Der Manager verlangte, dass ich das Datenpaket, das ich ihm zur Verfügung gestellt hatte, in ein Datenpaket packte [Duplikat]

Meine Aufgaben wurden kürzlich neu zugewiesen, sodass ich ein neues Projekt für SSIS DTSX-Pakete leite.

Die Anweisungen, die ich erhielt, waren sehr vage und machten nicht viel Sinn, aber da ich schon so lange mit dem System verbunden war, hatte ich eine gute Vorstellung davon, in welche Richtung mein Manager ging.

Das Projekt erfordert die Erstellung mehrerer DTSX-Pakete, wobei das erste Paket eine Frist hat, um zu beweisen, dass ich in der Lage bin, das Projekt durchzuführen.

Ich habe das DTSX-Paket erstellt und meinem Vorgesetzten ungefähr eine Woche vor dem Fälligkeitstermin zu Testzwecken oder um zu sehen, ob zusätzliche Funktionen gewünscht wurden, da die Anweisungen so vage waren, zur Verfügung gestellt.

Nach ungefähr sechs Tagen antwortete mein Manager, dass ich die ursprünglichen Anweisungen zum Erstellen eines DTSX-Pakets nicht befolgt habe und dass ich ihm das Projekt als DTSX-Paket senden muss. Er drohte, dass es Konsequenzen geben würde, wenn es nicht fristgerecht abgeschlossen werde.

Nach Erhalt der E-Mail ist mir klar, dass mein Vorgesetzter nichts innerhalb von SSIS verwendet hat.

Wie sage ich meinem Vorgesetzten, dass ich ihm das DTSX-Paket bereits geschickt habe, ohne diszipliniert zu werden?

Wie haben Sie es "ungefähr eine Woche zuvor meinem Manager zur Verfügung gestellt"? Hast du das erwähnt? Was hat er gesagt?
@nvoigt Ich habe es ihm aufgrund einiger unserer Sicherheitsprotokolle auf dem Exchange-Server in einer ZIP-Datei zur Verfügung gestellt. Ich habe noch nicht geantwortet, aber aus früheren Erfahrungen heraus führt es zu Disziplinarmaßnahmen, wenn ich meinem Vorgesetzten mitteile, dass ich etwas bereitgestellt habe, bevor es fällig war.
Ich habe das Gefühl, dass an Ihrer Frage mehr dran ist, als man denkt. Ich würde die alte E-Mail einfach an meinen Chef weiterleiten und sagen: "Hey, ich habe das vor einer Woche gesendet, lassen Sie es mich wissen, wenn Sie Probleme beim Entpacken haben". Wenn Sie zuvor dafür diszipliniert wurden, scheint das sehr seltsam zu sein.
Ich vermute jedoch stark, dass Ihr Manager darauf aus ist, Sie zu feuern. Er ist Ihnen gegenüber äußerst feindselig vorgegangen und hat Ihnen eine Aufgabe übertragen, die Ihnen in seinen Augen nicht gelingen kann. Sie müssen auf andere Anzeichen achten, dass er Sie eliminieren und aussteigen will, bevor er Sie aus unbegründeten Gründen feuert.
Erstens, warum senden Sie SSIS-Pakete per E-Mail? Es sollte sich in Ihrer Quellcodeverwaltung befinden und Sie sollten ihm den Speicherort dort mitgeteilt haben. Als nächstes hätte ich, anstatt eine E-Mail zu schreiben, einen Besprechungstermin vereinbart und ihn dort präsentiert, wo er durchgehen könnte, was Sie getan haben, und Fragen stellen könnte, da die Anforderungen vage waren. Sie könnten es auch als Demo ausführen und zeigen, wo die Daten importiert oder exportiert wurden oder was auch immer es durch Ihre Komponententests war (ja, Sie sollten Komponententests für ALLE SSIS-Pakete haben). Dann hätten Sie keine sechs Tage verschwendet.
@HLGEM Leider gibt es in meiner Firma keine Quellcodeverwaltung. Ich befürworte RedGate jetzt seit über einem Jahr, aber mein Manager zögert, eine Quellcodeverwaltung einzuführen.
@BillLeeper Ich habe das auch vermutet, viele der Anweisungen, die er in letzter Zeit eingeschlagen hat, waren, mich von Aufgaben auszuschließen, die sich direkt auf meine Position auswirken, damit er mich zu einem späteren Zeitpunkt disziplinieren kann.

Antworten (3)

In diesem Stadium würde ich persönlich zu ihm gehen, sagen, dass Sie verstehen, dass er einige Fragen zu Ihrer Arbeit hat, und das Paket aus Ihrer E-Mail erhalten und es auf seinem Schreibtisch öffnen, wenn er die richtige Software installiert hat, oder zu Ihrem Schreibtisch gehen, wenn nicht .

Gehen Sie dann genau durch, was es tut. Stellen Sie sicher, dass Sie das Paket ausführen, nachdem Sie alle erforderlichen Testdateien eingerichtet haben. Zeigen Sie durch Komponententests, was die Ergebnisse waren.

Machen Sie sich schriftliche Notizen über alles, was seiner Meinung nach hinzugefügt werden muss. Verfolgen Sie das Meeting mit einer E-Mail, in der Sie angeben, dass Sie diese Dinge für das Meeting ändern werden und die Änderungen vorgenommen werden bis ...

Stellen Sie sicher, dass Sie jeden kopieren, an den er seine wütende E-Mail zurückgeschickt hat (wenn er Ihnen auf diese Weise seinen Unmut mitgeteilt hat, war dieser Teil nicht klar). Ich würde wahrscheinlich auch beiläufig erwähnen, dass es sich um eine Überprüfung des Pakets handelte, das ihm an diesem und jenem Datum zugesandt wurde, und das als Anhang beifügen. Nehmen Sie dann die Änderungen vor. Jetzt weiß jeder andere, an den er dies weitergeleitet hat, dass Sie das Paket gesendet haben und dass Sie eine Dokumentation der Schritte des Prozesses und des Zeitpunkts haben, falls Sie sie später benötigen.

Klären Sie in Zukunft vage Anforderungen, bevor Sie mit dem Programmieren beginnen. Es spart viel Zeit.

1) Gehen Sie zu seinem Schreibtisch und zeigen Sie ihm, wie er den Code auf seinem Computer öffnen kann. (Wenn Sie nicht am selben Ort sind, rufen Sie ihn an und schlagen Sie eine Bildschirmfreigabe vor).

2) Sei geduldig und beantworte alle seine Fragen.

3) Wenn er nichts mehr hat, frage ihn, ob er noch etwas haben möchte\brauche, weise darauf hin, dass noch eine Woche übrig ist! .

4) Wenn Sie fertig sind, sagen Sie ihm freundlich, aber bestimmt: "Wenn Sie Fragen zu meiner Arbeit haben, fragen Sie einfach, ich werde Ihnen gerne erklären, es besteht kein Grund für Drohungen . "

5) Follow-up 2 Tage später fragen, ob alles in Ordnung ist.

Schließlich fragt er vielleicht eher nach der SSIS- Lösung als nach dem SSIS- Paket . Wer weiß, egal, Sie müssen ihn daran erinnern, dass Sie im selben Team sind, und erwarten, dass er sich so verhält .

Gehen Sie zu Ihrem Vorgesetzten und fragen Sie ihn nach einem klaren Verständnis dessen, was er unter einem DTSX-Paket versteht. Lassen Sie ihn in seinen Worten erklären und Ihnen möglicherweise im System zeigen, wovon er spricht. Vielleicht ist er nur uninformiert oder bringt Begriffe durcheinander.

Wenn er das nicht kann, erklären Sie ihm höflich, dass Sie ihm ein DTSX-Paket gegeben haben. Wenn er immer noch fest davon überzeugt ist, dass das nicht richtig ist, dann bitte ihn, dich noch einmal durch das zu führen, was er will.

Erklären Sie ihm, dass er Ihre Arbeit 6 Tage lang ohne Kommentar bearbeitet hat und dass Sie gerne weitere 6 Tage Zeit hätten, um das zu korrigieren, wonach er sucht. Vorausgesetzt, er kann erklären, wonach er sucht.

Zu guter Letzt, wenn er einfach total inkompetent ist und wütend wird und von Ihnen verlangt, es einfach zu tun, bitten Sie ihn, seine Bitte so detailliert wie möglich schriftlich zu dokumentieren. Dies wird Ihnen helfen, falls Sie eine Anfechtung zu seinen Konsequenzen eskalieren müssen.

Möglicherweise müssen Sie über seinen Kopf hinweggehen, und zwar bald, um sich zu schützen. Möglicherweise müssen Sie ein Treffen mit seinem Chef vereinbaren, in dem Sie erklären, dass er um etwas bittet, das Sie geliefert haben, dass er das System jedoch nicht genug versteht, um zu wissen, dass Sie es geliefert haben.

Der Manager verlangte, dass ich das Datenpaket, das ich ihm zur Verfügung gestellt hatte, in ein Datenpaket packte [Duplikat]
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