Ich habe vor 2 Monaten einen Unternehmens-/Managementberater kennengelernt, der in einer der führenden Unternehmensberatungsfirmen arbeitet.
Er erklärte uns, dass er als Business Consultant Projekte effektiver und effizienter erfolgreich managen kann als ein Projektmanager. Ihm zufolge ist ein Projektmanager eine fokussierte Person, während ein Unternehmensberater ein Experte mit mehreren Schwerpunkten ist. Es hilft ihm, besser zu planen, Entscheidungen zu treffen und langfristige Ziele zu erreichen.
Ich dachte immer, ein Projektmanager sei besser als ein Unternehmensberater. Aber jetzt, nachdem ich verstanden habe, was ein Unternehmensberater tun kann, hat sich meine Meinung geändert.
Ich habe diesen Artikel gelesen und es scheint, dass ein Management Business Consultant besser ist als ein Projektmanager.
Allerdings sind nicht alle Unternehmensberater nicht besser; nur das Richtige.
Wer kann Projekte besser managen? Ein Projektmanager oder ein Unternehmens-/Managementberater?
Einer der ersten Jobs, auf den ich mich direkt nach der Universität beworben habe, war eine Position namens „Superstar Programmer“. Ein anderer war "Junior Programmer".
Hätte ich den ersten Job angenommen, wäre ich dann plötzlich ein besserer Programmierer als im zweiten? Nein natürlich nicht.
Wissen Sie, wie die Berufsbezeichnung des besten Projektmanagers lautete, mit dem ich je gearbeitet habe? "Business Analyst". Projektmanagement stand nicht einmal in ihrer offiziellen Stellenbeschreibung – sie tat es einfach, weil sie es tun musste, und sie war zufällig ziemlich geschickt darin.
Wenn Sie einen „Business Management Consultant“ fragen, wer besser im Projektmanagement ist, wird er/sie in 9 von 10 Fällen einen Business Management Consultant sagen. Und wenn Sie einen Projektmanager fragen, wird er/sie in 9 von 10 Fällen einen Projektmanager sagen. Aber wenn du mich fragst?
Es spielt keine Rolle.
Legen Sie kein Gewicht darauf, wie sich die Leute selbst nennen (außer als praktisches Vorfilter-Etikett; Sie möchten wahrscheinlich nicht nach einem „Senior Burger Flipper“ als Ihrem Projektmanager suchen. Wahrscheinlich) und konzentrieren Sie sich stattdessen darauf die Fähigkeiten der Einzelnen.
Ich bin zertifizierter PM und es gibt kein "besser als".
Wenn jemand Rollen (Menschen) vergleicht, sollte man sehr vorsichtig sein. Worüber sprach er noch? Sich selbst? Zeit, Ihre Warnsysteme zu optimieren.
Zum Thema Consulting, um Bertrand Meyer zu zitieren:
Die Rolle eines Trainers oder Beraters besteht darin, den Kunden zu befähigen, nicht sich unentbehrlich zu machen.
Berater können alles sein, vom Ingenieur bis zum Arzt. Hier gibt es eine Lektion zu lernen: Vergessen Sie Titel, konzentrieren Sie sich stattdessen auf Zertifizierungen, Abschlüsse, Scharfsinn und mehr, die Persönlichkeit, den Charakter, die Einstellung von Personen. So zu tun, als wäre man sogar, geht auf CEO-Ebene.
Jede Art von Berater ist im Geschäft, Ihnen zu sagen, dass sie die Besten für den Job sind (unabhängig davon, was dieser Job sein mag) und Sie sollten sie für eine Tonne Dünger von $$$ einstellen.
Es scheint, dass diese bestimmte Person, die Sie getroffen haben, in dieser Hinsicht gut in ihrem Job ist.
Bitte denken Sie daran, dass ein Projektmanager jemand ist, der vom Unternehmen eingestellt wird. Das Management des Projekts ist ihre erste Priorität. Ein Berater ist jemand, der an Sie gemietet wird, dessen oberste Priorität es ist, sein Unternehmen glücklich zu machen, das Projekt Ihres Unternehmens und dessen Management ist bestenfalls ein sekundäres Ziel.
Meiner Erfahrung nach übertrumpfen persönliche Fähigkeiten jedoch jede Art von Berufsbezeichnung oder Erfahrung in einem Job, der auf Manager endet .
nvoigt
MCW