Wie führt man ein multidisziplinäres Projekt/Unternehmen?

Zum Beispiel … jemand, der Computeringenieur ist und sein Fachwissen in den Bereichen maschinelles Sehen oder Spracherkennung oder vollständig maschinelles Lernen (ML) hat. Aber wir wissen, dass ein Roboter auch elektrische Teile und mechanische Teile hat. Es ist auch möglich, in Betracht zu ziehen, dass wir vielleicht auch eine Anwendung für Web/Windows/Mac/Android/ios für unseren Roboter erstellen möchten! Und viele andere mögliche Zusatzbedingungen.

Unser Gründer/Projektmanager ist also ein großartiger Mann im Bereich ML, aber nicht in den Bereichen Web/Mobilfunk/Elektronik/Mechanik und anderen technischen Bereichen, die möglicherweise für das Unternehmen benötigt werden. Wie sollte er dann Mitarbeiter mit anderen Fachgebieten verwalten und bewerten, ob sie die besten Mitarbeiter sind, die man auswählen und einstellen kann? Damit sie ihre Arbeit gut machen (ich meine, es gibt keinen besseren/einfacheren/günstigeren Weg, diese Arbeit zu erledigen)? Und wenn einer von ihnen in seinem/ihrem Job feststeckt und keine Lösung finden konnte, wie kann er/sie ihm/ihr helfen, den Job zu erledigen?

Helfen Sie mir, die Beziehung zwischen dieser Frage und dem Projektmanagement zu verstehen. Was ist das Projekt?
@MarkC.Wallace: Ich habe mir ein kleines Unternehmen/Startup vorgestellt, das an einem Projekt wie einem Projekt arbeitet und dessen Manager als Projektmanager fungiert. Ich wusste nicht, wo ich diese Frage am besten stellen kann?
Der große Unterschied besteht darin, dass Projekte ein diskretes Ergebnis haben – Unternehmen lösen sich nicht auf, wenn die Arbeit erledigt ist. Bitte konsultieren Sie das Hilfezentrum und machen Sie sich mit dem Umfang vertraut, bevor Sie eine Frage zu einem zufälligen SE stellen. Der Dartboard-Ansatz zur SE-Auswahl funktioniert ungefähr so ​​​​oft wie für Dartspieler (d. h. sehr gut für die Geübten und Erfahrenen, aber für den Anfänger führt dies zu einer Menge Schaden an den Wänden).

Antworten (3)

Hier gibt es wirklich mehr als eine Frage.

  1. Wie Sie sich in einer Umgebung organisieren, in der Sie mehrere Fähigkeiten benötigen
  2. So stellen Sie Mitarbeiter ein, wenn Sie nicht bereits über internes Fachwissen verfügen
  3. Wie man die Leistung von Menschen bewertet

Versuchen wir, diese kurz zu beantworten:

  1. Wie Sie sich in einer Umgebung organisieren, in der Sie mehrere Fähigkeiten benötigen

Verwenden Sie funktionsübergreifende Teams. Wenn Sie mehrere Fähigkeiten benötigen, um wertvolle Änderungen an einem Produkt vorzunehmen, sollten alle diese Personen im selben Team arbeiten. Auf diese Weise ist es einfacher, ihre Arbeit zu synchronisieren und es ihnen auch zu ermöglichen, an denselben Prioritäten zu arbeiten. Sicher, manchmal haben nicht alle Teammitglieder etwas mit ihrem Spezialgebiet zu tun (und selbst wenn sie es haben könnten), und Sie bringen sie mit anderen Teammitgliedern zusammen, um zu lernen und zusammenzuarbeiten. Auf diese Weise können Sie rechtzeitig mehrere Personen mit den erforderlichen Fähigkeiten haben.

  1. und 3. haben ungefähr die gleiche Antwort, wenn sie genug destilliert sind:

Du musst vertrauen. Wenn Sie niemanden haben, der eine fundierte Entscheidung treffen kann, müssen Sie den Menschen vertrauen, die mit Ihnen zusammenarbeiten. Wie miete ich? Bitten Sie einen Personalberater um Hilfe (wohlgemerkt einen guten) oder lagern Sie die Arbeit an ein Beratungshaus oder Freiberufler aus. Wie bewertet man Menschen? Sprechen Sie ehrlich mit ihnen über ihre Arbeit. Stellen Sie jemanden ein, der als Manager fungiert, und vertrauen Sie den Managern. Am Ende muss man jemandem vertrauen.

  • Erstens ist ein multidisziplinäres Unternehmen nicht dasselbe wie ein Unternehmen mit mehreren Produkten/Dienstleistungen.

  • Zweitens müssen Sie, um ein Unternehmen zu gründen, eine Dienstleistung oder ein Produkt auswählen, das Sie zu einem Preis verkaufen, den Ihre zukünftigen Kunden zu zahlen bereit sind. Sie können sich nie zu 100 % im Voraus sicher sein, ob Sie genug Produkte oder Dienstleistungen verkaufen werden, um alle Ihre Ausgaben zu decken und einen Gewinn zu erzielen.

  • Drittens ist ein Unternehmen, ein Unternehmen, kein Club für Ihre Freunde. Sie müssen Leute einstellen, die in der Lage sind, die Produkte oder Dienstleistungen zu produzieren, die Sie verkaufen. Dafür bezahlst du sie. Wenn Sie Ihr Unternehmen gründen, ist es einfacher, die richtigen Leute einzustellen.

  • Viertens, wenn Sie sich entscheiden, ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf einem neuen Markt anzubieten, müssen Sie zuerst einen Geschäftsplan erstellen, der zeigt, wie viel Umsatz Sie Monat für Monat für mindestens 5 bis 10 Jahre machen werden Vorauszahlung. Dann können Sie mehr Finanzierung erhalten und bezahlen, um Ihre Mitarbeiter in einem neuen Bereich/einer neuen Disziplin auszubilden oder neue Mitarbeiter einzustellen.

  • Schließlich gibt es gutes und schlechtes Management. Jeden Tag trifft ein Manager die besten Entscheidungen, um genügend Einnahmen zu erzielen, um alle Geschäftsausgaben zu decken und einen Gewinn zu erzielen. Mit einem guten Businessplan können Sie Menschen davon überzeugen, dass Ihr neues Produkt oder Ihre neue Dienstleistung Ihr Unternehmen wachsen lassen wird.

Sie möchten zunächst mit dem Aufbau eines Produkts mit Ihren Kernstärken beginnen, damit Sie einen Cashflow haben.

Von Teams, die auf unterschiedliche Fachkenntnisse spezialisiert sind, müssen Sie verlangen, dass sie in der Lage sind, Ihnen bestimmte Ziele zu liefern. Wenn sie zu 80 % leistungsfähig sind, stellen Sie einfach sicher, dass sie in der Lage sind, die zusätzlichen 20 % zu lernen. Gleichzeitig sollten Sie das Gesamtbild kennenlernen und mit ihnen zusammenarbeiten, um zu sehen, wie ihre Fähigkeiten die von Ihnen gesetzten Ziele erreichen können.

Wie führt man ein multidisziplinäres Projekt/Unternehmen?
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