Ich hasse meinen jetzigen Job so sehr, dass er mich körperlich krank macht. Ich bin seit 2,5 Jahren dort und zusätzlich zu Belästigungen lerne oder wachse ich einfach nicht. Ich muss aufhören, weil es mein ganzes Leben beeinflusst. Es war mein erster Job außerhalb der Universität.
Wie auch immer, der knifflige Teil ist, dass mein Mann und ich in ungefähr einem Jahr umziehen wollen, da wir derzeit nicht die Mittel dafür haben. Wir wollen näher an die Familie heranrücken. Wir hassen, wo wir derzeit leben, und es belastet uns beide. Er hat sich vorgenommen, dass wir ohne Ausnahmen in einem Jahr gehen werden.
Ich hatte ein Vorstellungsgespräch und es sieht vielversprechend aus. Es ist eine viel höhere Bezahlung und ein besseres Unternehmen.
Ich könnte versuchen zu wechseln, sobald ich drin bin, da sie eine Filiale in der Nähe haben, wo wir umziehen wollen, aber das könnte nicht funktionieren.
Wie kann ich die Auswirkungen minimieren, die dies auf meine zukünftigen Karriereaussichten haben würde?
Es sieht nicht so aus, als würde ich mit meiner Situation von beiden Orten eine gute Referenz bekommen.
Vielleicht wird dies als Softwareentwickler, der sich noch nicht verpflichtet hat, ein Experte in irgendetwas zu sein, nicht so ein Hit?
Zuerst schien es sowohl kontraintuitiv als auch etwas paradox, aber ich erhielt einige wahnsinnig gute Ratschläge von einem Mentor in der Mitte meiner Karriere, die meiner Meinung nach auch auf Ihre Situation zutreffen ...
Grundsätzlich ist der Schlüssel zum Erfolg für jeden Job, ob Sie ihn hassen und bald woanders hinziehen möchten oder ihn lieben und eine Beförderung wünschen und weiterhin in größerer Kapazität zum Team beitragen möchten
...warte darauf...
Um fast sofort damit zu beginnen, den Ausgang anzusteuern. Das meine ich natürlich nicht wörtlich. Der Kern der Idee ist, dass, wenn Sie gehen wollen, weil Sie es hassen, Sie es für alle so schmerzlos wie möglich machen müssen. Das bedeutet normalerweise, dass Sie alles, woran Sie arbeiten, verdammt noch mal dokumentieren müssen, damit es für jeden trivial ist, hinter Sie zu kommen und Ihre Verantwortung zu übernehmen. Dies wird viel einfacher, wenn Ihr Unternehmen über eine zentralisierte Wissensdatenbank verfügt, aber die Tools sollten keine Rolle spielen – Google Docs oder Word sind in Ordnung.
Wenn ich alles sage, meine ich ALLES - Tägliche, wöchentliche, monatliche, vierteljährliche Verantwortlichkeiten sollten auf hohem Niveau erklärt und dann so detailliert dokumentiert werden, wie Sie an einem Tag physisch aufbringen können. Code, den Sie einchecken, sollte ebenfalls ausführlich dokumentiert werden: von Inline-Kommentaren über Funktionssignaturen mit Verwendungsbeispielen bis hin zu Klassendiagrammen, wenn Ihr Arbeitgeber auf diese Dinge steht (und vielleicht sogar, wenn sie es nicht sind).
Das Ziel ist es, es so zu gestalten, dass Sie sie tatsächlich besser dran lassen als zuvor, weil sie wahrscheinlich noch nie zuvor ein solches Maß an Prozess- und Aktivitätsdokumentation hatten. Wenn Sie mehr Wert bieten, als sie Ihnen bezahlt haben, können Sie sich mit Ihrer Entscheidung zumindest wohl fühlen. Am Ende des Tages ist es ein Job – sie bezahlen dich und du arbeitest, und wenn du mehr Wert zurückgibst, als sie dich entschädigen, ist die Zeit, die du dort verbringst, irrelevant.
Auf der anderen Seite, wenn Sie bleiben WOLLEN, müssen Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihre Karriereentwicklung vorantreiben können, ohne das Team und den Manager zu beeinträchtigen, denen Sie zu Beginn unterstellt sind. Ich war auf beiden Seiten dieser Sache und es ist schwierig, eine Entscheidung darüber zu treffen, ob Sie es sich leisten können, einen soliden Mitarbeiter zu verlieren, der zu den Zielen Ihres Teams beiträgt.
Ich musste noch nie persönlich einem Mitarbeiter verbieten, eine gewünschte Änderung vorzunehmen, aber bei einigen Gelegenheiten musste ich aus steuerlichen Gründen oder vielleicht anderen organisatorischen Gründen mit ihnen über den Zeitpunkt eines Umzugs zusammenarbeiten. Denken Sie daran, dass es an manchen Orten regelmäßige Sperren gibt, bei denen die Mitarbeiterzahl an einem bestimmten Datum auf einem bestimmten Niveau gesperrt ist, und wenn Sie vor diesem Datum gehen, kann Ihr Manager einen Vollzeitmitarbeiter dauerhaft oder für einen längeren Zeitraum in seinem Team entlassen.
Nichtsdestotrotz ist die Strategie in diesem Szenario größtenteils die gleiche wie oben – machen Sie sich ersetzbar. Wenn Ihr Wissen in Ihren Kommentaren, Dokumentationen und Artikeln der Wissensdatenbank festgehalten wird, kann ein weniger qualifizierter oder gleich qualifizierter Mitarbeiter dort weitermachen, wo Sie aufgehört haben, und Ihr Vorgesetzter wird weniger Einwände gegen Ihre Abreise haben. In diesem Fall würde ich vorschlagen, ein paar Schritte weiter zu gehen und proaktiv einen idealen Ersatzkandidaten zu finden, der Ihrer Meinung nach vielversprechend ist und sich anbietet, sein Mentor zu sein.
Dies demonstriert nicht nur Führungsqualitäten, sondern zeigt auch, dass Sie sich nicht nur auf Ihren eigenen Karrierefortschritt konzentrieren, und ist etwas, das jeder gute Manager als Wert für Ihr Unternehmen anerkennen wird. Aber selbst wenn Sie keinen guten Manager haben, wird selbst ein schlechter Manager erkennen, dass Sie einen Weg gefunden haben, wie Ihr Abgang so wenig Einfluss wie möglich auf das Team hat, und wie ich oben erwähnt habe, können Sie das tun Sie verlassen das Team sogar besser, wenn Sie mehr Wissen dokumentieren, als vor Ihrer Ankunft vorhanden war.
Wie kann man die Auswirkungen minimieren, wenn man einen Job antritt, ohne die Absicht, länger als ein Jahr zu bleiben?
Wenn ich nicht länger als ein Jahr einen neuen Job haben wollte, würde ich Auftragnehmer werden. Ich würde meine Fähigkeiten für einen Einjahresvertrag oder vielleicht mehrere kürzerfristige Verträge einsetzen.
Auf diese Weise würde ich meinen beruflichen Ruf wahren, es würde keine zukünftigen Beschäftigungsaussichten beeinträchtigen, ich müsste niemanden anlügen und würde trotzdem bezahlt. Für mich ist mein Ruf ziemlich wichtig.
Wenn das für Sie keine Option ist, ziehen Sie in Betracht, es in Ihrem aktuellen Unternehmen durchzuhalten. Wenn Sie sicher wissen, dass ein bestimmtes Enddatum in Sicht ist, ist es oft viel einfacher, unglückliche Umstände zu ertragen. Ein Jahr kann sehr, sehr schnell vergehen.
Für mich persönlich würde ich niemals ein Unternehmen dazu verleiten zu glauben, dass ich dort angestellt werden wollte, wenn ich wusste, dass ich in einem Jahr gehen würde. Das ist etwas, was ich mir als Personalchef nicht antun möchte, und das ist nichts, was ich jemand anderem antun würde. Ihr Kilometerstand kann variieren.
Wie kann ich die Auswirkungen minimieren, die dies auf meine zukünftigen Karriereaussichten haben würde?
Ich glaube, Sie überschätzen diese Wirkung. Natürlich sollten Sie ihnen nicht von vornherein sagen, dass Sie nur ein Jahr bleiben wollen. Dann besteht die Möglichkeit, in die andere Filiale in der Nähe Ihres zukünftigen Zuhauses zu ziehen. Es ist am besten, nichts über Ihre Pläne zu erzählen, versuchen Sie, Ihr Bestes zu geben, und versuchen Sie, wie die Antwort oben sagte, alles zu dokumentieren, was Sie tun.
Wenn der Zeitpunkt für einen Umzug gekommen ist, sollten Sie erklären, dass Sie und Ihr Partner diese Entscheidung aus persönlichen Gründen getroffen haben, und, wenn eine Versetzung in das andere Büro nicht möglich ist, in gutem Einvernehmen ausziehen.
Das kannst du jedem zukünftigen Unternehmen, das dich interviewen wird, immer erklären: „Ich habe dort nur ein Jahr gearbeitet, weil ich dann näher an die Familie heranrücken wollte“. Stellen Sie sicher, dass Sie betonen, dass der Umzug nichts mit Ihrer Arbeit zu tun hatte, sondern eine Entscheidung, die Sie für Ihr Privat- und Familienleben getroffen haben.
teego1967