Wie man effektiver arbeitet, wenn man "allein" und ohne sofortiges Feedback arbeitet

Ich habe schon in Umgebungen wie dieser gearbeitet. Der Schlüssel zum Überleben und Gedeihen ist die Fähigkeit, selbstgesteuert zu sein. Am Ende wurde mein Vertrag im letzten Heads-down-Laden, in dem ich arbeitete, nicht verlängert. Als ich sie um Feedback bat, sagten sie mir, dass ich „zu viele Fragen gestellt“ habe und nicht alleine an Dingen arbeite.

Ich entgegnete: „Ich habe alles getan, worum Sie mich gebeten haben“, und sie sagten, ich habe keine Fehler aus ihren Bugzilla-Banken ausgewählt, um an mir selbst zu arbeiten. Das war der übliche Weg, wie sie ihre Aufträge bekamen.

Das hat mich umgehauen. Ich sagte: "Aber Sie haben mir nie gesagt, dass ich das tun sollte", und sie sagten: "Es hätte (für jeden intelligenten Menschen) offensichtlich sein müssen".

Im Nachhinein war es offensichtlich kein gutes Spiel für mich, und sie mussten ein besseres Verständnis dafür entwickeln, wie man kommuniziert. Bei den meisten Jobs, die ich gemacht habe, würdest du dir nie einfach Arbeit zuweisen, besonders in einer Umgebung, die sich selbst als „agil“ bezeichnet. Ich habe meine Aufgaben von PMs oder dem Teamleiter bekommen. (Übrigens hatten sie, wie Ihr Unternehmen, keine Interaktion außer dem täglichen 15-minütigen Standup.) Es ist mir nie in den Sinn gekommen, dass ich etwas nicht tat, was sie von mir erwarteten, oder dass der Teamleiter sich darüber ärgerte, es sagen zu müssen mir, was ich tun sollte. In gewisser Weise mein Fehler. Aber mehr ihr schlechtes, IMO.

Der Schlüssel für Sie wird sein, sie dazu zu bringen, mit ihren Erwartungen offen zu sein. Sagen Sie Ihrem Vorgesetzten, dass Sie unbedingt ein Schlüsselproduzent werden möchten. Fragen Sie, wer einige der Superstars der Abteilung sind, und finden Sie heraus, was sie zu „Stars“ in seinen Augen macht. Das wird Ihnen sagen, was Sie tun müssen, um seine Zustimmung und eine gute Leistungsbewertung zu erhalten.

Oft sind die Leute in einer nicht besonders kommunikativen Umgebung nicht daran gewöhnt, über solche Dinge auch nur nachzudenken. Sie wissen, was ihnen gefällt, aber sie wissen nicht, wie sie ihre Werte artikulieren oder andere anleiten sollen, sich den Erwartungen der Organisation anzupassen.

Unterschiedliche Organisationen, wie auch unterschiedliche Maschinen, haben unterschiedliche Schnittstellen, an die Sie sich anschließen müssen. Wenn Sie einen Port anschließen, der für die alte Maschine funktioniert hat, fragen Sie sich möglicherweise, warum nichts funktioniert.

Verlassen Sie sich nicht darauf, dass sie Ihnen sagen, ob Sie das tun, was Sie tun müssen. Sie müssen proaktiv und ehrlich sein. Fragen Sie „Was kann ich tun, um mich zu verbessern“?

Und noch etwas. Sie sagen, dass Sie bisher im Team gearbeitet haben, und es klingt, als wäre dies Ihre erste Erfahrung mit Heads-down. Sie müssen entscheiden, ob dies die richtige Umgebung für Sie ist. Ich persönlich hasse den Kopf nach unten. Dadurch fühle ich mich isoliert und unsicher. Ich bin ein Teamplayer und genieße es, Teil eines Teams zu sein, und ich brauche Feedback zu meiner Leistung.

Es gibt andere, die die Unabhängigkeit und den Mangel an Ablenkung lieben. Kein Weg ist besser ... Sie müssen nur entscheiden, was besser zu Ihnen passt. Geben Sie ihm eine Chance und geben Sie Ihr Bestes, aber wenn Sie entscheiden, dass es einfach nicht das Arbeitsumfeld ist, in dem Sie sich wohlfühlen, suchen Sie nach etwas anderem. Es wird die beste Entscheidung für Sie und sie sein.

Was Sie beschreiben, ist vermutlich eine Variante einer agilen Softwareentwicklungsmethodik. Es gibt eine Million verschiedene Implementierungen, aber tägliche Stand-up-Meetings sind ein gemeinsames Thema. Sie dienen dazu, das Team über die Ihnen zugewiesenen Aufgaben auf dem Laufenden zu halten, den Fortschritt zu überwachen, Probleme zu identifizieren und größere Blockierungsprobleme frühzeitig in der Entwicklung zu erkennen (wenn sie einfacher zu reagieren oder zu beheben sind).

Während dieser täglichen Aufgaben sollten Sie entweder Aufgaben zugewiesen bekommen, an denen Sie tagsüber arbeiten können, oder sich Ihre eigenen Aufgaben aussuchen. Am nächsten Tag geben Sie Feedback zu Ihrem Fortschritt. Wenn die Planung genau ist und keine Probleme entdeckt werden, haben die meisten Leute wenig zu sagen, da ihre Aufgaben erledigt sind und sie bereit für den nächsten Stapel sind.

Wenn Sie das Gefühl haben, in Bezug auf Ihre Leistung im Dunkeln zu tappen, und Feedback wünschen, ist die Antwort einfach: Fragen Sie danach . Senden Sie einfach eine E-Mail an Ihren Vorgesetzten und fragen Sie, ob Sie ein Treffen vereinbaren können, um Ihre Leistung und Ziele für das kommende Jahr zu besprechen. Gute Manager ergreifen selbst die Initiative für diese Meetings, aber wenn sie dies nicht tun oder es zu weit in der Zukunft geplant ist, ist es durchaus vernünftig, um zusätzliches Feedback zu bitten.

Was Ihre Kollegen betrifft: Ihre Leistung geht Sie wirklich nichts an. Als Kollege haben Sie nicht die Perspektive auf ihre täglichen Aufgaben, die ihr Vorgesetzter haben wird, oder andere Daten, die Sie benötigen, um ihre Leistung genau einzuschätzen. Konzentrieren Sie sich auf Ihre eigene Arbeit und streben Sie danach, unabhängig davon, was Ihre Kollegen tun, hervorragende Leistungen zu erbringen.