Wer sollte Teambuilding-Events bezahlen?

Ich arbeite in einem großen Unternehmen und habe die Aufgabe, das Engagement von Mitarbeitern zu steigern, die sich mehr oder weniger an ihre eigenen (nicht so effizienten) Arbeitsweisen gewöhnt haben.

Einer der Vorschläge auf dem Tisch ist die Durchführung von mehr Teambuilding-Events, um das Vertrauen zu stärken und die Moral unter den Arbeitern zu heben.

Eine große Frage ist, wer solche Veranstaltungen bezahlen soll. In einer Welt schrumpfender Budgets und mangelnder Bereitschaft, Geld auszugeben, sagt das Management, dass die Mitarbeiter für solche Veranstaltungen bezahlen sollten, und die Mitarbeiter sagen natürlich, dass das Management bezahlen sollte. Ich frage mich also, ob es einen objektiven Weg gibt, dies zu lösen?

Einerseits fordern Sie die Menschen im Wesentlichen auf, gemeinsam produktiver zu sein. Und auf der anderen Seite bitten Sie sie, finanziell dazu beizutragen, dies zu erreichen. Ich habe ähnliche Fragen zur Wirksamkeit von Teambuilding-Events und solchen Themen gelesen und stimme zu, dass einige Events nutzlos sind und andere nicht. Manche sehen es als Zeitverschwendung an, andere leben davon. Ich weiß, es läuft wirklich auf die Bereitschaft hinaus, an solchen Veranstaltungen teilzunehmen und die Nachfrage danach einzuschätzen.

Aber wenn es hart auf hart kommt, wer zahlt? Würde ein 50-50-System funktionieren? Was auch immer die Mitarbeiter beitragen, das Management wird es ausgleichen. Wundere mich nur!

Bearbeiten: Vielen Dank an alle, die Ihre Erkenntnisse zu dieser Frage geteilt haben! Ich freue mich sehr über einige der Antworten hier. Ich bin auch mit dieser Website zufrieden, sie hat definitiv dazu beigetragen, einen breiten Überblick über dieses Thema zu bekommen.

Kommentare sind nicht für längere Diskussionen gedacht; Diese Konversation wurde in den Chat verschoben .
Haben Sie das überhaupt mit dem Management besprochen? Mitarbeiter zu bitten, für irgendeinen Teil einer Teambuilding-Übung zu bezahlen, hat für mich das Gefühl, dass die Schläge so lange andauern werden, bis sich die Moral verbessert .

Antworten (10)

Professionelles Teambuilding ist mehr als ein paar Kollegen, die gemeinsam eine gute Zeit haben. Es ist auf bestimmte Ziele ausgerichtet.

  • Die Veranstaltung könnte Menschen aus verschiedenen Abteilungen dazu ermutigen, sich zu treffen und zu unterhalten, bevor von ihnen erwartet wird, dass sie beruflich zusammenarbeiten. Wenn die Menschen sich selbst überlassen sind, sprechen sie meist mit Menschen, die sie kennen.
  • Die Veranstaltung kann Menschen in eine Situation bringen, in der Teamarbeit erforderlich ist. Zusammen ein Boot rudern, solche Sachen. Gestalten die Mitarbeiter ihr eigenes Event, entscheiden sie sich vielleicht für einen Abend im Kino oder in einer Bar.

Das Unternehmen sollte zwanglose soziale Interaktionen zwischen den Mitarbeitern fördern, aber das ist nicht dasselbe wie ein Teambuilding-Event.

Apropos Geld:

  • Mitarbeiter werden für ihre Arbeitszeit bezahlt. Auch wenn es keine feste Anzahl von Stunden pro Woche gibt, gibt es ein gewisses Verständnis dafür, wie viel Zeit sie im Büro verbringen werden. Wenn das Management erwartet, dass die Mitarbeiter zu der Veranstaltung kommen, sollte es sich um bezahlte Arbeitszeit handeln. Im Vergleich zum Zeitaufwand ist alles andere Kleingeld.
  • Wenn die Veranstaltung keine bezahlte Zeit hat, sollten Sie damit rechnen, dass einige Mitarbeiter fernbleiben. Vielleicht möchten sie lieber Zeit mit ihrer Familie verbringen, sie haben andere Hobbys oder sie möchten etwas Zeit weg von ihren Kollegen. Wenn das passiert, wird Ihr Teambuilding nicht erfolgreich sein.
  • Wahrscheinlich haben Sie keine Ahnung von der wahren finanziellen Situation der Mitarbeiter. Manche haben Schulden zu begleichen, andere müssen sich um Verwandte kümmern. Sie haben kein Recht, mit ihrem Budget herumzuspielen oder gar danach zu fragen.
Lieber Chef, unser Teambuilding-Event im James' Pub ist super gelaufen. Als es um die Bezahlung der Rechnung ging, haben wir Ihre Firma als Sponsor des Teams angegeben und sind gegangen. Die Veranstaltung hat sich bereits positiv auf das Geschäft ausgewirkt, da James sehr daran interessiert war, Sie anzurufen. Übrigens muss sich das Team morgen einen Tag frei nehmen.
Liebes Team, wir möchten, dass du den Nachmittag deines freien Tages im Unternehmen verbringst, um alberne Spiele zu spielen, wie z. B. einen Marshmallow auf einem Spaghettiturm balancieren, um agile Werte zu lernen, und übrigens, dass du dafür bezahlst. blueskypersonal.com/…
„Wenn die Veranstaltung keine bezahlte Zeit ist, sollten Sie damit rechnen, dass einige Mitarbeiter fernbleiben. Sie möchten vielleicht lieber Zeit mit ihrer Familie verbringen, sie haben andere Hobbys oder sie möchten etwas Zeit von ihren Kollegen fernhalten. Wenn das so ist passiert, wird Ihr Teambuilding nicht erfolgreich sein." - Ich würde das umstellen, Sie erwarten vielleicht, dass einige Mitarbeiter kommen.
Ich denke schon, dass ein einfaches geselliges Beisammensein (z. B. ein Treffen in einer Kneipe) von den Arbeitnehmern bezahlt werden kann (wenn der Arbeitgeber zahlt, erhalten Sie jedoch mehr Beteiligung), aber strukturierte „Teambuilding“-Aktivitäten kommen dem Arbeitgeber zugute, und sollte vom Arbeitgeber bezahlt werden. Alle positiven Stimmen für diesen dritten finanziellen Punkt: Der Arbeitgeber könnte jemandem 100.000 US-Dollar pro Jahr zahlen, aber das bedeutet nicht, dass er aus den von Ihnen genannten Gründen (Schulden, Pflege der Familie usw.) über ein verfügbares Einkommen verfügt.
Ich war an Orten, die all dies tun. Es kann eine vom Unternehmen bezahlte Teambuilding-Veranstaltung geben. Es kann eine Veranstaltung geben, bei der der Arbeitgeber eine lustige Veranstaltung bezuschusst, z. B. die Bezahlung von Eintrittskarten für etwas, aber keine Speisen/Getränke, oder für ein Abendessen, aber keinen Alkohol. Und es kann eine Veranstaltung geben, bei der der Arbeitgeber einen Rabatt gewährt – so wie jeder für einen Rabatt in den Vergnügungspark gehen kann. Und schließlich, wenn die Mitarbeiter selbst zusammenkommen, zahlen die Mitarbeiter. Wenn Sie irgendwo arbeiten, wo sie verlangen, dass Sie aus eigener Tasche bezahlen, suchen Sie nach einem neuen Job, denn es geht bergab.

Das Management sagt, dass die Mitarbeiter für solche Veranstaltungen bezahlen sollten

Leider ist Ihr Management ahnungslos.

Sie sind es, die sich ein zunehmendes Engagement der Mitarbeiter wünschen. Sie sind diejenigen, die von einem solchen verstärkten Engagement profitieren werden. Daher muss jede Firmenveranstaltung von der Firma bezahlt werden.

Ich weiß, es läuft wirklich auf die Bereitschaft hinaus, an solchen Veranstaltungen teilzunehmen und die Nachfrage danach einzuschätzen.

Stellen Sie sich eine Unternehmensankündigung vor, die im Grunde besagt: „Wir veranstalten eine Teambuilding-Veranstaltung – und wir möchten, dass Sie dafür bezahlen.“ Stellen Sie sich nun vor, wie viele Mitarbeiter „Nein danke“ sagen würden. Wäre das eine gute Sache? Würde dies das Mitarbeiterengagement steigern? Ich denke nicht.

Auch wenn die Veranstaltung absolut kostenlos ist, würden einige Leute „Nein danke“ sagen. Die Mitarbeiter zahlen zu lassen ist ein sicherer Weg, noch mehr zu machen. Es ist in der Tat einfach - wenn das Management die Veranstaltung will, muss es die Rechnung bezahlen. Wenn die Mitarbeiter es wollten, hätten sie sich schon etwas ausgedacht – entweder mit Hilfe des Unternehmens oder nicht. Anscheinend nicht, wenn das Management daran beteiligt sein möchte. Ich stimme zu, sie sind ahnungslos.
Auch wenn die Veranstaltung absolut kostenlos ist, werden einige Leute tatsächlich "nein danke" sagen - halten Sie die Veranstaltung in der Firmenzeit ab, wenn die Anwesenheit obligatorisch ist ...
@Konerak - auch wenn es nicht obligatorisch ist, halten Sie die Veranstaltung während der Firmenzeit ab, wenn Sie möchten, dass die Leute teilnehmen.
Dies ist keine Ihrer besseren Antworten. Ich denke, es fehlt wirklich, die Vorteile des Teambuildings zu erklären und wie man es dem Management präsentiert. Das ist kaum mehr als ein großer Kommentar
Dies. Folge dem Geld: Wer profitiert? das Unternehmen. Die Veranstaltung unterhaltsam zu gestalten, ist lediglich eine Möglichkeit, die Mitarbeiter dazu zu bringen, die Pille zu schlucken.
@JoeStrazzere - Ich würde wetten, dass sie als Duplikate davon geschlossen würden. Ich versuche mich daran zu erinnern, dass diese Fragen nicht nur für das OP sind, sondern für Leute, die später kommen werden. Ich hätte es wahrscheinlich nicht erwähnt, wenn diese Antwort nicht so hoch gestimmt worden wäre. Es ist definitiv keine schreckliche Antwort, aber es ist auch nicht sicher, ob es in seiner jetzigen Form 150 Stimmen verdient.

Sie werden die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter nicht heben, indem Sie von ihnen verlangen, an Teambuilding-Veranstaltungen teilzunehmen, für die sie selbst bezahlen müssen.

Sie werden zumindest den Teamzusammenhalt verbessern – sie werden alle zusammenkommen, um ihre Firmenmanager im Allgemeinen zu hassen und den Dummkopf, der vorschlug, dass sie für etwas bezahlen sollten, das der Arbeitgeber bieten sollte, im Besonderen.

Die Wirksamkeit von Teambuilding-Events ist ohnehin suspekt. Wenn eine Gruppe von Menschen eine niedrige Moral hat, dann wird es ihre Moral nicht verbessern, wenn man sie in einen Raum schubst und sie dazu bringt, Gesellschaftsspiele zu spielen oder sich Powerpoint-Präsentationen anzusehen, in denen das Wort "Team" häufig verwendet wird. Es ist viel effektiver, herauszufinden, was sie unglücklich gemacht hat, und es direkt anzusprechen.

Wenn ein Team mit sich selbst unzufrieden ist, z. B. wenn Teammitglieder einfach nicht effektiv zusammenpassen, dann werden Partyspiele das nicht beheben, und wieder wird es helfen, das Problem direkt anzugehen.

Auf der Ask A Manager-Website gibt es einige Beiträge zu diesem Thema, und Sie sollten insbesondere die Ableger auf intuit.com lesen: „ How to Team Build “ und „ 5 Ways to Avoid Needing a Team Building Event “.

Ich möchte diese Antwort mehr als einmal positiv bewerten.
@thursdaysgeek Ich werde dabei helfen. :)

Angenommen, das Team-Event ist optional:

  • In einem großartigen Unternehmen sind offizielle "Teambuilding-Events" nicht notwendig, da die Leute solche Events selbst organisieren und bezahlen, weil sie bereits Freunde sind und es nicht als Firmensache sehen.

  • Ein gutes Unternehmen zahlt für die gesamte Veranstaltung alles inklusive.

  • Ein vernünftiges Unternehmen zahlt die Fixkosten und überlässt die Variablen den Mitarbeitern. Das kann bedeuten, dass das Unternehmen für den Raum und die Aktivität bezahlt und die Mitarbeiter ihre eigenen (optionalen) Getränke bezahlen. Oder bieten Sie vielleicht bestimmte Getränke und Mahlzeiten kostenlos an, wenn Sie etwas Besonderes wollen, müssen Sie dafür bezahlen. Wo ich lebe, ist eine gängige Regel: Alkoholfreie Getränke zahlt die Firma, alkoholische Getränke muss der Besteller bezahlen.

  • Ein schlechtes Unternehmen wird eine Möglichkeit schaffen, dass die Mitarbeiter selbst Spaß haben und von ihrem eigenen Geld bezahlt werden, auch wenn sie kein Interesse daran zeigen. Dies wird natürlich nicht die Moral heben, es ist nur ein gutes Häkchen auf einer Management-Checkliste.

Ich mag diese Antwort, weil ich definitiv nicht nach einem Häkchen auf einer Verwaltungsliste suche. Ich hoffe auf jeden Fall, eine echte Bindung zwischen den Teams zu erreichen, und das Ziel ist es, eine konstante Produktivität aufrechtzuerhalten. Nach der von Ihnen angegebenen Skala stuft das Unternehmen, für das ich arbeite, derzeit in der Kategorie "angemessen" ein, so zumindest meine Wahrnehmung. Sie haben jedoch kein Interesse daran gezeigt, einen einzigen Dollar für irgendetwas auszugeben. Ich stimme zu, dass die Leute in einem großartigen Unternehmen automatisch dazu neigen, für ihre eigenen Aktivitäten zu bezahlen, und es definitiv genießen werden. aber solche Unternehmen gibt es nur wenige!
Apropos: Angenommen, Sie meinen Kollegen, die zusammen ausgehen oder Ausflüge organisieren, würden diese nicht als „Teambuilding-Events“ im typischen Sinne gelten. Ich stimme zu, dass diese das erreichen, wofür Teambuilding-Events gedacht sind, aber ich denke, das verwirrt Ihren Standpunkt und es besteht die Gefahr, dass es als "in großartigen Teams werden die Leute gerne selbst dafür bezahlen" gelesen wird.
Der moralische Aspekt dieser Antwort ist wichtig. Alles Gute, das Sie aus jeder Art von Teambuilding-Event ziehen würden, würde zunichte gemacht, wenn Sie das Gehalt Ihrer Mitarbeiter effektiv andocken, indem Sie sie dafür bezahlen lassen.
Ich stimme dem moralischen Aspekt zu. Darauf zielte meine ursprüngliche Frage ab: Der Gedanke, wer solche Veranstaltungen bezahlen sollte, damit sie effektiv sind, denn wenn Mitarbeiter auf das Management hinweisen, dann wären sie automatisch sauer, wenn sie dafür bezahlen müssten . und ich stimme auch zu, dass es ideal wäre, ein vom Unternehmen zugewiesenes Budget zu haben, wie Kilisi unten erwähnt. Ich denke, ich muss einen Weg finden, meine Empfehlungen so zu drehen, dass ich genau das erreiche; ein Budget für solche Aktivitäten.

Wenn es obligatorisch ist: - Es sollte vollständig vom Unternehmen bezahlt werden - Es sollte während der Arbeitszeit stattfinden - Der Transport sollte organisiert/bereitgestellt werden

Wenn es optional ist: - Es sollte vollständig von der Firma bezahlt werden - Wenn Sie möchten, dass alle da sind, sollte es während der Arbeitszeit sein - Der Transport kann den Arbeitnehmern überlassen werden

Menschen haben viele externe Variablen, die dazu beitragen, ob sie zu einer optionalen Veranstaltung gehen: - familiäre Verpflichtungen - finanzielle Verpflichtungen - andere Organisationen, denen sie angehören (Kirche usw.)

Wenn Sie zufriedene Mitarbeiter und eine gute Teambuilding-Veranstaltung wollen, lassen Sie das Unternehmen dafür bezahlen.

Der beste Weg, diese Dinge zu handhaben, ist, dass das Unternehmen ein Budget dafür hat. Die Mitarbeiter können sich einbringen, oder nicht erscheinen oder worauf sie gerade Lust haben. Das Budget kommt denen zugute, die teilnehmen möchten, für die es sowieso funktioniert.

Dies ist dort, wo ich bin und gut arbeite, üblich genug, andere Orte zwingen alle Mitarbeiter, einen Beitrag zu leisten, und diejenigen, die nicht teilnehmen möchten (und wenn es nicht begeistert ist, ist es Zeitverschwendung), sind über diesen Aspekt unglücklich. Also ging ich immer nur hin, weil ich Geld hineingesteckt hatte, grummelte, bis das Essen serviert wurde, aß so viel von dem Essen, wie ich vertragen konnte, und ging dann. Aber ich wäre viel lieber nicht aufgetaucht.

Selbst wenn alle vom Arbeitgeber bezahlt werden, sollten sie meiner Meinung nach optional sein. Da es manchen Menschen in manchen Situationen nicht gut geht. Bei meiner Arbeit halten sie alle Arbeitsgebühren geheim, bis sie bereits begonnen haben, was dazu führt, dass Sie nicht einmal herausfinden können, ob sie sicher sind.
@Willeke: Betreff: "Auch wenn alle vom Arbeitgeber bezahlt werden, sollten sie meiner Ansicht nach optional sein": Diese Antwort sagt das aus.
Wenn du mit dem vorzeitigen Verlassen davonkommst, dann hat sich derjenige vertan, der die Anwesenheitspflicht durchsetzen soll ;-) Ich nehme an, sogar der Arbeitgeber hat privat zugegeben, dass die Veranstaltung unzumutbar war, da sie dich nicht so veräppeln lassen würden eine vernünftige zugewiesene Aufgabe.

Kurze Antwort: Das Unternehmen

Lange Antwort: Es kommt darauf an

  • Würden die Leute an denselben Teambuilding-Events teilnehmen, wenn das Unternehmen sie nicht dazu aufgefordert hätte?
  • Werden die Mitarbeiter hoch genug bezahlt, dass die Kosten für die spezifischen Teambuilding-Events enthalten sind?
  • Wer würde von dem Ergebnis profitieren? Das Unternehmen oder die Menschen?

Zum Beispiel: - Wenn alle Leute, die in einem Unternehmen arbeiten, Spaß am Snowboarden haben und das Unternehmen sich für eine Reise entscheidet, könnte es 50-50 sein. - Wenn alle Leute unterschiedliche Hobbys haben und sie zu Teambuilding-Zwecken an irgendeiner Veranstaltung teilnehmen müssen, dann das Unternehmen wird zahlen müssen

Meine persönliche Meinung ist, dass ein Unternehmen seine Mitarbeiter nicht dazu „verpflichten“ sollte, für irgendetwas im Zusammenhang mit dem Unternehmen zu zahlen (z. B. Teilnahme an Veranstaltungen, Schreibwaren oder was auch immer), es sei denn, die Mitarbeiter sind auch Anteilseigner des Unternehmens.

Ich habe einmal an einer Teambuilding-Veranstaltung teilgenommen, die von einem großen Beratungsunternehmen gesponsert wurde.

Das Team hatte zwei Auftragnehmer dieser Firma und sie zahlten für alle zehn Teammitglieder (auch für andere Auftragnehmer). Mir wurde gesagt, dass sie das Team-Event jedes Jahr sponsern. Wenn es also einige Auftragnehmer in Ihrem Team gibt, können Sie sie kontaktieren, um zu sehen, ob ihr Arbeitgeber interessiert ist. Das kann natürlich ein paar Marketinggespräche während der Veranstaltung beinhalten.

Verkaufsargumente für das Beratungsunternehmen:

  • Schaffen Sie sich im Allgemeinen einen großzügigen Ruf (Beratungsunternehmen haben oft einen gierigen und ausbeuterischen Ruf).
  • Sich als Arbeitgeber bei anderen Auftragnehmern bewerben.
  • Motivation der eigenen Mitarbeiter, die oft nicht an Firmenveranstaltungen des eigenen Arbeitgebers teilnehmen können.

Aber stellen Sie sicher, dass es nicht gegen Antikorruptionsgesetze verstößt.

(Wie andere bereits erklärt haben, ist dies die zweitbeste Option. Gute Unternehmen können ihre Rechnungen selbst bezahlen.)

Zugegeben, dies ist eine US-Perspektive, also nehmen Sie es mit einem Körnchen Salz, aber im Wesentlichen.

Die Veranstaltung sollte obligatorisch oder "dringend empfohlen" sein. Viele Menschen betrachten diese Ereignisse als Zeitverschwendung. Als solche müssen sie zur Teilnahme gedrängt werden. Sie können kein Teambuilding betreiben, wenn Ihr gesamtes Team nicht da ist.

Dies führt zu vielen „Wer-zahlt“-Fragen. Ein effektiver Weg, dies zu handhaben, besteht im Wesentlichen darin, dass das Unternehmen für die „Must Haves“ und die Mitarbeiter für die „Nice to Haves“ bezahlen.

Beispiele,

Angenommen, die Teambuilding-Übung ist ein Abendessen. Essen und alkoholfreie Getränke zahlt das Unternehmen, alkoholische Getränke zahlen die Mitarbeiter.

Wenn die Teambuilding-Übung eine Gruppenaktivität im Freien ist. Das Unternehmen zahlt für die Aktivität und das Trinkwasser. Das anschließende Abendessen geht ausschließlich auf die Mitarbeiter.

Das Ziel hier ist nun, dass die Mitarbeiter für 0 US-Dollar teilnehmen können, aber die wirklich teuren (und lustigen) Dinge bezahlen, weil sie optional sind. Natürlich kann es Ihnen als Unternehmen gut tun, einfach das Geld für eine offene Bar zu berappen, um Ihre Wertschätzung zu zeigen, aber das ist ein anderes Gespräch.

Andere Beispiele sind Löhne bei diesem Ausflug: Ich würde nein sagen, aber wenn es während der Arbeitswoche ist, dann ja.

Reisekosten, innerhalb von 200 Meilen nein, außerhalb von 200 Meilen ja.

Hotels, einfach ja, super Penthouse nein

Essen, während der eigentlichen Veranstaltung ja, einige Basics, Abendessen und mehr als Basics nein.

Auch hier ist das eigentliche Ziel, dass Sie möchten, dass alle teilnehmen, und es dem Unternehmen zumindest nicht völlig übel nehmen, dass es sie gehen lässt. Einige Leute werden es immer noch tun, und egal was passiert, es ist eine Belastung für Ihre Mitarbeiter, daher sollten Sie Teambuilding nicht jedes zweite Wochenende durchführen, aber viele Unternehmen haben großen Erfolg damit, Teams mit einem jährlichen Firmen-Retreat zu bilden.

„Inside 200 miles“ – definitiv eine US-Perspektive. Es gibt keine Richtung, in der ich 200 Meilen fahren könnte, ohne eine Grenze zu überqueren, und im Südosten überquere ich vielleicht 4 verschiedene Grenzen (!). Das ist keine normale Reise.
Ja, ich weiß, aber ich weiß nicht genug, um eine "normale Reise" in dieser Gegend vorzuschlagen. Hier könnte eine normale Fahrt leicht 200 Meilen betragen. Denken Sie daran, dass es sogar in den USA Teile gibt, bei denen 25 Meilen wie ein langer Weg und 500 Meilen wie keine Entfernung erscheinen.
Selbst in den USA wären 500 Meilen eine Tagesfahrt, was für ein einfaches Teambuilding-Event etwas zu hoch ist. Allerdings gibt es genügend Unternehmen, die Skireisen über noch größere Entfernungen organisieren, aber wir sprechen hier eindeutig nicht von Sparfüchsen, die die Mitarbeiter bezahlen lassen würden.
Travel expenses, inside 200 miles no,- definitiv eine US-Perspektive; das sind ~5 Stunden des britischen Mindestlohns für Erwachsene, um eine halbe Tankfüllung Benzin zu kaufen. (Annahmen: 30 mp(imperial)g), 200 Meilen -> 6,6 Gallonen Benzin -> 30 Liter, bei 1,12 £/Liter = ~ 34 £ und 7,20 £/Stunde britischer Mindestlohn für Erwachsene ).
Ja, 100% geben zu, dass es eine US-Perspektive ist. Hier fahren, obwohl selten, einige Leute täglich mehr als 100 Meilen zur Arbeit, 50-80 Meilen sind üblich. Weniger als 20 Meilen sind häufiger. Wenn ich gebeten würde, zu einem Retreat zu fahren, und es nur 200 Meilen von mir entfernt ist, hätte ich kein Problem damit. 300 Meilen, ich würde mich beschweren, aber trotzdem gehen, 400 Meilen, jetzt erreichten wir den Punkt, wo wir vielleicht mit Kollegen Fahrgemeinschaften bilden, vielleicht einen Zug oder Bus nehmen. 500 Meilen, organisieren Sie auf jeden Fall eine Fahrgemeinschaft. Bus/Zug sieht auch ziemlich gut aus. Über 200 Meilen ist, wo "ich denke" die Grenze ist.
Wenn die Erwartung ist, dass es sich um eine erforderliche Veranstaltung handelt, würde ich eher "alle Reisekosten" als eine festgelegte Kilometerleistung empfehlen. Schließlich gibt es für die Teilnahme an einer Veranstaltung kaum mehr „Must-Have“ als die Anreise, um dorthin zu gelangen, und die Annahme der Transitfähigkeiten der Menschen ist ein gefährliches Spiel. Haben sie überhaupt ein Auto? Mit anderen Worten, wenn von mir erwartet würde, dass ich ohne das erforderliche Flugticket zu einer 200 Meilen entfernten Veranstaltung gehe, dann würde ich nicht daran teilnehmen. (Was Ihren Standpunkt untermauert, dass wesentliche Dinge vom Unternehmen abgedeckt werden müssen, wenn es anwesend sein möchte)
Nur eine andere US-Perspektive hier. Wenn mein Unternehmen mich bitten würde, 100 bis 200 Meilen für ein Teamevent zu fahren, und mir keine Entschädigung oder Alternative anbieten würde, würde ich nein sagen. Das ist eine lächerliche Forderung und eine viel zu große Belastung für den Arbeitnehmer. Wenn sie mich bitten würden, 20 Meilen zu fahren, wäre das in Ordnung, aber darüber hinaus würde ich erwarten, dass sie zumindest ein Fahrgemeinschaftssystem organisieren, um dorthin zu gelangen, und vielleicht sogar die Fahrer in diesem System entschädigen.
Ich würde sagen, 200 Meilen sind 3-8 Stunden Fahrt, also haben Sie gerade dafür gesorgt, dass diese "Teambuilding" -Übung mindestens einen Tag nur für die Reise dauert. Das ist eine unangemessene Menge an Zeit, um sie zu stehlen, also muss es bezahlte Arbeitszeit sein, oder das „Teambuilding“ muss allgemein erstaunlich sein (Hinweis: das bedeutet lukrativ, es sei denn, Ihr Arbeitsplatz ist erstaunlich kohäsiv). Aber sobald Sie Leute mit der Übung bestechen oder Leute für einen Tag Reisezeit bezahlen, sind die Kosten für den Transport winzig. Also zahlen Sie auch dafür, ärgern Sie die Leute nicht, indem Sie sie zum Husten bringen.
Wenn Sie mir sagen, dass ich an einer obligatorischen Veranstaltung teilnehmen muss, die 150 Meilen entfernt ist, und meine Reise und mein Abendessen selbst bezahlen müssen, dann sollten Sie besser bereit sein, mich deswegen zu feuern, oder Sie werden eine Menge Eier im Gesicht haben.
Wenn Anwesenheitspflicht besteht, dann ist die Veranstaltung per Definition Teil Ihrer Arbeit und sollte bezahlt werden.
Sie können es nur verpflichtend machen, wenn es während der Arbeitszeit ist.

Menschen, die Geld in ein Unternehmen stecken und dafür belohnt werden, wenn es sich auszahlt, nennt man „Investoren“.

Ich gehe gerne bis zum Äußersten, da es die Dinge oft in scharfe Kontraste bringt. So,

Angenommen, das Unternehmen sollte eine Teambuilding-Maßnahme ankündigen, bei der der Mitarbeiterbeitrag das Zweifache eines Jahresgehalts betragen sollte, und wenn die Veranstaltung erfolgreich war und zu den erwarteten Verbesserungen führte, würde das Unternehmen das Mitarbeitergehalt um das Dreifache erhöhen. Der Nutzen für das Unternehmen kann beliebig sein...

Wie viele würden Sie erwarten, das Geld aufzubringen? Wenn es ein Startup ist und alle Mitarbeiter auch Eigentümer sind, vielleicht alle, aber für ein typisches Unternehmen? Keiner.

Diese Übertreibung macht keinen nützlichen Punkt, soweit ich das beurteilen kann.
Ich verstehe ... Zumindest weiß ich jetzt, dass ich nicht die einzige Person bin, die lächerliche Beispiele verwendet, um einen Punkt nach Hause zu bringen.
@psaxton: Ich denke nicht, dass es einen Punkt nach Hause bringt, sondern es kristallklar macht; Wie der alte Witz sagt, streiten wir jetzt über den Preis. Sobald Sie akzeptieren, dass die Mitarbeiter für die Leistungen des Unternehmens zahlen sollten, wird das Unternehmen diese Zahlung natürlich maximieren wollen.
Warte ab! Für das 10-fache des jährlichen Gehaltsbeitrags eines Mitarbeiters erhält er/sie eine 3-fache Gehaltserhöhung? Ich denke, das Unternehmen hier muss sein Geschäftsmodell überdenken.
@User528491: Das Unternehmen profitiert mehr als die Kosten der Gehaltserhöhung, und wenn nicht, keine Gehaltserhöhung. Da der Mitarbeiter derjenige ist, der sein Geld riskiert, ist aus Sicht des Unternehmens alles in Ordnung. Das heißt, der Mitarbeiter agiert als Investor und riskiert sein Geld für den Erfolg der Bemühungen, während das Unternehmen davon profitiert. Das OP fragt nach einer Teambuilding-Veranstaltung, die für die Person außerhalb des Unternehmens keinen Nutzen hat. Wenn der Mitarbeiter eine Fähigkeit außerhalb des Unternehmens erworben hat, wäre dies für den Mitarbeiter fairer, aber das ist nicht das OP-Szenario.
@LightnessRacesinOrbit: Also magst du das Extreme nicht. Wie viel sollte der Arbeitnehmer Ihrer Meinung nach für die betriebliche Leistung zahlen? Ein Tagesgehalt? Eine Woche? Ein Monat? Ein Jahr? 3 Jahre? 5? Ab wann wird es lächerlich, dass der Mitarbeiter die Rechnung bezahlt? Warum ist 10x übertrieben? Kleines Team, teurer Trainer, das Unternehmen hat offensichtlich keinen Grund, an Kosten zu sparen, die die Dinge besser machen könnten ...
@jmoreno: Sie versuchen, ein Strohmannargument zu bilden. Ich habe nie vorgeschlagen, dass der Mitarbeiter etwas für das Unternehmen zahlen sollte, und ich denke auch nicht, dass er dies tun sollte.
Der Mitarbeiter ist der Nutzen des Unternehmens. Die gesamte Arbeit wird normalerweise als ihr Beitrag zum Wohlergehen des Unternehmens angesehen. Das Gehalt, das sie erhalten, ist das Unternehmen, das sie dafür belohnt. Wie viel sollte ein Mitarbeiter in ein Unternehmen investieren? Vielleicht etwas Geld, es hängt wirklich von der Situation ab, aber in allen Fällen tun sie es bereits. Sie investieren ihre Zeit und ihre Mühe. So macht ein Unternehmen seinen Gewinn.
@LightnessRacesinOrbit: Vielleicht nicht, aber die Firma des OP tut es offensichtlich. Ich weiß nicht, wie viel oder wenig sie wollen, dass der Angestellte zahlt, aber sie wollen offensichtlich, dass sie etwas bezahlen. Das Problem mit meiner Hypothese ist nicht, dass der Mitarbeiter wahnsinnig viel Geld beisteuert, sondern dass er dafür tatsächlich belohnt wird, anders als bei der Firma des OP. Ob das Unternehmen will, dass der Mitarbeiter einen Cent oder eine Million zahlt, ist egal – zu viel.
Ja, das verstehe ich alles. Ich sage nur, dass Ihre hyperbolische Antwort diesen Standpunkt nicht stark unterstützt und daher nicht nützlich ist.
@vlaz: nein, sie investieren ihre Zeit und Mühe nicht, sie tauschen ihre Zeit und Mühe gegen Geld. Würden sie unbezahlt arbeiten, wäre das eine Investition in das Unternehmen. Die Mitarbeiter investieren in der Regel nicht mehr in das Unternehmen als die örtlichen Versorgungsunternehmen (Strom oder Wasser). Wenn das Unternehmen sein Geschäft aufgibt oder ein Vermögen macht, werden sie so oder so bezahlt, und zwar wahrscheinlich in der gleichen Höhe.
Wer sollte Teambuilding-Events bezahlen?
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