Wie sollte ein Mitarbeiter mit Meinungsverschiedenheiten mit Anweisungen des Managements umgehen? [geschlossen]

Wie sollten Sie als Mitarbeiter mit einer Situation umgehen, in der Sie mit der Anweisung Ihres Vorgesetzten nicht einverstanden sind?

Es ist ein Manager, keine Gottheit, gehen Sie einfach rational auf sie zu und diskutieren Sie darüber. Ebenso ist es ein Angestellter, kein Vertragssklave, der sich die Bedenken anhört und sie anspricht.
Können wir davon ausgehen, dass die Meinungsverschiedenheit nichts mit Ethik oder Legalität zu tun hat?
@ djohnson10 ja
So wie es aussieht, ist diese Frage viel zu weit gefasst , um in diesem Format beantwortet zu werden. In unserem Hilfe-Center finden Sie einige Tipps, wie Sie eine gute Frage stellen können.
@ DavidK Ich bin mir nicht sicher, wie ich das sonst fragen könnte. Angesichts der Tatsache, dass ich noch nie in dieser Situation war, wäre es schön, einige allgemeine Ideen zu haben, damit ich, falls ich darauf stoßen sollte, einige Gedanken darüber hätte, wie ich richtig damit umgehen könnte. Manchmal kann eine breite Frage der Community helfen :)
@smaili Es gibt einen Grund, warum theoretische Fragen hier nicht gut funktionieren. Wir stellen spezifische Fragen, da die Antworten auf verschiedene Szenarien sehr unterschiedlich sein werden. Wie lange arbeiten Sie schon im Unternehmen? Wie sehr sind Sie anderer Meinung? Wird die Entscheidung Ihres Vorgesetzten das Unternehmen in den Abgrund stürzen oder Sie einfach auf ein Projekt setzen, das Ihnen nicht gefällt? Liegen ethische Verstöße vor? Kennen Sie sich mit dem Thema besser aus als Ihr Chef? Was denken Ihre Kollegen? Würde Ihr Chef bereit sein, auf Vernunft zu hören, oder hat er „immer Recht, egal was passiert“? Ich könnte weitermachen.
Ich habe eine ziemlich bedeutende Bearbeitung vorgenommen, um dies in einen etwas besseren Umfang zu bringen. Ich denke, es gibt eine gute allgemeine Antwort, die hier angewendet werden kann. Sie ist ein wenig weit gefasst, daher möchte ich sie nicht nur selbst öffnen, aber ich denke, dass dies so, wie es jetzt ist, effektiv beantwortet werden kann.

Antworten (2)

Sie können Ihrem Vorgesetzten nur widersprechen, bevor die Entscheidung getroffen wurde. Selbst dann ist es eine professionelle Meinung, keine Meinungsverschiedenheit. Wenn Sie die Entscheidung nicht mögen, nachdem sie getroffen wurde, ist das hart, aber es ist Ihre Pflicht als Mitarbeiter, nach besten Kräften zu versuchen, sie trotzdem umzusetzen. Es gibt neben technischen Faktoren viele Faktoren, die in Managemententscheidungen einfließen, und Sie sind nicht in alle eingeweiht. Der Manager wird dafür bezahlt, die Entscheidung zu treffen, und ist derjenige, der für das Endergebnis verantwortlich ist. Es gibt nur sehr wenige Gelegenheiten, in denen ein Manager eine Entscheidung trifft, die 100 % aller Untergebenen glücklich macht.

Widersprechen Sie Ihrem Vorgesetzten auch niemals öffentlich, nachdem eine Entscheidung getroffen wurde, insbesondere wenn Kunden oder andere Außenstehende anwesend sind.

Abgesehen vom letzten Teil Ihrer Antwort bin ich mir nicht sicher, ob ich damit einverstanden bin. Sie als Mitarbeiter sollten jederzeit Ihre Meinung äußern können, insbesondere wenn das Ergebnis noch geändert werden kann. Oft wird am Ende eines schlechten Projekts der Manager dafür bestraft, aber die Mitarbeiter zahlen am Ende mit ihren Jobs. Entlassungen erfolgen von unten nach oben.
Wann das Ergebnis geändert werden kann, ist, bevor die Entscheidung getroffen wurde.
Ich stimme nicht zu, jederzeit, bevor die Idee vollständig umgesetzt ist, kann sie geändert werden. Eine Entscheidung, etwas zu Beginn eines Projekts zu tun, bedeutet nicht, dass es später nicht geändert werden kann. Das einzige Mal, dass es nicht geändert werden kann, ist, nachdem es geliefert wurde, und manchmal sogar dann. Nehmen Sie zum Beispiel die Softwareindustrie, ich kann eine Entscheidung treffen, Methode X für Feature Y zu verwenden, und dann später davon überzeugt sein, dass es besser ist, Methode Z zu verwenden ...
Ron, du wirst dich daran gewöhnen müssen, bis/es sei denn, du bist dein eigener Boss. Menschen können ehrlich anderer Meinung sein, ohne „falsch“ zu sein. Der Chef ist Ihr unmittelbarer Kunde. Sehen Sie sich die jüngste Diskussion darüber an, wie man mit einem Kunden argumentiert, aber die grundlegende Antwort ist, dass Sie es nicht können! Sie können nur Ihren besten Rat geben und es dann auf ihre Weise tun, wenn sie nicht einverstanden sind ... Oder suchen Sie sich einen anderen Kunden. Denken Sie daran, dass wir in der realen Welt Technik und keine Wissenschaft betreiben, und gut genug ist manchmal gut genug.
@keshlam Vielleicht bin ich ein Ausreißer in der Statistik, aber ich war der Chef in großen Unternehmen und habe nie eine Entscheidung getroffen, die in Stein gemeißelt war, bis sie geliefert wurde. Ich sehe ein Projekt als eine Reihe von Entscheidungen für ein bestimmtes Ergebnis. Bei gleichem Ergebnis können sich die Entscheidungen ändern. Ich bin auch der Eigentümer von 2 verschiedenen sehr erfolgreichen Unternehmen und verfolge den gleichen Ansatz, jede "Entscheidung", die ich treffe, ist bis zur Lieferung verhandelbar.
Es gibt Chefs, die zuhören. Es gibt Chefs, die zuhören, aber anderer Meinung sind, bis Sie zeigen können, warum Ihre Antwort besser ist, was einen halben Entwicklungszyklus oder länger dauern kann. Es gibt Vorgesetzte, die zuhören, Ihrem Standpunkt zustimmen, es aber anders machen müssen, weil das vom Kunden oder vom oberen Management (sic) gefordert wurde. Sprechen Sie das Problem an und verschieben Sie es dann, bis klar ist, dass die Entscheidung neu bewertet werden muss.

Ich denke, gute Manager verstehen, dass Feedback, selbst kritisches Feedback, geschätzt wird, wenn es respektvoll ist und durch eine gut durchdachte Begründung untermauert wird. Jeder, egal auf welchem ​​Niveau, sollte die Sichtweise anderer wertschätzen.

Jedoch; Es ist wichtig zu verstehen, wer die Entscheidungen treffen und wann eine Entscheidung endgültig ist. Auf eine gut durchdachte Idee hinzuweisen oder auf eine Lösung für ein Problem hinzuweisen, die möglicherweise anders ist als die Ihres Chefs, ist großartig. Ihren Chef wegen derselben Sache einzuhämmern, nur weil Sie glauben, dass er falsch liegt, ist es nicht. Ich selbst verwende die 1,5x-Regel. Bringen Sie die Lösung einmal während der Diskussion zur Sprache, wenn Ihr Chef sich entscheidet, dem nicht zu folgen, ist es in Ordnung, lassen Sie es sein. Bringen Sie es nur dann wieder zur Sprache, wenn ein konkreter Fall mit Ihrer Lösung (Die .5) gelöst werden konnte. "Ich denke, das könnte ein gutes Argument für die Archivierungslösung sein, über die wir letzten Monat gesprochen haben." Alles andere, wenn Ihr Chef nicht aufgeschlossen ist, kann als beleidigend angesehen werden.

Dies basiert auf meiner Erfahrung mit dem US-Zoll, verschiedene Kulturen haben radikal unterschiedliche Überzeugungen.

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