Als ich vor 3 Jahren anfing, ein Team von Softwareentwicklern zu leiten; Ich erkannte, dass es keinen Entwicklungsprozess gab. Zunächst; Ich habe 3 Gruppen erstellt: Backend, Frontend und Grafikdesign. Nach einem Jahr; der Prozess des Entwicklungszyklus (Backend->Frontend->Grafikdesign) funktionierte.
Letztes Jahr; Einer der Entwickler in unserem Team sagte: „Wir haben in unserem Team einen guten Arbeitsprozess geschaffen und das hat ohne Plan funktioniert, es ist einfach passiert“. Nach dieser Rede; Mir wurde klar, dass ich als Manager einen Prozess geschaffen habe, der funktioniert, aber mein Team dachte das; Es gab keinen Plan, es passierte einfach.
Ich versuche zu verstehen, ob es mich zu einem guten oder zu einem schlechten Manager macht?
Ich glaube, das zeichnet Sie eher als gute Führungskraft aus als als guten Manager.
Dies war schon immer eines meiner Lieblingszitate: „Ein Anführer ist am besten, wenn die Leute kaum wissen, dass er existiert, nicht so gut, wenn die Leute ihm gehorchen und ihn loben, noch schlimmer, wenn sie ihn verachten. Aber von einem guten Führer, der wenig redet, wenn seine Arbeit getan und sein Ziel erfüllt ist, werden sie sagen: Wir haben es selbst geschafft.“ - Lao Tzu
Klingt nach deiner Situation.
Meiner Meinung nach macht Sie das zu einem großartigen Manager. Die Fähigkeit, die Probleme innerhalb des Teams zu lösen, ohne das Team damit zu belasten, möchte ich können. Das verbessert nicht nur die Arbeitsabläufe, es gibt dem Team eine bessere Moral und macht am Ende den Managern das Leben leichter.
Ich würde jedoch sagen, dass sich dies in einigen Fällen auch gegen den Manager wenden könnte. Ich sehe es so, wenn Sie ein Team haben, das Ihnen aus dem einen oder anderen Grund feindlich gesinnt ist. In diesem Fall ist es großartig, Managemententscheidungen ohne das volle Wissen des Teams umzusetzen - sie können nicht protestieren, was sie nicht wissen, aber es wird nicht den Mangel an Respekt beheben, den das Team Ihnen gegenüber hat. Denn wenn sie die von Ihnen getroffenen Entscheidungen nicht verstehen, werden sie weiterhin denken, dass sie ohne Sie ein großartiges Team sind, und Ihnen weiterhin feindselig gegenüberstehen. Wenn ich also in dieser Position wäre, würde ich vielleicht nicht den ungesehenen Weg gehen, aber ich mag die Feindseligkeit zwischen dem Projektmanager und dem Team nicht.
Ein ausgezeichneter Manager. Wie soll man die Qualität eines Managers beurteilen?
Ich sehe zwei mögliche Risiken. Wenn die Mitarbeiter zuerst ein falsches Gefühl von Ermächtigung und Fähigkeit haben, dann werden sie ihr positives Selbstbild in Frage stellen, wenn sie die Illusion entdecken. Sie müssen mit ihnen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das Team in der Lage ist, sich kontinuierlich zu verbessern. Zweitens, wenn Sie in einer Organisation arbeiten, die Stil über Substanz stellt, wird Ihnen die Leistung möglicherweise nicht gutgeschrieben, was Ihre zukünftige Karriere beeinträchtigen kann. Vielleicht möchten Sie mit Ihrem Management zusammenarbeiten, um die nächste Verbesserung zu planen. Es ist schwierig, nicht anerkannt zu werden, wenn Sie das Ergebnis planen und vorhersagen.
Andererseits bin ich mir nicht sicher, ob es bei dieser Frage um Projektmanagement geht. Vielleicht sollten Fragen zu Supervision und Karriere nach Workstation.se verschoben werden?
Todd A. Jacobs