Wie kann man als neuer Mitarbeiter in einem Unternehmen, das offensichtlich obsolet wird, Veränderungen anregen? [Duplikat]

Wenn Dinge funktionieren, ist Veränderung nicht immer einfach. Ich habe einen Client mit einem Windows 3.1-Rechner, der eine Kernaufgabe erledigt, und einen anderen, auf dem Windows Server 2000 auf einem Relikt eines Servers ausgeführt wird.

Ich könnte diese trotz des Zeit- und Lernaufwands ändern (ich sehe aber keine Notwendigkeit), weil ich eine Sache habe, die Sie nicht haben. Vertrauen.

Sie müssen daran arbeiten, Vertrauen zu gewinnen, das bedeutet, mit dem zu arbeiten, was verfügbar ist, es und die Aufgaben in- und auswendig zu kennen und Empfehlungen zu geben, die nicht zu Ihnen passen, sondern zu den Anforderungen des Unternehmens. Zu diesen Bedürfnissen gehören Personen, die mit bestimmten Vorgehensweisen, bestimmter Software, Ausgaben usw. vertraut sind. Sie treffen solide Urteile unter Berücksichtigung aller Faktoren. Erwarten Sie keine großen Ausgaben von $$, nur weil es tatsächlich die beste und modernste Art ist, Dinge zu tun.

Bewegen Sie sich langsam und gründlich, bis Sie das Maß an Vertrauen haben, in dem Sie das tun können, was Sie wollen. Wenn Sie dort ankommen, werden Sie feststellen, dass sich Ihre eigene Einstellung zur Arbeit verändert hat. Meine Kunden werden riesige Summen für meine Empfehlungen und Schulungen ausgeben, hauptsächlich weil sie wissen, dass ich keinen Cent ihres Geldes ausgeben würde, der sich nicht in Produktivität und zusätzlichem Geschäft auszahlt. Aber wenn sie morgen einen anderen hochqualifizierten, erfahrenen Mann einstellen würden und er die gleichen Empfehlungen aussprechen würde, würden sie mich wahrscheinlich zuerst fragen, ob der neue Mann verrückt sei, und mich dazu bringen, es mir anzusehen.

Meiner Meinung nach läuft alles auf das Alter des Managements hinaus, insbesondere des Top-Managements des Unternehmens. Wenn sie kurz vor dem Ruhestand stehen, wollen sie nur mit einer guten Bilanz und wahrscheinlich einem guten Gehalt und Bonus in den Ruhestand gehen.

Wie Sie vielleicht bereits wissen, ist eine umfassende Softwareüberholung ein großes Unterfangen, das finanzielle und emotionale Ressourcen gleichermaßen schnell erschöpft und mit einer großen Wahrscheinlichkeit des Scheiterns einhergeht. Obsoleszenz ist ein langsamer Prozess, und wenn das obere Management in Rente geht, wird es ihm egal sein, was hinter ihm passiert.

Sie haben einen Eigentümer erwähnt. Handelt es sich um einen Einzelhändler? Sofern er/sie nicht versucht, das Unternehmen zu veräußern, muss er/sie inzwischen die Anzeichen von Überalterung gesehen haben. Und wenn die Fortführung des Unternehmens sein Ziel ist, wird er Ihr größter Fürsprecher für die Veränderung sein. Wenn er auch zu den Veränderungen gehört, die sich der Menge widersetzen, dann steht die Schrift an der Wand und Sie befinden sich nur in einem langsamen Countdown bis zur Vergessenheit, und Ihre beste Chance ist es, auszusteigen, obwohl Sie als Profis dafür gelten können, dafür zu arbeiten Unternehmen. Sie wollen nicht der letzte "Verteidiger des Glaubens" sein

Sie erwähnen „Arbeitsplatzsicherheit“ als PRO für den Verbleib im Unternehmen … und dennoch suggerieren Sie, dass sie zum Veralten verurteilt sind. Das ist eine große Trennung! Ihr Job kann nicht sicher sein, wenn das Unternehmen den Weg des Dodos geht.

Sie erwähnen, dass der Besitzer ein guter Kerl ist, was impliziert, dass Sie sich gut mit ihm verstehen ... und Sie sagen auch, dass Sie "nichts zu tun haben" (er MUSS ein guter Kerl sein :-)

Anstatt Zeit damit zu verbringen, sich Gedanken darüber zu machen, wie Sie Ihren Tag damit verbringen können, die Dinge zu tun, von denen Sie wissen, dass sie benötigt werden, warum nehmen Sie sich nicht ein oder zwei Stunden pro Tag (wenn Sie diesen Luxus haben) oder arbeiten Sie sogar zu Hause an Ihrer EIGENEN Zeit und bauen Sie sich ein Geschäftsszenario für die Änderung der bestehenden Systeme und Verfahren des Unternehmens.

Wenn Sie sich so sicher sind, dass sie den Bach runter gehen, wenn sie sich NICHT ändern, sollten Sie in der Lage sein, Ihre Position leicht zu recherchieren und zu begründen. Stellen Sie einen Vorschlag zusammen und fragen Sie Ihren Chef, ob er etwas dagegen hat, wenn Sie ihm und dem Eigentümer eine Präsentation machen. Seien Sie kreativ und konstruktiv. Machen Sie eine kurze, knackige Power-Point-Show, die eine gute Balance aus Text, Grafiken, Zahlen, Prognosen, Wettbewerbsanalysen, Marktstörern, Trends usw. aufweist. All die Dinge, die „ihre hässlichen Köpfe erheben“ MÜSSEN, wenn Sie über Veralterung sprechen ist richtig.

Sobald Sie Ihre Präsentation gemacht haben, können Sie, vorausgesetzt, sie wird gut aufgenommen, vielleicht freiwillig ein "Umstellungskomitee" leiten oder was auch immer Ihr Vorschlag erfordert, um das Unternehmen auf den richtigen Weg ins neue Jahrtausend zu bringen ... und darüber hinaus!

Rette deinen Job UND das Unternehmen.