Ich bin ein Junior Manager in einer europäischen Niederlassung einer US-Firma.
Unsere in den USA ansässigen Kollegen und Vorgesetzten kommen oft für Großprojekte vorbei, halten aber scheinbar immer eine größere berufliche Distanz zu denen, die nicht aus den USA kommen – sie mischen sich nur unter andere US-Leute, die nach Europa entsandt oder ausgebürgert sind.
Ich glaube, die Ursache dafür könnte ein Mangel in der interkulturellen Kommunikation sein, obwohl viele Europäer mir anvertrauen, dass sie bei den Amerikanern eine leichte Überlegenheitshaltung wahrnehmen, weil sie aus dem "besitzenden" Land kommen - ich bin mir da nicht sicher.
Wie auch immer, ich habe das Gefühl, dass es nicht sehr angenehm ist, zusammenzuarbeiten, wenn Menschen einer Nationalität informeller/gemütlicher und freundlicher nur untereinander sind, aber die anderen ausschließen.
Ich habe einen gewissen Einfluss darauf, gesellschaftliche Veranstaltungen und Initiativen zu starten – aber selbst bei gesellschaftlichen Veranstaltungen scheinen die Amerikaner den Rest einfach zu brüskieren.
Was können wir tun, um die Bindung zwischen verschiedenen Kulturen im selben Unternehmen zu verbessern, in dem sich die Büros in verschiedenen Ländern befinden?
Menschen neigen zu Menschen, über die sie am meisten wissen. Wenn Sie ein Amerikaner sind und zu einem gesellschaftlichen Treffen mit hauptsächlich Amerikanern gehen, aber die einzige Person, die Sie dort kennen, Ricardo ist, spielt es keine Rolle, dass er aus Mexiko kommt. Was zählt, ist, dass du ihn besser kennst als die anderen Leute.
Wenn diese in den USA ansässigen Mitarbeiter regelmäßig persönlich in Amerika zusammenarbeiten, besteht eine sehr gute Chance, dass sie sich besser kennen als die Mitarbeiter in Ihrem Land.
Mischen Sie sie ein wenig. Bieten Sie Personen, die sich kennen, nicht die Möglichkeit, Kontakte zu knüpfen. Dies gilt auch für Mitarbeiter Ihres Landes. Gestalten Sie auch einige Veranstaltungen, die zum gegenseitigen Kennenlernen anregen. Sie werden sehen, dass dieses Problem nach einer Weile verschwinden könnte.
Ich kann die Wirkung sehen, die Sie durch diese Frage erzeugen möchten:
Eigentlich komme ich aus Indien, wo wir in einem einzigen Land 18 Sprachen sprechen und etwa 100 Religionen haben.
Einige Dinge, die uns helfen, als Team zu arbeiten:
Amerikaner kennen Amerikaner, Europäer kennen Europäer – aber beide kennen weder Indien noch Inder. Bringen Sie beide Gruppen in diesem unbekannten „Gebiet“ zusammen, als würden Sie eine indische Veranstaltung besuchen. Da es allen unbekannt ist, sind alle gleich.
Stellen Sie sich vor, Sie haben ein 60-köpfiges Team; 30 Personen sprechen Französisch und 30 Hindi.
Nehmen Sie diese beiden Gruppen mit zum Deutschunterricht. Alle sind jetzt auf dem gleichen Niveau: Niemand kann Deutsch.
Fördern Sie Veranstaltungen im Team, bei denen das gesamte Team auf derselben Seite ist.
Verabreden Sie sich zum Beispiel an einem Sonntagmorgen zu einem Treffen und spielen Sie einen Sport, der entweder beiden bekannt ist oder besser keinem bekannt ist.
Versuchen Sie insbesondere, Indian Holi zu spielen, ich wette, das Team wird es genießen und sich besser vermischen.
Vietnhi Phuwan
IDrinkandIKnowThings