Wie bringe ich eine unabhängige Gruppe dazu, größere Probleme zu erkennen, die ich in ihrem Betrieb sehe und die sich negativ auf mich auswirken würden?

Ich arbeite für ein Technologieunternehmen, das große Vermögenswerte hat, A und B. Mein Team entwickelt und betreut A, das Team meines Kollegen Bob entwickelt und betreut B. Beide Teams arbeiten unabhängig voneinander.

Mein Team plant für alle Eventualitäten, wodurch sichergestellt wird, dass wir uns nach Ausfällen schnell und mit minimalen Unterbrechungen erholen. Bobs Team arbeitet auch hart, aber wie ich sehe, sind ihre Notfallpläne nicht so gut und Ausfälle sind für sie etwas ärgerlicher. Sie konzentrieren sich sehr auf die Entwicklung.

Ich habe mögliche Fehlerquellen bemerkt, die B in ernsthafte Schwierigkeiten bringen würden. Wenn ich mit Bob über Eventualitäten für diese spreche, ist seine Antwort "eh, mach dir keine Sorgen". Bob ist auch der Super-Senior-Rockstar in der gesamten Organisation. Ich bin eine Hierarchieebene unter ihm.

Ich glaube, es ist nur eine Frage der Zeit, bis ein Katastrophenszenario eintritt. Wenn es passiert, wird das Unternehmen logischerweise mein Team abziehen, um B wieder zum Laufen zu bringen. Wir werden nachts und am Wochenende arbeiten. Ich halte das für unvermeidlich.

Um dies zu verhindern, muss ich Bob dazu bringen, zu erkennen, was ich sehe, und es ernst zu nehmen, und die Notfallplanung und Tests usw. durchführen. Wir können nicht einfach mehr Leute einstellen.

Wie teile ich das Bob mit?

Klingt so, als ob es einen Manager oder jemanden geben sollte, dessen offizielle Rolle es ist, zu überwachen, dass alle Ihre Notfallpläne zusammenarbeiten. Wo steht Bob in der Unternehmenshierarchie im Vergleich zu Ihnen? Gibt es einen Manager, der Sie beide koordinieren kann?
Warum wollen Sie Bob überzeugen, anstatt über seinen Kopf zu Ihrem/seinem Vorgesetzten zu gehen? Sie haben versucht, es bei Bob anzusprechen, und er ist nicht an Ihrer Nachricht interessiert, also klingt das nach einer Sackgasse. Sind Sie auch in der eigentlichen Führungskette, dh Sie führen Ihr Team? Wenn nicht, sind Ihre Möglichkeiten (und Ihre Verantwortung), dies zu melden, begrenzt.
Warum sollte Ihr Team in den Kampf hineingezogen werden, wenn Ihr Team nichts über B weiß?
Ich denke nur, dass wir, obwohl wir die wesentlichen Details nicht kennen, immer noch hilfreich sein können, um alles zu tun, was sie uns sagen, um die Dinge schneller zu machen. Aber ich denke, Masked Man hat recht. Seufz ich muss chillen lernen! Danke für all eure Ratschläge Leute sehr geschätzt!!

Antworten (2)

Sie haben Bob Ihre Bedenken gemeldet. Bob hat Sie gebeten, sich darüber keine Sorgen zu machen, also hören Sie auf, sich darüber Sorgen zu machen. Konzentrieren Sie sich auf Ihre eigene Arbeit und lassen Sie andere ihre Arbeit machen. Sie sehen (wahrscheinlich) nicht alles, was das Projektmanagement von B sieht. Sie kennen ihren tatsächlichen Notfallplan nicht. Es liegt in ihrer Verantwortung, Projekt B zu verwalten. Wenn in diesem Projekt eine „Katastrophe“ eintritt, wie Sie es vorhergesagt haben, sind sie dafür verantwortlich, damit umzugehen.

Machen Sie sich keine Sorgen über zukünftige Probleme. Wenn das Unternehmen Sie bittet, Projekt B zukünftig zu unterstützen, dann tun Sie dies. Sie besitzen weder Projekt A noch Projekt B, sondern das Unternehmen, also müssen Sie sich nicht weigern, an einem der beiden Projekte zu arbeiten. Wenn Sie nicht beide Projekte gleichzeitig unterstützen können, lassen Sie das Management über die Priorität entscheiden. Wenn Sie keine Überstunden machen können, melden Sie dies dem Management, wenn es passiert, und lassen Sie es es lösen.

Senden Sie eine E-Mail an Ihren Vorgesetzten und teilen Sie ihm die Situation mit. Sie können dann entscheiden, ob sie weitermachen. Wenn Sie irgendwie schriftlich festhalten können, dass Sie dieses Problem mit Bob oder einem anderen Mitglied seines Teams angesprochen haben, tun Sie dies auch.

Dadurch wird das Problem möglicherweise nicht behoben, aber wenn etwas explodiert, haben Sie zumindest schriftliche Beweise dafür, dass Sie dieses Problem gemeldet haben.

Darüber hinaus können Sie wahrscheinlich nicht viel tun.

Wie bringe ich eine unabhängige Gruppe dazu, größere Probleme zu erkennen, die ich in ihrem Betrieb sehe und die sich negativ auf mich auswirken würden?
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