der vorherigen Position erreicht habe (der alte Chef hat übrigens das Unternehmen verlassen)? Kann ich eine Gehaltserhöhung von 20-25 % verlangen oder wäre das beleidigend?
Meine Qualifikationen sind ziemlich außergewöhnlich für dieses Unternehmen und eine solche Gehaltserhöhung würde mich definitiv zu einem der bestbezahlten Entwickler dort machen. Das Unternehmen ist ziemlich jung und es gibt nur wenige erfahrene Entwickler.
Immer wenn Sie insbesondere im technischen Bereich tätig sind (dies gilt auch für einige andere Bereiche), besteht für den Arbeitgeber ein großes Risiko, dass er sich Ihrer Fähigkeiten nicht sicher ist. Es gibt kein Leitungsgremium, das dem Arbeitgeber sagt, John sei ein großartiger Entwickler.
Daher zahlen sie am Anfang meist sehr wenig. Ich habe wirklich sehr gute Entwickler nach dem College eingestellt und ihnen 35.000 pro Jahr bezahlt. Stellen Sie es sich fast wie die NFL oder MLB vor, wenn die Besitzer aufgrund ihres Rookie-Vertrags großartigen jungen Spielern das Minimum zahlen können. Das bedeutet nicht, dass der Spieler schlecht ist. Es bedeutet nur, dass sie dafür bezahlt wurden.
Auch genau wie in meinem NFL/MLB-Beispiel zahlt man für Talent. Nehmen Sie also zwei Baseballspieler mit demselben Rookie-Vertrag – Spieler A trifft 0,230 mit 10 Stunden und Spieler B schlägt 0,290 mit 34 Stunden. Es besteht eine gute Chance, dass Spieler A nur eine sehr geringe Erhöhung erhält (und möglicherweise herabgestuft wird) und Spieler B am Ende zehnmal so viel im Jahr verdient wie zuvor. Beachten Sie, dass es keine Rolle spielt, dass diese Spieler keine 10-jährigen Veteranen sind, wenn sie um ihre Gehaltserhöhung bitten.
Nun, Sie sind nicht in der MLB, also ist das 10-fache Ihres aktuellen Gehalts aus, aber zum Glück haben Sie im Gegensatz zur MLB wahrscheinlich keinen 3-Jahres-Rookie-Vertrag.
Das bedeutet, sobald Sie Ihrem derzeitigen Unternehmen Ihren Wert gezeigt haben, verdienen Sie es, mindestens so viel bezahlt zu werden, wie es jemandem zahlen würde, der mit Ihrem Qualifikationsniveau von der Straße kommt. Und da Sie sich bewährt haben und das Unternehmen und die Projekte verstehen, denke ich, dass das Durchschnittsgehalt nur ein Ausgangspunkt ist.
Als Manager von Entwicklern war es für mich ganz normal, einem Entwickler, der 1,5-2 Jahre bei uns war, eine Gehaltserhöhung von 20-40 % zu geben - und einige Male sogar noch höher. Und das hängt alles davon ab, wofür ich jemanden eingestellt habe. Wenn es 35.000 sind – was, wie ich weiß, sehr niedrig erscheint, aber es funktioniert – habe ich einigen Entwicklern 50 % Gehaltserhöhungen vor der Zwei-Jahres-Marke gegeben. Ich weiß, dass andere Unternehmen ihnen 50-60.000 pro Jahr zahlen, also möchte ich dem entsprechen.
Wie gehen Sie damit um? Sei ehrlich zu deinem Chef. Da Ihr Chef nicht in Ihrem Bereich ist (nicht sicher, wie technisch er ist), müssen Sie ihn möglicherweise erziehen. Sie müssen herausfinden, wo Sie in Ihrem Unternehmen und anderen Unternehmen für Ihr Qualifikationsniveau eingestellt würden. Finden Sie dann die Gehaltsspannen basierend auf Position, Amtszeit, Kompetenz und Region.
Dann muss man sich eine Zahl ausdenken. Nehmen wir also an, Sie verdienen 45.000 pro Jahr und Ihre Position verdient normalerweise 60.000 pro Jahr in Ihrer Region / Branche - im Mittelfeld.
Sie wollen nicht zu Ihrem Chef kommen und 60.000 verlangen. Sie möchten wahrscheinlich etwas sagen wie: „Hey BOSS, ich glaube wirklich, dass ich unterbezahlt bin. Ich habe das Gefühl, dass ich einen hohen Beitrag leiste und XYZ mache. Ich sehe, dass meine aktuelle Expertise und Position mir normalerweise 65.000 einbringen würden. Ich weiß, dass dies nicht der Fall ist. nicht im Bereich unserer normalen jährlichen Gehaltserhöhungen, wie sollen wir also vorgehen?"
Dies bewirkt zwei Dinge. Erstens verlangt es nichts und gibt Ihrem Vorgesetzten das Gefühl, die Kontrolle zu haben. Zweitens geben Sie Ihrem Manager eine Polsterung, mit der er arbeiten kann (Sie möchten 60 KB, sagten aber 65 KB).
Ihr Vorgesetzter arbeitet mit seinem Chef und der Personalabteilung zusammen. Sie bestimmen, was Ihr Wert ist und wie Sie mit Ihrem Fall umgehen. Selbst wenn Sie 70.000 wert sind, geben sie Ihnen möglicherweise keine 55.000. Auch einen Nicht-Tech-Chef zu haben, könnte Ihnen wirklich helfen oder schaden.
Sie können ein paar Mal hin und her gehen, um ein akzeptables Niveau zu erreichen, aber wenn sie Ihnen ein endgültiges Angebot machen, müssen Sie es grundsätzlich annehmen. Wenn es dir nicht gefällt, suchst du dir andere Jobs. Aber seien Sie sich bewusst, dass es bei Verhandlungen nicht darauf ankommt, wie viel Sie derzeit verdienen, sondern wie viel Ihr Ersatz für das Unternehmen wert ist.
Was bekommt man woanders? 5%, 20%, 50%, egal, mit dem Gefälle kannst du deine Rechnungen nicht bezahlen. Es ist bedauerlich, dass Unternehmen die Welt auf diese Weise sehen (ich glaube nicht, dass alle das tun, wie um alles in der Welt würden Sie Nachwuchsentwickler mit 5 % Gehaltserhöhungen halten!?), Und es ist eine unglückliche Tatsache, dass 2-3 Jahre typisch sind Zeit, um in einem Job zu bleiben.
Ich werde das in Kürze von Ihrer Seite aus betrachten, aber es liegt an Ihnen, den Wert hervorzuheben, den Sie liefern. Sie müssen also die klare Verbindung zwischen Ihnen und dem einfließenden Geld betonen (und alle Permutationen dieser grundlegenden Frage).
Aber wenn es darauf ankommt, ist das schmutzige Geheimnis, dass Sie bewerten müssen, was Sie für fair halten, was auf der Wirtschaft (stark), Ihrem Wert (hoch) und Ihrer Bereitschaft / Fähigkeit zum Verlassen (?) basiert. Der Teil Ihrer Frage, der von den Fragenkommentatoren, auf die Sie bereits verlinkt wurden, nicht beantwortet wurde, lautet also hier: Wie kann ich ein angemessenes Gehalt ermitteln, das ich verlangen kann?
IDrinkandIKnowThings
Brian
Sebastian
David K
Sebastian
RubberChickenLeader
Koffeinhaltig
pay raise of 20-25% or would that seem offensive
- beleidigend ist ein ziemlich starkes Wort :p , ich glaube nicht, dass er den Kaffee, den er trinkt, ausspuckt. Aber seien wir ehrlich, 25 % Gehaltserhöhung sind NBA-GehälterIDrinkandIKnowThings
Pepone