Setting: US-Forschungsuniversität. Englischer Nicht-Muttersprachler.
Wir haben einen großartigen Chef, aber manchmal scheint es, dass gute Dinge nicht genug hervorgehoben werden. Zum Beispiel haben wir kürzlich zwei Artikel veröffentlicht, die kaum beachtet wurden. Eine der Arbeiten war die erste für den Doktoranden und die Veröffentlichung einer anderen dauerte 6 Jahre (dh bedeutende Leistungen).
Ich denke, dass unser gesamtes Labor von einer stärkeren Bestätigung guter Arbeit und guter Bemühungen profitieren würde. Oberflächlich betrachtet sollten Veröffentlichungen, gewährte Stipendien, vielleicht sogar verfasste Arbeiten gefeiert und öffentlich hervorgehoben werden. Gleiches gilt für außerschulische Aktivitäten rund um das Labor (es gibt nur wenige Menschen, die wesentlich zur Instandhaltung des Labors beitragen). Ich würde gerne sehen, dass sich die Arbeit unseres Labors verbessert, es ist nicht nur ein persönliches Empörungsgefühl (das ein bisschen vorhanden ist :-) Soweit ich weiß, ist die positive Verstärkung von gutem Verhalten eine bewährte Methode, um die Dinge zu verbessern.
Wie kann ich das bei meinem Professor ansprechen oder zumindest ausdrücken, dass ich mir diese Änderung wünsche?
Meine Meinung wäre etwas direkter:
Ich dachte, dass wir die Errungenschaften rund um das Labor mehr feiern sollten. Wir haben oft darüber gesprochen, mehr zu veröffentlichen, also müssen wir die Bemühungen vielleicht besser hervorheben. Besonders schön wäre es, öfter von Ihnen zu hören, wenn wir gute Arbeit leisten.
PS: Da ich kein englischer Muttersprachler bin, möchte ich auch eine präzisere Sprache verwenden. Ich habe mit einem älteren Kollegen gesprochen, der meiner Einschätzung zugestimmt hat, aber keinen Rat zur Lösung des Problems gegeben hat.
Bringen Sie dies in einem privaten Chat oder Statuscheck mit dem Chef, damit Sie nicht den Anschein erwecken, als würden Sie dem Chef in der Öffentlichkeit sagen, was er zu tun hat. Eine gute Gelegenheit für solche Dinge ist kurz nachdem der Chef Themen angesprochen hat, die mit guter Teamarbeit usw. zu tun haben.
Sie könnten tatsächlich eine bessere Traktion erzielen, wenn Sie dies im Kontext der Teamarbeit einrahmen, sodass es wie eine Beobachtung über die Teamdynamik und darauf, worauf das Team als Ganzes reagiert, rüberkommt, im Gegensatz zu einer brillanten Idee, die Sie sich ausgedacht haben.
Wenn Sie noch strategischer vorgehen wollen, denken Sie sich einen Weg aus, wie der Chef selbst auf diese Idee „kommen“ oder sich zumindest so fühlen kann.
Denken Sie darüber nach, wie Sie ein nicht zusammenhängendes Gespräch in Richtung einer Diskussion über Teamproduktivität lenken könnten, und stellen Sie offene Fragen wie „Was war Ihrer Erfahrung nach als Mitglied oder Leiter von Forschungsteams hilfreich, um alle für das Thema zu begeistern arbeiten und die Forschungsproduktivität hoch halten?"
Lassen Sie es so klingen, als ob der Chef bereits bewährte Praktiken anwendet, und kommentieren Sie, wie die jüngsten Errungenschaften bereits Beweise für seine/ihre umsichtige Führung sind (küssen Sie @$$ nicht zu sehr, aber auf der anderen Seite hilft Schmeichelei oft).
Noch ein Tipp: Versuchen Sie im Allgemeinen, dem Chef damit nicht zu viel „in die Haare“ zu gehen – was ich meine, ist, dass der Chef im Allgemeinen, wenn er eine neue Idee oder Änderung in Betracht zieht, im Hinblick auf zusätzliche Zeit/Aufwand denkt, die dies erfordern könnte . Ergreifen Sie präventive Maßnahmen, um dieses potenzielle Problem anzugehen.
Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, einige Optionen bereitzustellen, wie eine Anerkennungsveranstaltung organisiert oder ein Anerkennungsverfahren eingeführt werden kann, das KEINEN zusätzlichen Aufwand/Zeit seitens des Chefs erfordert, dh wo Sie oder jemand anderes sich freiwillig um die gesamte Logistik/Laufarbeit kümmert um die neue Praxis zu planen, umzusetzen und aufrechtzuerhalten. Chefs mögen normalerweise Initiativen, die keine zusätzliche Arbeit von ihnen erfordern, mehr als solche, die dies tun. Viel Glück!
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DarkCygnus
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Freundlicher Ambler
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Drossel
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