PO-ähnliche Position (+ ein wenig Entwickler) in einem Projekt, das sich hinzieht. Teammitglieder werden keine weniger komplexe Lösung in Erwägung ziehen; Nachdem Fristen versäumt und verschoben wurden, schlage ich eine einfache Lösung vor und fahre mit der Umsetzung fort.
Wie hätte ich das besser handhaben können, wie hätte ich mit Fallout umgehen können?
Ich habe eine unangenehme Rollenmischung in einem gemeinsamen Projekt, das mein Team mit drei anderen Teams hat: Ich bin irgendetwas zwischen einem PO, einem PM und einem Teamvertreter, und ich bin auch ein Entwickler in meinem Team. Ich war an der Planung des Projekts beteiligt und gehe zu den Projektaufstellern.
Als ich mit unserem Architekten zusammensaß, um abzuschätzen, wie lange das Projekt dauern würde, war er zuversichtlich, dass sechs Wochen ausreichen würden. Unsere Projektpartner stimmten zu, aber wir haben den Plan sicherheitshalber um weitere zwei Wochen verlängert. Wir sind jetzt in Woche 15 und unsere Partner warten immer noch auf uns. Wir haben jetzt lange darüber nachgedacht, dass wir kurz vor dem Abschluss standen, es aber irgendwie nie geschafft haben.
Wir sind drei Personen im Team: der Architekt, ein Dateningenieur und ich. Wir haben unterschiedliche Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten; Ich bin ein anständiger Programmierer, aber kein Dateningenieur oder Systemarchitekt. Mein Anteil an der technischen Arbeit war daher begrenzt und ich habe ihn vor Wochen abgeschlossen. Seitdem habe ich gewartet und unterstützt, wo ich konnte. Ich kann nicht umhin zu denken, dass die Architektur zu komplex ist, und oft dachte ich, dass Schätzungen zu optimistisch seien. Da mir jedoch die Erfahrung fehlte und ich nicht derjenige war, der die Lösung tatsächlich implementierte, äußerte ich Zweifel, argumentierte jedoch nicht und überließ die Entscheidungen ansonsten den Experten und Implementierern.
Unseren Partnern habe ich Lösungen und Schätzungen immer als Teamentscheidungen präsentiert. Das ist schwierig und sehr stressig geworden, da ich die Frustration unserer Partner über unsere mangelnden Fortschritte verstehe und ich selbst nicht mehr wirklich glauben kann, was ich sage.
Nach vielen verpassten und verschobenen Fristen bin ich zu dem Schluss gekommen, dass wir auf einem toten Pferd reiten. Ich denke, die Aufgabe ist relativ einfach und sollte nur eine einfache Lösung erfordern; zumindest bis wir mehr Zeit haben, um möglicherweise ein solideres und skalierbareres zu entwickeln. Ich berief ein Teammeeting ein und da ich wusste, dass sie überzeugt waren, dass die Technologie richtig und die Architektur nicht zu kompliziert war, schlug ich vor, dass wir etwas Einfaches implementieren, das vorerst funktioniert. Ich bot ihnen an, an ihrem Ansatz weiterzuarbeiten, während ich die schnelle Lösung durchführte.
Wie ich erwartet hatte, waren sie absolut dagegen und sagten, dass wir sowieso kurz vor dem Abschluss standen und dass dies Zeitverschwendung für alle sei. Sie beschuldigten mich auch des Heldentums, als ich versuchte, den Tag ganz alleine zu retten. Wir kämpften. Am Ende beendeten wir das Treffen, ohne uns zu einigen, und jeder tat, was er für richtig hielt. Ich brauchte einen Tag, um den größten Teil meiner Lösung zu implementieren. Ich habe noch niemandem den Erfolg erklärt, und wenn ich das tue, werde ich nicht erwähnen, dass es meine Arbeit als Einzelperson ist.
Ich habe ein paar Ideen, was ich falsch gemacht habe. Ich hätte meine Zweifel schon früh lauter äußern sollen, unabhängig von meiner Rolle und meiner mangelnden Erfahrung auf ihrem Gebiet. Ich hätte wahrscheinlich auch schon vor einiger Zeit anfangen sollen, sie davon zu überzeugen, eine vorübergehende Lösung zu implementieren, und versucht, sie dazu zu bringen, es mit mir zu tun. Wahrscheinlich hätte ich meine PO-ähnliche Position nicht akzeptieren oder beibehalten sollen, als klar wurde, dass ich die Entscheidungen des Teams grundsätzlich nicht mehr vertreten konnte.
Meine Fragen sind: Gibt es mehr? Und was kann ich jetzt tun? Ich möchte aus dieser Position heraus und zu Projekten übergehen, bei denen ich mich tatsächlich einbringen kann. Gleichzeitig möchte ich unsere Arbeitsbeziehung nicht verderben.
So wie Sie das beschreiben, hat dieses Projekt ein enormes Potenzial, Karrieren zu schädigen, einschließlich Ihrer. Das ist das erste, worüber Sie nachdenken müssen, und Sie scheinen sich darüber noch keine Gedanken gemacht zu haben.
Gehen Sie zuerst zu Ihrem Vorgesetzten und finden Sie heraus, was Ihre Verantwortlichkeiten sind und welche Befugnisse Sie haben. Wenn Sie „etwas zwischen einem PM und einem PO und einem Teamvertreter“ sind, könnte Ihr Vorgesetzter davon ausgehen, dass Sie die Verantwortung für das Scheitern des Projekts tragen, sodass dies sehr schlecht gegen Sie sprechen könnte. Und Sie müssen herausfinden, welche Autorität Sie haben. Mit Autorität wäre Ihr Meeting nicht beendet worden, ohne zu einer Einigung gekommen zu sein.
Und stellen Sie sicher, dass Sie schriftlich festgehalten haben, was während Ihres Meetings passiert ist. Dass der Datenarchitekt und der Ingenieur darauf bestanden, dass die Aufgabe fast abgeschlossen sei, und eine einfachere Lösung abgelehnt hätten. "Fast fertig", wenn Sie weit zurückliegen, ist eine sehr schlechte Schätzung. Sie hätten an dieser Stelle auf einer Zeitachse bestehen sollen, wie z. B. „zwei Wochen“. ("Fast fertig" ist OK, wenn ich eine Aufgabe habe, von der ich dachte, dass sie vier Tage dauern sollte, und Sie mich nach drei Tagen nach dem Fortschritt fragen).
Da Sie also mit Ihrem Manager gesprochen haben (was Sie tun müssen), können Sie, wenn Sie noch nichts geschrieben haben, ein sehr schnelles Treffen haben, bei dem Sie ihm sagen, dass Ihr Manager ziemlich unzufrieden und sehr besorgt über das Projekt ist und Sie ihn brauchen schriftlich zu bestätigen, dass ihre Lösung die richtige ist, zusammen mit einer tatsächlichen Schätzung, wie lange der Auftrag dauern wird.
Ein vermummter Fremder