Ich habe gerade zusammen mit einem Freund ein Tech-Startup-Unternehmen gegründet. Unsere Rollen sind derzeit nicht eindeutig und wir werden wahrscheinlich beide an ähnlichen Dingen arbeiten, um alles auf den Weg zu bringen. Ich bin jedoch der Mehrheitsaktionär und offizieller Direktor des Unternehmens, da wir uns einig sind, dass ich mich mehr für das Unternehmen einsetzen werde.
Wir beide mögen die Mehrdeutigkeit von „Mitbegründer“ als Titel, da er keine spezifischen Verantwortlichkeiten usw. impliziert. Ich möchte jedoch dennoch subtil darauf hinweisen, dass ich durch meinen Titel „verantwortlich“ bin, ohne arrogant zu klingen.
Wir mögen CEO und COO nicht, da dies Verantwortlichkeiten impliziert und nicht nur die Hierarchie. Hat jemand irgendwelche Gedanken darüber, was die beiden zweideutigen Titel sein könnten, die immer noch eine Hierarchie implizieren? Gibt es einen Standard, den ich übersehen habe? Gründungsdirektor und Mitbegründer? Mitbegründer und Direktor und Mitbegründer?
Unsere Rollen sind derzeit nicht eindeutig und wir werden wahrscheinlich beide an ähnlichen Dingen arbeiten, um alles auf den Weg zu bringen.
Es hört sich nicht so an, als hätten Sie tatsächlich irgendwelche richtigen Rollen oder Hierarchien. Wenn Sie Rollen definiert hätten, wäre es üblich, dass einer von Ihnen der Managing Director und der andere (Junior-) der Technical Director oder Operations Director oder was auch immer sie tatsächlich tun.
Aber da Sie nicht herausgefunden haben, was Sie tun, können Sie keine aussagekräftigen Berufsbezeichnungen haben.
Dennoch möchte ich durch meinen Titel subtil darauf hinweisen, dass ich das Sagen habe, ohne arrogant zu klingen.
Um ganz ehrlich zu sein, es klingt arrogant. Nach dem, was Sie gesagt haben, haben Sie kein wirkliches Geschäft (da Sie beide Vollzeitjobs haben), Sie haben keine Ahnung, was Sie beide tun, und Sie haben keine klare Richtung, wohin Sie gehen sollen 'gehen. Aber Sie sind immer noch besorgt darüber, einen ausgefallenen Titel zu bekommen, der Sie wie der Boss klingen lässt, und sicherzustellen, dass jeder weiß, dass Sie „über“ Ihrem Mitbegründer stehen.
Was genau möchten Sie mit Ihrer Berufsbezeichnung erreichen, außer sich wichtiger zu fühlen? Wie wird es Ihrer Meinung nach die Fähigkeit Ihres Mitbegründers beeinflussen, das zu tun, was er gerade tut?
Wenn ich es mit einem Zwei-Personen-Startup zu tun habe und ich weiß, dass es einen Obersten Direktor gibt, der tatsächlich verantwortlich ist , und einen Junior-Mitbegründer , warum sollte ich mich dann die Mühe machen, mit der Junior-Person zu sprechen? Sie werden die Entscheidungen nicht alleine treffen können, und ich werde mich fragen, warum ich mit dem Junior abgespeist werde, anstatt mit der verantwortlichen Person sprechen zu können.
Der unvermeidliche Effekt, sich einen Titel zu geben, der deutlich macht, dass Sie in der Hierarchie über Ihrem Partner stehen, ist, dass Sie auch deutlich machen, dass er unter Ihnen steht – was es ihm viel schwerer machen wird, effektiv zu sein das Unternehmen vertreten.
Sobald Sie ein echtes Unternehmen, definierte Verantwortlichkeiten und einige Mitarbeiter haben, können Sie sich Gedanken darüber machen, welche Berufsbezeichnungen Sie beide haben. Nennen Sie sich bis dahin einfach sowohl Direktoren als auch Gründer, und wenn Sie jemand speziell danach fragt, können Sie ihm sagen, dass Sie der Mehrheitsaktionär sind.
Die Titel sind nicht so wichtig.
Was wichtig ist, ist, einen Vertrag zu haben, der festlegt, was für die täglichen Verantwortlichkeiten passiert UND wenn das Start-up scheitert, dh wer was tun muss und die Verbindlichkeiten usw.
Zu viele Geschichten darüber, wie die Dinge schief gehen, wenn es keinen Vertrag gibt.
So einfach ist das.
Kilisi
Harry Stuart
Jeroen
Harry Stuart
Tod
David R.