Zweck des Treffens mit dem Dekan und Propst während des Campusbesuchs

Ich wurde zu einem Campusbesuch für eine Fakultätsstelle an einer Universität in den USA eingeladen. Der Besuch umfasst ein Arbeitsgespräch, eine Klassenpräsentation für Studenten, ein Treffen mit Fakultätsmitgliedern, ein Treffen mit dem Dekan der Schule und ein Treffen mit dem Provost der das Präsidium der Universität. Dies ist keineswegs keine kleine Universität.

Ich habe mich gefragt, was das Ziel des Treffens mit jeder dieser Parteien ist. Ich bin mir zwar darüber im Klaren, dass ich genauso getestet werde, wie ich es auch mache, aber ich würde gerne wissen, worüber der Dekan und der Probst mit mir sprechen wollen.

I would like to hear from people who does the dean and the provost would want to talk with me about?. = eine Arbeit. An den meisten US-Universitäten stellen die Abteilungen nicht selbst ein, sie empfehlen für die Einstellung, und die endgültigen Entscheidungen kommen technisch gesehen von oben (Dekane usw.).
Das ist interessant, wir haben kein "dean"-Tag.
Vielleicht wollen sie deine Unfähigkeit, die doppelte Verneinung zu verstehen, nicht hinterfragen.
Normalerweise führen wir Kandidaten nur durch all diese Treffen – Einstellungsausschuss, Lehrbeispiel, Abteilung. Vorsitzender, Provost, verschiedene AVPs und VPs usw., WENN wir sie für die Reise zum Interview bezahlen. Bei lokalen Kandidaten treffen sich der Provost, die AVPs usw. erst, nachdem der Großteil des anderen Prozesses abgeschlossen ist

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Meetings dieser Art sind ziemlich normal, aber meiner Erfahrung nach finden sie normalerweise in einem späteren Stadium des Prozesses statt, wie bei einem zweiten Besuch. Dekane verschwenden nicht gerne Zeit, wenn der Kandidat die Musterung der Fakultät nicht besteht.

Zum Guten oder Schlechten tragen der Dekan und der Provost einen sehr großen Stock. Ihre Rekrutierung kann im Bruchteil einer Sekunde gestoppt werden, wenn sich einer von ihnen so entscheidet. Es ist so, dass die Findungskommissionen den Lehrstühlen und Dekanen Empfehlungen geben. In Zwischenstufen werden sie eine Handvoll Bewerber zur Prüfung vorschlagen. Wenn der Dekan oder eine höhere Stelle zum Vorsitzenden sagt: „Ich würde es vorziehen, wenn Sie diesen Kandidaten nicht einstellen“, ist das normalerweise eine beschlossene Sache.

In subtileren Fällen können sie sich „zusätzliche“ Ressourcen einfallen lassen, um Ihr Paket ein bisschen spannender zu machen, wenn sie der Meinung sind, dass Sie es wert sind, z. B. die Größe Ihres Startpakets mit frei verfügbaren Mitteln zu erhöhen.

Wenn die Dekane oder andere hochrangige Beamte Sie in einem frühen Stadium treffen möchten, kann dies nur eine Due-Diligence-Prüfung sein, die einen Realitätscheck bietet, aber es könnte fast alles sein. Könnte eine junge Abteilung oder ein junger Lehrstuhl sein, und der Dekan hat das Bedürfnis, den Prozess im Auge zu behalten. Es könnte auch ein Hinweis darauf sein, dass die Suche ziemlich weit fortgeschritten ist und sie schnell eine Einstellung vornehmen möchten. Es könnte auch bedeuten, dass diese Beamten eine sehr aktive Rolle in der Verwaltung ihrer Fakultät übernehmen, was eine gute Sache sein könnte. Es könnte bedeuten, dass sie sich sehr aktiv für einen Campus mit familiärem Führungsstil interessieren. Es könnte auch bedeuten, dass Sie für eine sehr strategische Einstellung in Betracht gezogen werden und dass sie ein Hauptinteresse daran haben, sicherzustellen, dass genau die richtige Person eingestellt wird, um ihre Programme voranzutreiben.

Es besteht auch die Möglichkeit, dass Sie ein begehrter Kandidat sind und Sie von Anfang an durch großes Interesse an Ihrer Einstellung beeindrucken möchten.

Es ist sehr schwer, genau zu wissen, warum sie direkt beteiligt sind, ohne sie zu fragen. Gehen Sie in jedem Fall auf ihre Fragen ein. Nutzen Sie frühere Treffen mit anderen Fakultäten, um ein Gefühl für den Platz zu bekommen, für den Sie rekrutiert werden, und seien Sie in Ihren großen Meetings die Person, nach der sie suchen.

Ihre Erfahrung unterscheidet sich ziemlich von meiner (USA, Mathematik). Ich habe noch nie von einem Vorstellungsgespräch an der Fakultät gehört, das mehr als einen Besuch auf dem Campus pro Kandidat umfasste – einen zu organisieren, ist schwer genug! Und bei diesem einen Besuch ist das Treffen mit dem Dekan fast allgegenwärtig und weist auf nichts Besonderes hin. Man würde sich mit dem Probst an einer Schule treffen, die klein genug ist, dass der Probst viele Dekan-ähnliche Aufgaben hat, oder wenn der Job eher eine Führungsrolle hat (z. B. Abteilungsleiter).
Vielen Dank. Sie ve touched upon few possibilities that actually crossed my mind. The department is making a late recruitment of faculty members for 4 new classes in a new program that they are launching this year. The search committee search told me over the phone that because they want to move quickly with the process, Ihaben alle diese Meetings an einem Tag. Mir wurde auch gesagt, dass ich Graduiertenklassen unterrichten werde, die nächstes Jahr eröffnet werden. Ich bringe auch Geld mit in die Schule.
Auch ob man sich vor oder nach der Fakultät mit dem Dekan trifft, ist meiner Erfahrung nach meist nur eine Frage der Terminplanung – und über den Kandidaten wird meist erst danach miteinander gesprochen.
@NateEldredge – unsere Rekrutierungen bestehen fast immer aus zwei Besuchen. Der erste wirft ein breiteres Netz aus – vielleicht vier Kandidaten oder so, und der Zweck des Besuchs tendiert eher zu „Wollen wir Sie?“, obwohl es sicherlich immer noch ein wechselseitiges Gespräch ist. Zweite Besuche sind normalerweise für den starken Favoriten oder vielleicht die ersten beiden, und dieser Besuch nimmt ein "Willst du uns?" Geschmack, wo wir den physischen Raum auslegen, die Wunschliste durchgehen, sie zu Immobilienmaklern bringen .... Der Besuch des Dekans findet eher während des 2. statt als am 1., aber das bedeutet nicht, dass der Dekan nicht beteiligt ist bis dann.
@Nate Eldredge: Das war auch meine Erfahrung – ich habe noch nie von mehr als einem Besuch für einen Kandidaten in Mathematik gehört. Außerdem hatte ich nicht nur Provost-Interviews, sondern für einige der kleineren Colleges, an denen ich interviewt habe, sogar ein Interview mit dem Präsidenten des Colleges.

Vieles hängt von der Größe der Institution ab. Vergleichen Sie eine große staatliche Flaggschiff-Universität mit 40.000 Studenten mit einer kleinen Hochschule für freie Künste mit 1000 Studenten. Im Fall des kleinen Colleges ist der Dekan wahrscheinlich nur ein Teilzeit-Administrator und der Provost wahrscheinlich der einzige akademische Administrator in Vollzeit. An der großen Universität gibt es vielleicht einen Vollzeit-Abteilungsleiter, einen Dekan und vielleicht einen Vizepräsidenten unter dem Probst.

Nach meiner Erfahrung mit der Leitung von Auswahlkommissionen an einem kleinen College interviewen der Dekan und der Provost normalerweise alle Fakultätskandidaten, die auf den Campus kommen, und geben dem Ausschuss Feedback. Sie sind vor allem daran interessiert sicherzustellen, dass die Kandidaten gut kommunizieren können und sich in die Campuskultur einfügen. Sie legen auch großen Wert darauf, ihre Erwartungen an die neue Fakultät zu erläutern. An unserer Einrichtung besteht großes Interesse an Kandidaten, die in interdisziplinären Forschungsprojekten aktiv werden. Ich respektiere das Urteil dieser Leute, wenn es um Kommunikationsfähigkeiten und Persönlichkeit geht, weil sie viel Erfahrung mit der Einstellung von Mitarbeitern haben.

Als Bewerber würde ich vorschlagen, dass Sie sich darauf konzentrieren, Ihre Lehr- und Forschungsinteressen klar zu kommunizieren und wie Sie zum größeren Auftrag der Institution beitragen können. Versuchen Sie, als jemand zu wirken, der hart arbeitet und nicht zu viel besondere Aufmerksamkeit verlangt. Nutzen Sie dieses Vorstellungsgespräch nicht, um Forderungen nach Gehalt, Startpaket etc. zu stellen – das kann Sie sehr abschrecken.

Sie können auch nach Anzeichen von Spannungen zwischen der Verwaltung und der akademischen Abteilung suchen. Stimmen beispielsweise die Erwartungen an Ihre Lehr- und Forschungstätigkeit überein? Erhalten Sie widersprüchliche Antworten von Verwaltung und Fachbereich, dann ist das ein Hinweis auf Uneinigkeit innerhalb der Institution.