Ich bin seit einigen Monaten in einem Technologieunternehmen in den USA und arbeite in einem Team von 4 Personen, zu denen auch ich gehöre. Das Unternehmen durchläuft viele Umstrukturierungen und ich habe gesehen, wie einige langjährige und kurzfristige Mitarbeiter während meiner Zeit gegangen sind. Viele dieser Mitarbeiter sind in höheren Positionen tätig. Auch in anderen Teams kommen manchmal neue Mitarbeiter dazu. Es gibt keinen Onboarding-Plan und die Ziele ändern sich häufig. Ich habe auch andere neue Mitarbeiter gesehen, die sich über all dies auf Glassdoor beschwert haben.
Ich hatte im Allgemeinen nicht viel Arbeit, aber ich habe meinen Vorgesetzten oft um mehr Arbeit in Einzelgesprächen gebeten. Die meiste Arbeit wird von einer Person gehortet, die in ihrer Rolle und mit den Systemen und Produkten des Unternehmens am erfahrensten ist. Der Manager scheint die Last trotz so vieler Hinweise auf das Horten nicht gerechter auf den Rest des Teams verteilen zu wollen, ohne den Hamsterer direkt anzurufen. Der Manager hat keinen Plan, um es dem Rest des Teams zu ermöglichen, Experten wie der Hamsterer zu werden.
Ich wurde ein paar Wochen zu spät zu einem Projekt hinzugefügt, und niemand hat dokumentiert, was in entscheidenden Meetings passiert ist, bevor ich dazugekommen bin. Infolgedessen fiel es mir schwer, aufzuholen und Dinge zu erledigen. Aber ich habe es geschafft, sie pünktlich fertig zu bekommen. Kürzlich hatte ich in einem Meeting mit dem Team einen leicht hitzigen Streit über die Arbeitsaufträge. Mein Vorgesetzter traf sich mit mir und schickte mir eine E-Mail, die im Wesentlichen besagt, dass (A) ich mich im Voraus vorbereiten sollte, bevor ich einem Projekt beitrete, und (B) in Teambesprechungen ruhig bleiben soll. Ich bin im Allgemeinen ruhig und kann an (B) arbeiten , indem ich einfach Konflikte vermeide, während ich hier bin. Aber ich kann nicht (A)wenn sie mich so spät und ohne Vorankündigung zu Projekten hinzufügen. Der Manager hat die Möglichkeit vorgeschlagen, dass ich mich einem anderen Team anschließe, wo die Arbeit teilweise mit meiner Berufserfahrung zusammenhängt.
Ich vermute jetzt, dass der Manager versucht oder daran denkt, mich auf einen PIP oder PDP, dh einen Leistungsverbesserungsplan oder Entwicklungsplan, zu setzen. Ich möchte vorbereitet sein, falls er mich auf ein PIP setzt. Ich habe dazu einige Fragen.
Meine Fragen:
1 - Soll ich auf ihre E-Mail antworten und ihnen sagen, dass es für mich schwierig ist, Punkt (A) zu tun, weil sie mich ohne Vorankündigung zu spät zu einem Projekt hinzugefügt haben? Aber ich befürchte, dass eine solche Antwort den Manager nur wütend machen und die Dinge verschlimmern könnte. (Übrigens, ich werde Punkt (B) nicht schriftlich zugeben, da es mich für eine Kleinigkeit in Gefahr bringt, von der ich sicher bin, dass sie in der Berufswelt oft vorkommt.)
2 - Kann mich ein Unternehmen ohne Vorankündigung auf PIP setzen?
3 - Kann das Unternehmen mich aufgrund der E-Mail meines Vorgesetzten entlassen, insbesondere wenn ich sie nicht widerlege?
Kann mich ein Unternehmen ohne Vorankündigung auf PIP setzen?
Ja
Kann das Unternehmen mich aufgrund der E-Mail meines Vorgesetzten entlassen, insbesondere wenn ich sie nicht widerlege?
Und ja . Sie können dich feuern, selbst wenn du es widerlegst. Tatsächlich können sie dich feuern, weil ihnen die Farbe deines Hemdes nicht gefällt. Fast alle US-Bundesstaaten sind "beliebig"-Staaten, was bedeutet, dass sie keinen Grund brauchen, um Sie zu feuern.
Kopf runter. Erledigen Sie weiterhin alle Ihre Arbeiten pünktlich. Seien Sie in Besprechungen besonders nett.
Erwägen Sie ernsthaft, Ihren Kollegen zu einem neuen Job zu folgen
BEARBEITEN, um Kommentare zu adressieren
Sie müssen Ihnen nicht sagen, dass Sie auf einem PIP sind. Das Einzige, was sie tun müssen, ist, Sie nicht mehr zu bezahlen. Sie WERDEN Ihnen wahrscheinlich sagen, dass Sie auf einem PIP sind, weil die Personalabteilung es so will.
Im Allgemeinen sollten Sie mit der Jobsuche beginnen, wenn Sie einen PIP haben oder glauben, dass Sie einen bekommen werden. PIPs werden normalerweise nicht verwendet, um Ihre Leistung zu verbessern, sondern dokumentieren, warum Sie gefeuert werden sollten. In den meisten Fällen gibt es keine Möglichkeit, sie erfolgreich abzuschließen.
Selbst wenn Sie eine wirklich gute Personalabteilung haben (was anscheinend nicht der Fall ist), wurde Ihnen gerade gesagt, dass Sie in einem Monat gefeuert werden, wenn sie keine größeren Veränderungen feststellen.
Und selbst wenn Sie es irgendwie schaffen, den PIP zu überleben, werden Sie wahrscheinlich im nächsten Jahr aus dem Rennen um Gehaltserhöhungen und Beförderungen ausgeschlossen.
Ein Unternehmen (es sei denn, es gibt gegenteilige Verträge, Gesetze oder Gewerkschaften) kann Sie ohne Vorankündigung mit oder ohne PIP gehen lassen, unabhängig davon, ob Sie die Behauptungen „widerlegen“ oder nicht.
Worauf Sie sich wahrscheinlich mehr konzentrieren müssen, ist die Verbesserung der Situation und der Wahrnehmung Ihres Vorgesetzten von Ihnen. Zu leugnen, dass es irgendwelche Probleme gibt, und zu sagen, dass es alles seine Schuld ist, wird dieses Ziel wahrscheinlich nicht erreichen.
Sprechen Sie persönlich, persönlich oder per Videoanruf mit Ihrem Vorgesetzten. High-Stakes-Gespräche werden am besten aus E-Mails entfernt, zumal Ihnen in diesem Fall kein „rechtlicher Beweis“ weiterhilft.
Zunächst einmal müssen Sie einen Fehler akzeptieren und zeigen, dass Sie besser werden wollen. „Es zu leugnen“ lässt Ihrem Vorgesetzten zwei Möglichkeiten – entscheiden Sie, dass das aktuelle Verhaltensniveau in Ordnung ist, oder beginnen Sie den Weg, um Sie zu entladen (an vielen Stellen mit einem PIP). Das Akzeptieren des Feedbacks gibt ihnen Grund zu der Annahme, dass sich die Situation verbessern kann.
Zweitens: Helfen Sie Ihrem Vorgesetzten, Ihre Sichtweise zu verstehen und zu sehen, was er tun kann, um Ihnen zu helfen. Verwenden Sie spezifische Beispiele, keine von Hand geschwenkten Abstracts. „Ich möchte wirklich besser auf ein Projekt vorbereitet sein, wenn ich damit beginne. Aber beim letzten Projekt wurde ich zu 50 % des Weges durch das Projekt mit 1 Woche Vorankündigung hinzugefügt, die Zeit davor (Fakten hier). Was schlagen Sie vor, wie Können wir sicherstellen, dass ich Gelegenheit habe, mich auf den neuesten Stand zu bringen, bevor ich etwas beitragen muss?" Jetzt haben Sie ihn angeworben, um Ihnen bei der Lösung Ihres Problems zu helfen, wofür Manager da sind. Als Manager fallen mir etwa 5 Dinge ein, die ich tun könnte, um dies zu unterstützen, je nachdem, was in diesem Umfeld einfacher zu tun ist. Wenn es nichts gibt, dann versteht er jetzt zumindest im Idealfall, dass die Erwartungen angepasst werden müssen, wenn jemand plötzlich eine neue Aufgabe bekommt.
Wesley Lang