Zeitplan für einen 10-tägigen Sprint in Scrum

Wir haben 1-wöchige Sprints durchgeführt und das Entwicklungsteam zögert, weitere 1-wöchige Sprints fortzusetzen. verschiedene Gründe umfassen

  • Das Team fühlt sich gestresst, Dinge in einer Woche zu erledigen
  • Das Team hat nur 3 Tage konzentrierten Arbeitsrahmen, in dem es sich voll und ganz seiner Zeit widmen kann. Die Hälfte von Montag und Freitag wird für Planung und Rückblick/Retro genutzt
  • Denken Sie also daran, den Sprint auf 10 Tage statt auf 2 Wochen zu verschieben.
  • Wäre gut zu wissen, ob jemand einen 10-Tage-Sprint ausprobiert hat und gerne die Zeitplanvorlage dafür wissen würde. Danke vielmals
Der Standard sind zwei Wochen oder 30 Tage. Kürzere Sprints haben von Natur aus mehr Overhead und produzieren kleinere Inkremente.
Normalerweise ist ein 10-Tage-Sprint ein 2-Wochen-Sprint (ohne Wochenenden). Der Vorteil besteht darin, dass die Ereignisse am selben Tag und zur selben Uhrzeit stattfinden. Es ist auch erwähnenswert, dass Ihre Veranstaltung Zeitskalen hat. Die Scrum-Events (abgesehen vom Daily Scrum) sollten für einen 1-wöchigen Sprint halb so lang sein wie für einen 2-wöchigen Sprint.
In meiner Branche (Softwareentwicklung) sind 10-Tage-Sprints die Norm. Fünftägige Sprints sind für fortgeschrittene Teams mit raffinierten Prozessen. Eintagessprints sind die höhere Ebene :)

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Das Team fühlt sich gestresst, Dinge in einer Woche zu erledigen

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Stories in einer Woche abzuschließen, können Sie versuchen, die User Stories kleiner zu machen. Wenn dies nicht praktikabel ist, ist eine Verschiebung auf einen 2-wöchigen Sprint sinnvoll.

Das Team hat nur 3 Tage konzentrierten Arbeitsrahmen, in dem es sich voll und ganz seiner Zeit widmen kann. Die Hälfte von Montag und Freitag wird für Planung und Rückblick/Retro genutzt

Der Scrum Guide empfiehlt, die Länge der Zeremonien basierend auf der Sprintlänge zu reduzieren. Beispielsweise ist die Sprintplanung für einen 4-wöchigen Sprint auf 8 Stunden begrenzt, sodass wir für einen 1-wöchigen Sprint etwa 2 Stunden erwarten würden. Ich würde auch erwarten, dass die Retrospektive etwa 45 Minuten und die Sprint-Rezension etwa 1 Stunde dauert, wenn man 1-wöchige Sprints durchführt.

Wenn Sie sich für einen 2-wöchigen Sprint entscheiden, sind die typischen Zeremonienlängen möglicherweise zeitlich begrenzt auf:

  • Sprintplanung 4 Stunden
  • Retrospektive 1,5 Stunden
  • Sprint Review 2 Stunden

Denken Sie daran, dass die Zeitbox eine Obergrenze für die Zeit ist, die Sie verbringen sollten. Sie können weniger Zeit aufwenden.

Ich habe festgestellt, dass einige Teams die Scrum-Zeremonien gerne auf ein paar Tage verteilen, während andere Teams sie lieber auf einen Tag komprimieren. Vielleicht möchten Sie Ihre Überprüfung und Retrospektive morgens durchführen und dann nach dem Mittagessen am selben Tag die Sprintplanung durchführen.

Ich würde Ihnen auch empfehlen, Ihren Sprintstart/-ende von Montag/Freitag zu verschieben. Das Abhalten von Scrum-Zeremonien an diesen Tagen hat eine Reihe von Nachteilen:

  • Die Menschen sind am Freitag oft müde und können sich schwerer konzentrieren
  • Mo/Fr sind die häufigsten Feiertage
  • Montag ist statistisch gesehen der häufigste Tag, an dem Menschen krank sind
  • Mo/Fr sind übliche Tage, um von zu Hause aus zu arbeiten
Natürlich gibt es im Scrum Guide nichts, was vorschreibt, dass die Retro am Ende des Sprints abgehalten wird :)
Und es gibt nichts, was besagt, dass der Sprint an denselben Tagen wie die Woche beginnen und enden muss ... Warum beginnen Sie Ihren Sprint nicht bereit an einem Donnerstag und vermeiden Bereitstellungen am Ende der Woche?

Montag und Freitag sind keine idealen Tage für Zeremonien. Verteilen Sie sie oder gruppieren Sie sie an beliebigen Tagen und wiederholen Sie sie nach Bedarf. 2-wöchige (10 Arbeitstage) Sprints werden aus gutem Grund häufig als Standard angesehen – sie funktionieren für viele Organisationen. Der Overhead (Besprechungszeit) ist überschaubar und gibt dem Team Raum zum Arbeiten. Sprechen Sie auch Dinge an, die die Arbeitszeit verkürzen könnten: Unterbrechungen, ungeplante Arbeit, PTO usw. Stellen Sie sicher, dass die Organisation den Rahmen des Teams versteht und schätzt.

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