Wie arbeitet man mit einem Mikromanager?

Kurze Antwort: Aufhören

Lange Antwort:

Ich arbeitete zufällig mit einem ähnlichen Vorgesetzten, der mich stündlich überwacht. Und er hat mir meine Flexi-Zeiten genommen. Ich muss um 9 Uhr im Büro sein, während der Rest des Teams flexible Arbeitszeiten hat. Er warf mir vor, langsam und faul zu sein.

Ich war immer auf dem neuesten technischen Stand und das half mir, einen anderen Job zu finden.

Meine bescheidene Bitte lautet also: Finde einen Job und kündige und erteile ihnen eine Lektion (qualifizierte Mitarbeiter sind am schwersten zu finden).

Nicht:

• Erklären Sie Ihrem Vorgesetzten, dass er Mikromanagement betreibt. Dies wird weiteres strenges Mikromanagement auslösen.
• Erwarten Sie, dass sich die Dinge ändern werden. Denken Sie daran, dass schlechte Gewohnheiten schwer sterben. Ein Mikromanager wird niemals seine Gewohnheiten ändern, egal was passiert.

Die Begründung für das Mikromanagement von AFAIK:

• Dies ist vielleicht das erste Mal, dass sie ein Team betreuen
• Es kann (müssen) ihnen an (Soft- oder Hard-)Skills fehlen. Meiner Erfahrung nach sieht man technisch versierte Manager selten im Mikromanagement.

Abschließende Gedanken:

Ich denke, ich werde nie die Gelegenheit bekommen zu lernen, wie ich mit einer solchen Persönlichkeit arbeiten kann.

Bist du verrückt? Ich sage, Sie werden nie die Gelegenheit bekommen, diesem Typen eine Lektion zu erteilen (indem Sie einen anderen Job finden)

Ich weiß, dass ich einfach kündigen und mir einen besseren Arbeitsplatz suchen kann

Stell den Karren nicht vor das Pferd. Suchen Sie sich einen besseren Ort und kündigen Sie dann.

Ich beharre darauf: Fachkräfte sind am schwersten zu finden . Entlasse ihn daher .

Warum die Konfrontation mit einem Mikromanager nicht funktioniert

• Ignoranz : Mikromanager wissen (gestehen) nie, dass sie Mikromanagement betreiben. Ihnen zufolge sind sie eifrig und engagiert und fühlen sich für die Arbeit verantwortlich. Laut ihnen ist dies ihre Aufgabe. Wenn Sie beispielsweise verlangen, dass sie Sie nicht jede Minute befragen, lautet ihre Erklärung: Das ist MEINE Aufgabe .
• Richtlinie : Mikromanager haben immer eine Unternehmensrichtlinie oder eine geschäftliche Rechtfertigung, die jede von ihnen angewandte Mikromanagement-Aktion unterstützt. In meinem Fall: Laut Richtlinien ist die Bürozeit von 9 bis 17 Uhr - aber niemand hält sich daran. Alle anderen in meinem Team kommen um 11 Uhr und gehen um 19 Uhr oder später. Als ich ihn bat, mir flexible Arbeitszeiten zu geben, sagte er mir, dass „9 Uhr morgens nicht zu früh ist und der Richtlinie entspricht-XXX. Sollten Sie Fragen haben, wenden Sie sich an die Personalabteilung“. Pünktlichkeit
• Unsicherheit : Im Allgemeinen ist der Hauptgrund für das Mikromanagement Unsicherheit oder mangelnde (Hard-/Soft-)Fähigkeiten. Wenn dies der Fall ist und Sie konfrontieren, werden sie sich unsicherer fühlen. Als Ergebnis kommt es zu weiteren schwerwiegenden Mikromanagement-Ergebnissen.

Ohne aufzuhören

1. Ignoriere : wenn möglich seine trivialen Klagen. Zum Beispiel können Sie „Ich erwarte, dass Sie ohne Online-Unterstützung arbeiten können“ ignorieren.
2. Sei brav : Poste ihm Updates immer umgehend. Schleifen Sie ihn in alle Gespräche ein. Lassen Sie ihn niemals zu Ihnen kommen, um nach Updates zu fragen. Bauen Sie Vertrauen auf. Sei der Günstling , den er sucht.
3. Gewöhnen Sie sich daran : Nach ein paar Monaten werden Sie sich an dieses Verhalten gewöhnt haben und Sie können auch von seiner Seite einige Veränderungen feststellen. Aber Sie können sicher keine dramatischen Veränderungen erwarten.

^{PS: Mikromanager ändern ihr Verhalten nicht, es sei denn, sie erleiden durch ihr Verhalten einen schweren Verlust. Der schwere Verlust ist nur durch Ihre Kündigung möglich.
Einen Mikromanager zu konfrontieren wird nie funktionieren, es sei denn, der Mikromanager ist die vernünftigste Person der Welt. So wie Sie ihn als unhöflich beschrieben haben , ist das nicht möglich.}

Ich verstehe nicht, warum Experten uns dazu drängen, den Mikromanager zu konfrontieren.
Wenn Sie ein privates Treffen vereinbaren, um sein Verhalten im Voraus höflich zu konfrontieren, wird dies definitiv nach hinten losgehen. Micromanager kann Ihre Handlung als Inkompetenz , Aufsässigkeit usw. interpretieren (Sie haben es sicher gewusst).

Ich bin nicht davon überzeugt, dass das von Ihnen beschriebene Verhalten Mikromanagement ist. Meine Mutter hatte in den Tagen der Papierpost und Postausgänge einen Chef, der die Postausgänge der Leute durchblätterte, während sie sich an ihren Schreibtischen unterhielten, um nicht nur zu bestätigen, dass sie an Leute schrieben, an die sie schreiben sollten, sondern bei mehr als einer Gelegenheit mit ihnen zu diskutieren ob die Umschläge richtig frankiert waren.

Ihr Chef diskutiert nicht mit Ihnen über die Syntax oder die Platzierung von geschweiften Klammern, sondern versucht ziemlich grob, „Ihre Produktivität zu steigern“, obwohl sie nicht unter dem erwarteten Niveau liegt. Ich denke, ich würde das mit Fragen behandeln. Nachdem er den „Wie war dein Wochenende“-Kollegen entlassen hat (nicht vor diesem Kollegen), würde ich fragen

Machen Sie sich Sorgen, dass das Team das Ziel heute nicht erreichen wird? Von dort aus, wo ich sitze, ist alles genau im Zeitplan.

Vielleicht erfahren Sie, was ihn beschäftigt, oder Sie schleudern ihm einen Gedanken in den Kopf, dass er Sie nicht vor diesem Moment der Entspannung schützen musste.

Nachdem du dich beim Nachschlagen "erwischt" hast und gesagt hast, dass du das nicht musst, kannst du lachen und fragen

Sollte ich einfach nicht die Teile schreiben, die eine Ecke der Bibliothek verwenden, mit der ich weniger vertraut bin? Natürlich kenne ich Java, aber für diese neue Arbeit am foozle-ator musste ich WhateverInjectorFactoryAdapter nachschlagen. [Wechselnder Ton] Glaubst du wirklich, ich brauche die Dokumentation zu oft?

Auch hier kann er seine wirklichen Ängste teilen (vielleicht möchte er nicht, dass jemand anderes sieht, dass Sie die Dinge nachschlagen müssen) oder sich auf den Weg machen, sie zu überwinden.

Es ist möglich, dass Sie jeden Morgen mit 30 Minuten oder mehr Geschwätz beginnen, nie zu wissen scheinen, wie man etwas macht, ohne es nachzuschlagen, und diesen Chef in dem Maße irritieren, wie er versucht, „etwas gegen Sie zu unternehmen“. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie ein ganz normaler Mensch sind, der Kollegen Guten Morgen sagt, wie-war-Ihr-Wochenende, gelegentlich obskure Bibliotheksfunktionen nachschlägt, um sicherzugehen, dass Sie sie richtig verwenden, jede Frist einhält und sollte von diesem neugierigen Parker allein gelassen. Wir können Ihrer Frage nicht nur nichts entnehmen, Sie können sich wahrscheinlich selbst nicht sicher sein. Sie könnten sich die anderen in Ihrem Team ansehen, um zu sehen, ob Sie den Teamnormen entsprechen. Und Sie könnten Ihrem Chef Fragen stellen, die zeigen, ob diese Verhaltensweisen nur „nervöse Ticks“ sind, die auf alle gerichtet sind,

Meiner Erfahrung nach gibt es nur einen Weg, mit dieser Art von Manager umzugehen, und das ist, sie mit ihrem Verhalten zu konfrontieren. Bitten Sie Ihren Vorgesetzten um ein Treffen in einer privateren Umgebung (ich gehe davon aus, dass Sie Besprechungsräume haben) und äußern Sie ihm dann höflich, aber bestimmt Ihre Bedenken.

Gehen Sie zuerst mit dem einfachen, kein Programmierer kann erwarten, dass er ohne Online-Ressourcen arbeitet. Es ist einfach nicht möglich, das gesamte Wissen einer Sprache im Kopf zu haben. Ganz zu schweigen davon, dass es immer jemanden gibt, der eine Lösung für etwas hat, bei dem Sie feststecken, weshalb wir Ressourcen wie SO haben. Würde er es vorziehen, dass Sie sich offline ganz alleine abmühen und lange dafür brauchen, oder 10 Minuten damit verbringen, die Antwort online zu recherchieren?

Wenn er tatsächlich antwortet, möchte er, dass Sie es klären, dann lassen Sie ihn bitte seine Gründe erklären, und wenn sie dann nicht rational sind, wie ich es erwarte, widersprechen Sie ihnen.

Fragen Sie ihn zum zweiten Punkt, dass er Sie bei Gesprächen mit Kollegen unterbricht, warum er nicht möchte, dass sich Ihr Team mit dem Rest des Unternehmens integriert. Als er antwortet, dass er ihn fragt, warum hält er Sie dann davon ab, sich mit anderen Kollegen zu treffen? Allgemeine Gespräche und Scherze zwischen Kollegen verbessern die Beziehungen und die Integration zwischen Teams.

Solange Sie Ihre Ziele erreichen, bitten Sie ihn, Ihnen etwas mehr Flexibilität bei der Erledigung Ihrer Arbeit zu geben. Erklären Sie, wie Sie das Gefühl haben, dass Ihnen ständig jemand über die Schulter schaut und dass Sie am besten arbeiten, wenn Sie ein wenig Freiheit haben, das zu tun, was Sie am besten können. Versuchen Sie, ihm Ihre Meinung zu vermitteln, aber achten Sie gleichzeitig darauf, ihm zuzuhören.

Leider war auch ich schon oft in dieser Situation.

Ich weiß nicht, woher „Mikromanagement“ kommt, aber meiner Erfahrung nach ist es normalerweise bei Menschen weit verbreitet, die eine gute Erfolgsbilanz im Management von Prozessen oder technischer Arbeit haben, denen es jedoch an Empathie und Führungsqualitäten mangelt, um gut mit anderen zusammenzuarbeiten.

Hier sind die Dinge, die ich getan habe:

1. Holen Sie sich eine Perspektive; andere Menschen erreichen. Nutzen Sie Ihre Mitarbeiter- und Beeinflussungsfähigkeiten, um zunächst mehr über Ihren Chef zu erfahren, wie andere ihn wahrnehmen und was sie über sein Mikromanagement denken. Wenn er dieses Merkmal hat, sind Sie wahrscheinlich nicht der einzige, dem es aufgefallen ist. Sie können sich auch Wissen darüber aneignen, wie sie daran gearbeitet haben, diese Probleme zu überwinden. Versuchen Sie Ihr Bestes, um Verbündete aufzubauen, die Ihren Vorgesetzten beeinflussen oder ihm das Feedback geben können, das er benötigt.

2. Gib ihm Feedback. Sprechen Sie privat mit Ihrem Vorgesetzten und erklären Sie ihm, wie Sie sich fühlen und wie Sie behandelt werden möchten. Selbst wenn er das Feedback nicht gut annimmt oder darauf reagiert, können Sie auf Nachfrage von anderen Managern/der Personalabteilung sagen, dass Sie den Feedback-Prozess durchlaufen haben.

3. Führen Sie ein Tagebuch darüber, wie er Sie verwaltet. Schreiben Sie jeden wichtigen Vorfall und Ihre Gefühle auf und stempeln Sie ihn mit einem Zeitstempel ab. Sie müssen dies niemandem mitteilen, aber wenn Sie es später dem Vorgesetzten Ihres Vorgesetzten zeigen würden, würde dies Ihrem Fall sicher mehr Gewicht verleihen.

4. Bewegen. Bitten Sie um einen Abteilungswechsel oder bewerben Sie sich für andere Stellen in Ihrem Unternehmen. Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie Ihre Hausaufgaben bezüglich Ihres nächsten Teams/Managers gemacht haben, da es wenig Sinn macht, von der Bratpfanne ins Feuer zu springen. Wenn Sie mit anderen Leuten wie in 1 sprechen, erhalten Sie möglicherweise Hinweise darauf, wo sich die guten Teams befinden.

5. Im schlimmsten Fall das Unternehmen verlassen. Das Leben ist zu kurz, um für einen schrecklichen Chef/eine schreckliche Firma zu arbeiten. Wenn es ein Austrittsgespräch gibt, wäre dies ein guter Zeitpunkt, um Ihr Tagebuch herauszubringen.

Bei den Gelegenheiten, in denen mir diese Situation passiert ist, habe ich eine Kombination aus all diesen Punkten gemacht. Letztendlich habe ich einen starken Verbündeten mit jemandem gefunden, der höher in der Kette steht. Er erkannte meinen Wert und versetzte mich nach einiger Geduld in ein viel besseres Team und einen viel besseren Manager. Erwarten Sie nicht immer, dass die Organisation Sie unterstützt – Ihr Vorgesetzter kann auch einflussreich und gut vernetzt sein. Die am wenigsten schmerzhafte Option für alle wäre, Ihre Arbeit so gut wie möglich zu erledigen und so weit wie möglich weiterzumachen.

Viel Glück und ich hoffe, dass sich Ihre Situation bald verbessert.

Ich persönlich empfehle, sich eine andere Beschäftigung zu suchen, aber wenn Sie wirklich bei Ihrem derzeitigen Arbeitgeber bleiben möchten, finden Sie hier meine persönlichen Empfehlungen aus meinen Erfahrungen und Beobachtungen. Denken Sie daran, dass das Richtige im Geschäft oft zweitrangig ist gegenüber dem, was profitabel ist.

1. VEREINBAREN SIE KEIN PRIVATES TREFFEN! Andere haben dies bereits behandelt, aber wenn Sie sich beschweren, wie Sie geführt werden, wird es schlecht enden. Sie erzielen Ergebnisse, solange dies zutrifft, ist der Chef Ihres Chefs glücklich. Wenn der Chef Ihres Chefs glücklich ist, dann ist Ihr Chef glücklich. Warum um alles in der Welt sollte er/sie das ändern?
2. Sie können einen Mikromanager nicht direkt ändern, nur sein Chef kann dies verlangen, selbst wenn Sie KEIN PRIVATES TREFFEN mit dem Chef Ihres Chefs oder der Personalabteilung vereinbaren, wieder das gleiche Geschäft. Die Arbeiten werden erledigt und er bringt das Unternehmen nicht in rechtliche Gefahr, also warum sollten sie sich ändern?
3. Sie können lernen, es zu tolerieren, zumindest einen Teil davon. Es ist nicht ideal, aber wenn es die Rechnungen bezahlt und Sie es vermeiden können, sich davon stören zu lassen, dann ist das kein Problem! Zugegeben, das ist ein schwacher Vorschlag, aber bemerkenswert
4. Sie KÖNNEN das Mikromanagement Ihres Chefs ändern. Wenn Ihr Chef ständig überprüft, was Sie tun, erstellen Sie eine Tafel mit Ihnen zugewiesenen Aufgaben, verschieben Sie diese Aufgaben zwischen „Zu erledigen“, „In Bearbeitung“ und „Erledigt“. Wenn Ihr Chef Sie fragt, zeigen Sie einfach auf die Tafel. (Überstunden wird er/sie aufhören zu fragen und sich einfach an den Vorstand wenden)
5. Im Laufe der Zeit können Sie Ihrem Chef helfen, sich mit der Verwendung von Online-Tools vertraut zu machen. Erklären Sie jedoch, dass Sie die Sprache gut beherrschen; Menschen entdecken immer neue, schnellere, effizientere und wartungsfreundlichere Wege, Dinge zu erledigen. Zeigen Sie Beispiele für Stellen in Ihrem Code, die verbessert werden könnten, und eine Online-Ressource, die Verbesserungen anbietet. Erklären Sie auch, dass es manchmal gut ist, sich einen Moment Zeit zu nehmen, um auf etwas zurückzublicken, das Sie nicht oft tun, um keine Zeit damit zu verschwenden, sich an jede kleine Nuance zu erinnern.
6. Die Kollegenfrage ist zugegebenermaßen eine echte Herausforderung. Studien haben immer wieder bewiesen, dass diese kleinen Ablenkungen, solange sie bei der Arbeit nicht stören, tatsächlich der Produktivität zuträglich sind, aber Studien zeigen, dass Menschen selten davon überzeugt werden, ihr Verhalten zu ändern. Alles, was ich sagen kann, ist, dass Sie im Laufe der Zeit, wenn Sie regelmäßig liefern (oder überliefern), mehr Möglichkeiten haben werden, Ihre Schlachten auszuwählen. (Sagen Sie nicht „Geben Sie mir das, oder ich kündige“, aber wenn Sie sich als Vermögenswert etablieren, neigen Unternehmen dazu, ihre Mitarbeiter nachlässiger zu halten. Erwarten Sie nicht viel Spielraum bis mindestens sechs Monate bis zu einem Jahr, und selbst dann ist es nach und nach)

Zusammenfassung Ich denke, die Mühe, Ihr Problem zu "beheben", ist Ihre Zeit nicht wert. Wenn Sie bleiben, versuchen Sie es zu ignorieren / zu tolerieren. Sie sind vielleicht in der Lage, mit begrenzter Kapazität Veränderungen herbeizuführen, aber dies ist eines der Dinge, die subtiles Manövrieren erfordern. Dies direkt in privaten Meetings anzugehen, funktioniert hier einfach nicht.

Ich mag die Antwort von @ Jane und würde nur ein paar Punkte hinzufügen.

Aus meiner Erfahrung lautet die goldene Regel für Mikromanager , dass Sie ihnen helfen müssen, ihre Ziele zu erreichen . Wenn Sie die Ziele Ihres Vorgesetzten nicht kennen, suchen Sie sie. Wenn Sie ihre Probleme, Engpässe oder Stresspunkte kennen, dann lösen Sie sie entweder oder helfen Sie ihnen, diese zu lösen (so viel wie möglich). Manchmal machen sie sich über die albernsten Dinge Gedanken. Sobald Sie als zuverlässige Ressource angesehen werden, werden sie Sie nicht mehr ärgern wollen. Ernsthaft.

Natürlich können Sie, wenn Sie dieses Stadium erreichen und um Rückmeldung gebeten werden, wie die Dinge laufen, ganz offen ein oder zwei Beispiele dafür geben, wie die Dinge besser sein könnten, z. Überprüfen oder Verweisen auf Java-Dokumente, um Ihren Schwung nicht zu beeinträchtigen. Denn so erledigt man Sachen. Für das Team. Für ihn.

Hoffe das hilft.

(Übrigens sieht Ihr Manager eher unhöflich als wie ein Mikromanager aus.)

Ich leite eine Online-Community von Führungskräften namens Resolve, und die Frage zum Umgang mit Mikromanagern ist schon einmal aufgetaucht. Ich wollte eine Antwort von einem unserer Community-Mitglieder teilen.

Klären Sie Ihre Erwartungen und bitten Sie um Unterstützung, um zu wachsen. Die meisten von uns haben irgendwann in ihrer Karriere Erfahrungen mit Mikromanagement-Führungskräften gemacht, und nur wenige von uns haben Spaß daran. Dies ist eine heikle Situation, und ich kann Ihre Frustration und Ihre Bedenken darüber, wie Sie effektiv auf Ihren Vorgesetzten reagieren können, nachempfinden.

Wenn sich Menschen im „Mikromanagement-Modus“ befinden, lenken sie normalerweise andere, um mit ihrem eigenen Stress und ihrer eigenen Angst fertig zu werden. Unter all dem Verhalten, das so aussehen und sich anfühlen kann, als würde er Ihre Rolle umgehen, hat Ihr Chef möglicherweise Leistungsangst, mit der er nicht weiß, was er damit anfangen soll, also konzentriert er sich auf die Stellen, an denen er das Gefühl hat, die Kontrolle zu haben. Was Ihnen beiden helfen könnte, wäre, wenn er ausdrückt, was seine eigentlichen Bedenken in Bezug auf die Ziele oder Ergebnisse sind. Sie möchten nicht die Rolle des Trainers für Ihren Chef spielen, aber Sie können einige Fragen stellen, die helfen, die Erwartungen für Sie beide zu klären.

Sie können damit beginnen, Ihre eigenen Anliegen zu äußern und eine Plattform für ein authentisches und transparentes Gespräch zu bieten. Sie können anbieten: „Es ist mir sehr wichtig, unsere Fristen pünktlich und gemäß unseren vereinbarten Standards einzuhalten. Haben Sie Fragen dazu, weil ich den Eindruck habe, dass Sie sich Sorgen um meine Fähigkeit machen, mein Team zu führen, und ob Sie dies getan haben? Bedenken, ich möchte sie besprechen." Ja, das öffnet Sie absolut potenziell negativem Feedback, das beängstigend sein kann. Die Alternative besteht jedoch darin, mit Ihrem Chef in diesem Muster weiterzumachen. Die Chancen stehen gut, dass Ihr Chef vielleicht ein paar Ideen für Sie hat, aber höchstwahrscheinlich braucht er nur eine Gelegenheit, um zu sehen, was ihm wirklich Angst macht. Im Gespräch erkennt er vielleicht, wo er sich als stärkerer Anführer für Sie zeigen kann.

Sie können fragen: „Wie sehen Sie uns, wie wir die Produktivität maximieren und gleichzeitig unsere Standards beibehalten?“ Sobald Sie die spezifischen Bedenken hinsichtlich der Ergebnisse, Fristen und Standards überwunden haben, können Sie damit beginnen, Anfragen über die Unterstützung zu stellen, die Sie von ihm als Führungskraft benötigen. „Okay, jetzt, wo wir uns auf die Erwartungen eingestellt haben, möchte ich die Möglichkeit haben, meine Managementfähigkeiten unter Beweis zu stellen. Was mir dabei helfen würde, wäre, wenn Sie mit Ihren Bedenken oder Ihrem Feedback zu meinem Team direkt zu mir kommen. Ich wirklich meine Führungsqualitäten ausbauen möchte, und wenn Sie mit Ihren Gedanken direkt zu mir kommen, anstatt zu meinem Team, würde mich das wirklich dabei unterstützen, zu wachsen."

PS: Hier ist der Originalbeitrag

Ich antworte hier, da noch niemand über die Existenz von HR-Personal gesprochen hat. Fragen Sie sich, warum Unternehmen HR-Personal beschäftigen.

Sie sollten sofort ein privates Gespräch mit Ihrem Personalvertreter führen, falls Sie einen haben. Erklären Sie ihnen, wie dies die Produktivität senkt.

Wenn dies nicht funktioniert, können Sie auf Folgendes zurückgreifen:

Mach weiter.

Dies ist die Zeit für Sie, Ihre Fähigkeiten zu testen. Bessere Fähigkeiten = besseres Paket.

Sie sollten sich jetzt bewusst sein, ob Sie den Chef konfrontieren sollten. Empfindlich sein.