Lizenzierungsprozentsatz für Supervisor [geschlossen]

Vor zwei Jahren wurde ich von einer Universität mit der Entwicklung eines Softwaresystems beauftragt. Sie hatten fünf Jahre lang daran gearbeitet, aber nur in einem sehr niedrigen Prioritätsmodus, also hatten sie nur ein Datenbanklayout, das größtenteils in gutem Zustand war. Mein Vorgesetzter hat mich eingestellt, um dieses Projekt als meine einzige Priorität zu betrachten, und er hat mich davor geschützt, an irgendetwas anderem beteiligt zu sein. Innerhalb eines Jahres hatte ich ein System bereitgestellt, mit dem die Hauptnutzer sehr zufrieden waren. Im Laufe des letzten Jahres haben wir die Software weiterentwickelt und so erweitert, dass sie von allen Personen in unserem Fachbereich (Studenten, Dozenten und Mitarbeiter) genutzt werden kann. Während dieser ganzen Zeit war ich der einzige, der tatsächlich den Code in der Software bearbeitete, aber es kam oft vor, dass ich feststeckte und zu meinem Vorgesetzten ging, und er gab mir die Anleitung, die ich brauchte, um das Problem zu lösen. Wir haben oft Designentscheidungen, Bereitstellungsstrategien,

Jetzt wollen wir die Software kommerzialisieren. Die Universität hat dafür einen Prozess, und er brachte den Stein ins Rollen, indem er das entsprechende Formular ausfüllte. Aber er füllte es aus, als ob ich der einzige Autor der Software wäre. Das bedeutet, dass ich alle Tantiemen des Autors bekommen würde und er keine. Ich fühle mich damit nicht wohl. Das Formular fragt nach Autoren und prozentualem Beitrag, also ging ich zu ihm und sprach mit ihm und drängte ihn, einen Prozentsatz zu nennen. Mit ein wenig Druck warf er 1% aus. Ich sagte, ich würde das Formular mit 10% beginnen, aber wenn er der Meinung wäre, dass es anders sein sollte, wäre ich damit einverstanden.

Sollte ich das anders machen? Soll ich seinen prozentualen Beitrag erhöhen? Irgendwelche weisen Worte, wie man damit umgeht? Was ist ein angemessener prozentualer Beitrag für einen Supervisor, der mich nicht nur vor anderen Prioritäten geschützt hat, sondern auch hervorragende Anleitungen zu Design, Programmierung, Benutzerinteraktion usw. gegeben hat?

Zusammenfassend : Mein Vorgesetzter wollte kein Eigentum an einem Produkt übernehmen , das ich mit seiner Hilfe entwickelt habe, schien aber bereit zu sein, 10 % zu akzeptieren. Bin ich gierig, wenn ich nur 10 % sage?

Warum hast du nicht weiter gedrängt, als du das angesprochen hast? Seine Gründe, warum er sich dafür entschieden hat, nicht dabei zu sein, sind größtenteils seine eigenen und wir können weder erraten, noch können wir abschätzen, ob diese Anordnung sinnvoll ist, wie viel Anteil er verdient oder wie Sie sich dabei fühlen sollten. Vielleicht möchten Sie dies umformulieren oder sich auf ein umsetzbares Problem konzentrieren.
Im Moment denke ich, dass Ihre Frage zu unklar ist, um wirklich beantwortet zu werden. Wenn ich zwischen den Zeilen lese, kann ich Ihre Frage so zusammenfassen: " Mein Mentor möchte keinen Anteil am Eigentum an einem Produkt haben, das ich mit seiner Hilfe entwickelt habe. Soll ich ihn dazu drängen, es sich noch einmal zu überlegen?" Thema, aber ich denke, dies kann nützliche Antworten geben, wenn der Umfang klar ist.
Er war mit 0% OK. Klar wird er mit 10% zufrieden sein.
@Lilienthal - Ich denke, eine bessere Zusammenfassung wäre: "Mein Vorgesetzter wollte nicht das Eigentum an einem Produkt übernehmen , das ich mit seiner Hilfe entwickelt habe, schien aber bereit zu sein, 10 % zu akzeptieren. Bin ich gierig, wenn ich nur 10 % sage?"
@Paparazzi - Ich denke, das ist die Antwort, aber ich möchte nicht gierig sein, indem ich ihm keinen höheren Prozentsatz anbiete. Ich fragte mich, ob die Leute Erfahrung mit dieser Art von Situation hätten, was ein vernünftiger Weg sein könnte, um prozentuale Beiträge herauszufinden.
Was sagt Ihr Versionskontrollsystem? Sie könnten beispielsweise versuchen, jede Datei mit git Blame oder Svn Blame zu versehen und anhand dieser Informationen die Urheberschaft objektiv einzuschätzen.
@AgapwIesu Sie werden ermutigt, die Frage zu bearbeiten , wenn Sie sie verfeinern können, insbesondere wenn Sie eine Zusammenfassung wie die von Ihnen gegebene einfügen können. Das soll den Leuten helfen, Antworten zu finden oder bestehende Antworten zu verbessern.
@Lilienthal - Danke. Ich habe es so bearbeitet, wie Sie es vorgeschlagen haben. Und ich denke, die Antworten von Mutt und Ryan geben mir die Anleitung, auf die ich gehofft hatte.

Antworten (3)

Ich denke, die beste Antwort ist eine zwischenmenschliche. Die Ablehnung ist ebenso eine persönliche Entscheidung wie Ihr Inklusionswunsch. Ich würde zurückgehen und ausführlicher darauf eingehen, wie wichtig es für Sie ist, ihn in den Beitragsprozentsatz einzubeziehen, und warum. Dies zeigt nicht nur seine persönliche Bedeutung für Sie, sondern gibt ihm auch die Möglichkeit, seine Haltung zu ändern, um auch Ihrem Wunsch nachzukommen.

  • Zu 100 % zu leugnen hindert dich daran, ihn so zu ehren, wie du es dir wünschst.
  • Mit einem höheren Prozentsatz zu gehen, hindert ihn daran, Sie so zu ehren, wie er es gerne tun möchte.

Sie müssen diskutieren und zu einem halben Punkt kommen, und das geschieht nur, wenn Sie ehrlich und ehrlich sind und darüber sprechen.

Ich komme aus einer Beziehungskultur. Ihre Antwort beginnt und wird fortgesetzt, indem Sie auf eine zwischenmenschliche Antwort zeigen. Ich schätze das sehr.

Ich stimme Mutts Antwort hier vollkommen zu, aber hier ist ein Standpunkt, den ich hier noch nicht sehe.

Sie haben 1-2 Jahre an diesem Projekt gearbeitet. In einem durchschnittlichen Vollzeitarbeitsjahr sind das etwa 2090 Arbeitsstunden. Jetzt weiß ich nicht, ob Sie tatsächlich Vollzeit gearbeitet haben oder wie viele Stunden Sie in diesen 2 Jahren tatsächlich in dieses Projekt gesteckt haben, aber wenn Sie Vollzeit gearbeitet haben, sind das immer noch fast 4180 Arbeitsstunden. Wählen Sie eine vernünftige Anzahl von Stunden, die Sie dafür aufgewendet haben, und vergleichen Sie damit, wie viele Stunden er Ihrer Meinung nach investiert hat, um Ihnen zu helfen, und wie viele Stunden es ihm Ihrer Meinung nach wert sind, zu verhindern, dass andere Projekte auf Ihrem Schreibtisch erscheinen.

Damit sind wir wieder bei Mutts Antwort, dass er nicht das Gefühl hat, dass seine Beiträge bedeutend sind, zumindest im Vergleich zu deinen. Er kann sogar das Gefühl haben, dass die Beiträge, die er geleistet hat, bereits entschädigt wurden, nämlich von demjenigen, der ihn eingestellt hat, um seine Arbeit zu erledigen, die scheinbar darin besteht, Ihnen zu helfen. Wenn Sie etwa 4200 Arbeitsstunden investiert haben, dann sind 10 % immer noch 420 Stunden. Können Sie ehrlich sagen, dass er in den letzten 2 Jahren über 400 Stunden in direktem Zusammenhang mit diesem Projekt investiert hat, und können Sie sagen, dass die Zeit, die er investiert hat, nicht direkt Teil seiner Stellenbeschreibung war, um Ihnen zu helfen?

Es hört sich so an, als wäre er eine ehrliche Person, und er kann diese Dinge nicht tun. Wenn Sie also möchten, dass er dem zustimmt, müssen Sie ihn vom Wert seiner Beiträge überzeugen. Gleichzeitig müssen Sie bestimmen, wie viel Ihnen Ihre eigenen Beiträge wert sind. Von dort aus ist es wieder Mutts Antwort, einfach das Gleichgewicht zwischen diesen Beiträgen zu finden, das Sie beide akzeptieren können.

Das war sehr hilfreich. Es hat mir geholfen zu erkennen, dass nein, er hat nicht 10 % des Projekts erledigt, und er wurde sicherlich für seine Arbeit mit einem Gehalt entschädigt, das deutlich besser ist als mein eigenes (aber andererseits wurde ich für meine Arbeit als entschädigt Also). Was mir wiederum hilft zu erkennen, dass das Anbieten von 10 % nicht gierig ist. Wenn ich auf der Seite der Großzügigkeit irre, macht es mir nichts aus, und ich bin sicher, er wird es begrüßen ... falls jemals etwas dabei herauskommt.
@AgapwIesu das war das Ziel, ein Blick auf seine Gründe, warum er keine Kredite annimmt. Es spielt keine Rolle, wie viel er tatsächlich zu dem Projekt beigetragen hat, sondern mehr noch, wie sehr Sie und er die von ihm geleisteten Beiträge schätzen. In dieser Hinsicht sind Ideen hier der Schlüssel, da ihr Wert weit über Stunden hinausgeht, die in sie investiert werden. Die richtige Idee ist Millionen wert, und wenn er Ihnen in diesem Fall geholfen hat, auf den richtigen Weg zu kommen, hat er vielleicht ein paar Monate Arbeit an dem Projekt eingespart. Wenn Sie das begründen können, haben Sie eine solide Grundlage.

Sie denken vielleicht an den Begriff „Autorenhonorare“ und gehen automatisch davon aus, dass jeder die Gelegenheit begrüßen würde, einen Extra-Check im Briefkasten zu haben.

Was ist, wenn Ihr Vorgesetzter in seinem Privatleben mit einem Schlamassel wie einer Unterhaltszahlung und unerwünschten Gerichtsbesuchen zu kämpfen hat? Das ist eine Realität für VIELE Menschen, Männer und Frauen. Und so könnte Ihr "Beitrag" zu seinem Leben dazu führen, dass er durch mehr Gerichtsbesuche, mehr Anwälte und so weiter noch mehr Lärm in seinem Leben verursacht - um ein paar lausige Dollars. Wenn seine Situation also nahezu friedlich ist und Ihr Vorschlag droht, das alles wieder zu vermasseln, könnten Sie sich vorstellen, wie einfach es wäre, einige Lizenzgebühren abzulehnen?

Ich habe nur eine Hypothese abgegeben, weil ich das Privatleben des Mannes nicht kenne. So wie es aussieht, kennst du auch sein Privatleben nicht. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr Goldschatz die nächste Person glücklich machen wird. Wenn Sie sich schuldig fühlen, fragen Sie ihn, ob es eine Wohltätigkeitsorganisation gibt, der Sie seinen Anteil spenden sollten. Eine Überschreitung kann Folgen haben.

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