Den Chef konfrontieren, wenn er eine private Diskussion über einen anderen Mitarbeiter preisgibt?

Unser kleines Team, das aus 3 Mitarbeitern besteht, und unser Chef haben kürzlich eine vierte Person hinzugefügt. Es wurde sofort klar, dass er weder von der Persönlichkeit noch von den Fähigkeiten her geeignet war. Er wurde schnell eingestellt, als eines unserer anderen Teammitglieder abrupt kündigte und der Chef dachte, wir müssten ihn durch jemanden mit ähnlicher Erfahrung ersetzen.

Nach vielen zwischenmenschlichen Problemen zwischen dem neuen Mann und unserem Team wurde ich zu einem kurzen Gespräch mit meinem Chef eingeladen. Er fragte mich, was solche Probleme verursachte, und versicherte mir, dass meine Antwort unter uns bleiben würde. Ich ließ ihn wissen, was ich für die Fehler unseres Neuen hielt.

An diesem Nachmittag kommt der neue Typ auf mich zu und sagt mir: "Also, ich höre, Sie denken, ich bin ..." und zählt meine Liste der Kritikpunkte auf und lässt mich wissen, dass unser Chef ihm gesagt hat, was ich gesagt habe.

Soll ich mich wegen dieses Vertrauensbruchs an meinen Chef wenden? Gibt es etwas zu gewinnen, wenn ich ihm das vorbringe?

Sind Sie Teil eines größeren Unternehmens mit Personalabteilung? War dies auch ein dokumentiertes Treffen mit Ihrem Chef oder nur ein kurzes Gespräch? Es kann sehr gut sein, dass diese Person nachsehen möchte, ob Sie diese Probleme angesprochen haben, und er weiß es möglicherweise nicht genau.
Keine Personalabteilung, kleines Unternehmen. Es war nur ein kurzes Gespräch. Die Struktur unseres Teams ist im Grunde so, dass selbst wenn mein Chef meinen Namen nicht nennen würde, aber dennoch meine Kritik äußern würde, dies sehr offensichtlich wäre, da meine Kritik sich auf bestimmte Aufgaben bezog, die wir gemeinsam erledigt hatten. Ich bin der einzige, der direkt mit ihm zusammenarbeitet.
Wenn Sie der einzige sind, der direkt mit ihm zusammenarbeitet, dann wird JEDE Kritik wie diese einigermaßen offensichtlich sein, wer sie gesagt hat. Ihr Chef hat vielleicht einfach gesagt „Hey, das sind Dinge, an denen Sie arbeiten müssen“, und der Kollege hat einfach erraten, wer es gesagt hat.
Wenn Sie der einzige direkte Kollege sind, der einzige, der ein Meeting mit dem Chef hatte, oder der einzige, der ein "langes" Meeting mit dem Chef hatte, wird es ziemlich offensichtlich, woher die Beschwerden kamen, wenn Sie an diesem Nachmittag die Chef spricht mit ihm über Leistung. Der Chef hätte es definitiv besser handhaben können, z. B. ein paar Tage warten, bevor er mit dem Mitarbeiter spricht, aber gehen Sie nicht davon aus, dass der Chef etwas in der Art von „Joe hat diese Probleme mit Ihnen“ gesagt hat.
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Antworten (7)

Nach dem, was ich lese, klingt es nicht so, als wäre Ihr Chef sehr gut darin, Ihr Chef zu sein, aber ich glaube nicht, dass es ein böswilliger oder vorsätzlicher Vertrauensbruch war.

Ich persönlich würde ihn ansprechen. Sie müssen jedoch "vorsichtig vorgehen". Denn wenn Sie das falsch angehen oder hart zu Ihrem Chef sind und ihn einfach abmahnen (was Sie sicher gerne tun würden), könnte es sehr schlecht für Sie enden.

Gehen Sie auf ihn zu. Tun Sie es auf eine sehr ruhige Art und Weise. Fragen Sie vielleicht: „Hey, kann ich Sie in Ihrem Büro oder irgendwo privat sprechen?“ Dies sollte auf keinen Fall bei einem Treffen zwischen Ihnen allen oder im Freien geschehen, wo die anderen Sie hören können. Sobald ihr allein seid, fragt ruhig: „Hast du _ __ erzählt , was ich neulich über ihn gesagt habe, als wir uns unterhielten?“ Wenn er dir sagt, dass er es getan hat, dann antworte mit ruhigen Fragen wie "Was war dein Grund, es ihm zu sagen?" und "Warum hast du mir versichert, dass du ihm nicht sagen würdest, was ich gesagt habe?"

Stellen Sie sicher, dass Sie, wenn Sie diese Fragen stellen, niemals so wütend oder frustriert wirken, wie ich weiß, dass Sie es sind. Der Trick liegt in der Art und Weise, wie Sie die Fragen stellen und über die Situation sprechen, wenn Sie reinkommen und einfach mit einer Frage wie „WARUM HABEN SIE IHM GESAGT?! Das wird für niemanden produktiv sein.

Es besteht auch die Möglichkeit, Ihren Chef nicht zu konfrontieren. Auf diese Weise vermeiden Sie jeden möglichen Ausbruch, den Sie zu diesem Zeitpunkt haben könnten, aber Sie werden auch nur Ihre Wut aufbauen, und wenn Ihr Chef das nächste Mal etwas tut, das Ihr Vertrauen missbraucht, empfinden Sie möglicherweise mehr Hass und vielleicht Sie. werde etwas sagen, was du bereust.

Das Beste, was Sie tun können, ist, es anzusprechen. Sie können also weitermachen. Ihr Chef wird wissen, dass er Ihr Vertrauen missbraucht hat, und er kann daraus lernen. Und jeder kann sich an der Situation vorbeibewegen. Denn gerade in einem kleinen Unternehmen wie Ihrem braucht es eine gute Kameradschaft zwischen den Kollegen, denn das sind die einzigen Leute, mit denen man zusammenarbeitet, und es bleibt nicht wirklich Zeit, sich übereinander zu ärgern. Denken Sie darüber nach, wenn Sie wütend auf Ihren Chef sind, dann hat 1/4 seiner Mitarbeiter Probleme und vielleicht sagen Sie Ihrem anderen Kollegen, wer Ihr Freund ist und auf Ihrer Seite steht. Das ist die Hälfte der Angestellten Ihres Chefs, die sauer auf ihn sind, und wiederum ist es nicht produktiv.

Sie müssen die Situation ansprechen; Stellen Sie nur sicher, dass Sie vorsichtig, ruhig und leise vorgehen. Machen Sie keine Wellen.

Ich liebe die Antwort. Ich möchte nur eine Sache hinzufügen - nehmen Sie das nicht an, weil der Kollege Sie beschuldigt hat, dass Ihr Chef es offengelegt hat. Der Chef muss einem Mitarbeiter mit Problemen Feedback geben. Es sollte gefiltert und nicht bestimmten Personen zugeordnet werden, aber manchmal ist es ziemlich einfach zu erraten, wer was denkt. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr Chef Ihr Vertrauen missbraucht hat, weil der problematische Mitarbeiter Ihre Meinung erraten hat. Diese Antwort gefällt mir besonders gut, weil sie damit beginnt, ruhige Fragen zu stellen und dann das Problem klar zu benennen. Es gibt Ihrem Chef die Möglichkeit zu sagen: "Woah, das WAR NICHT ich!!!"
Während ich dieser Antwort grundsätzlich zustimme, insbesondere was die besondere Sorgfalt im Vorgehen anbelangt, empfehle ich nur sehr ungern, überhaupt auf den Chef zuzugehen, um den Vorwurf des beruflichen Vertrauensbruchs vorzubringen. Im besten Fall gibt der Chef zu, dass er es offen getan hat, und entschuldigt sich. In jedem Fall wird es Ihre Beziehung belasten. Der beste Weg wäre, es im Wesentlichen loszulassen, da das unmittelbare Nettoergebnis wirklich wichtiger ist (die Konsequenz für den Dritten / das Team) und die persönliche Konsequenz nur dann von Bedeutung wäre, wenn es zu einem offensichtlichen Muster würde.
Ich verstehe, was Sie sagen, @JustinC, aber ich glaube nicht, dass das Nichtansprechen des Problems wiederum das Problem löst. Dies muss angegangen werden. Wenn es angesprochen wird, können beide Seiten (der Postende und sein Chef) aus dieser Situation lernen und es berücksichtigen, wenn so etwas das nächste Mal passiert. Es ist eine Lernerfahrung und beide Seiten müssen daraus lernen. Wenn sie es nicht ansprechen, weiß der Chef nicht, dass sein Mitarbeiter ein Problem mit dem hat, was er gesagt hat, böswillig oder nicht.
Ein Gespräch ist eine gute Idee. Ich denke jedoch, dass diese Art der Fragestellung ziemlich aggressiv ist – sogar mit einem ruhigen Ton. Wir müssen keine Fragen stellen wie „Hast du ___ erzählt, was ich gesagt habe …“ oder „Was war dein Grund für …“ oder „Warum hast du mir versichert …“. Sie brauchen keine Antworten auf diese Fragen. Verhöre deinen Chef nicht. Stattdessen würde ich sagen: „___ kam zu mir und fragte mich nach einigen der Dinge, die wir besprochen haben. Ich möchte nicht, dass er das Gefühl hat, ich sei für all das verantwortlich.“ Ihr Chef ist nicht blöd, der kapiert es gleich.

Aufgrund der aktualisierten Informationen, die Sie bereitgestellt haben, hat Ihr Chef Ihre Kritik aufgenommen und darauf reagiert, wie ich sicher bin, dass jeder Chef, der die Meinung seiner Mitarbeiter schätzt, handeln würde. Es scheint, als ob er nicht absichtlich darauf aus war, Sie mit Ihrem Kollegen in die Falle zu locken, und das Letzte, was es sein könnte, wäre ein Vertrauensbruch. Aus seiner Sicht hat er einem Mitglied seines Teams zugehört und ihm gegenüber seine Besorgnis geäußert. Er vertraut Ihnen genug, um Ihre Bedenken an Bord zu nehmen und die Sache weiter zu untersuchen.

Ich würde Ihnen raten, mit Ihrem Chef unter vier Augen zu sprechen und ihn auf das Gespräch aufmerksam zu machen, das Ihr Kollege mit Ihnen begonnen hat. Sie müssen ihm bewusst machen, dass Sie angesprochen wurden und alles, was gesagt wurde.

Dies ist die beste Vorgehensweise. Es beschuldigt den Manager nicht, dem Mitarbeiter die Meinung des Autors mitgeteilt zu haben, sondern weist darauf hin, dass der Mitarbeiter wusste, was der Autor gesagt hat (entweder durch Erraten oder direkt mitgeteilt).
Das Problem hier ist nicht, dass der andere Mitarbeiter es herausgefunden hat, sondern dass er gegenüber dem OP aggressiv geworden ist. Ein weiterer Schlag gegen ihn, der auf die Liste des Chefs kommen sollte, falls er sich entschließen sollte, ihn loszuwerden

Sie sollten ihm sagen, was passiert ist: Der neue Mitarbeiter ist auf Sie zugekommen, und Sie haben sich unwohl gefühlt , da Sie nur helfen wollten, während Sie die Probleme (oder das, was Sie für die Probleme hielten) in dem privaten Treffen ansprachen.

Seien Sie sehr vorsichtig mit Vorwürfen . Es ist besser, über Gefühle zu sprechen oder darüber, wie Sie die Situation erlebt haben, als einen Vorwurf zu machen und damit eine andere Person verbal anzugreifen. Der andere verspürt intuitiv den Drang zur Verteidigung. Wenn Sie nur über Ihre Gefühle sprechen, liegt eine andere Situation vor.

Sie könnten hinzufügen, dass Sie mit den Ausführungen zum neuen Mitarbeiter Ihren Erfahrungsbereich verlassen haben und sich besser fühlen würden, wenn Sie in Zukunft von solchen Managemententscheidungen ausgeschlossen würden!

Wenn Sie das Problem nicht ansprechen, kann es sein, dass Sie (unbewusst) ein passiv-aggressives Verhalten gegenüber Ihrem Chef entwickeln. Ich würde also empfehlen, sich unter Berücksichtigung der genannten Punkte zu äußern.

Wenn Sie das Problem nicht ansprechen, könnte es sein, dass Sie (unbewusst) ein passiv-aggressives Verhalten gegenüber Ihrem Chef entwickeln - ich fürchte, Ihre Warnung kommt zu spät :(

Sie können nicht davon ausgehen, dass Ihr Chef etwas verraten hat. Sie könnten Opfer einer List des neuen Mitarbeiters werden, der herauszufinden versucht, wer all diese Dinge zum Chef gesagt hat, was er tun könnte, indem er auf jeden von Ihnen drei zugeht und dasselbe sagt: "Ich auch höre du denkst, ich bin ..." und beobachte die Reaktion. Sie sind nur zu dritt, das ist also sehr einfach.

... Du machst Scherze, oder?
@enderland - Ich würde es nicht ausschließen. Dies ist genau die Technik, mit der die meisten Polizeiermittler versuchen, den Täter aus einem kleinen Pool von Verdächtigen auszurotten. Es ist einfach, und alles, was sie tun müssen, ist, in Ihrer Reaktion nach Verlegenheit/Wut zu suchen, und alle anderen werden mit Verwirrung reagieren. Kaz hat hier einen sehr guten Punkt.

Es ist auch gut möglich, dass solche Dinge in einem so kleinen Team schwer geheim zu halten sind. Haben Sie daran gedacht, dass der neue Mitarbeiter Sie vielleicht früher an diesem Tag mit dem Chef gesprochen hat oder wusste, dass die anderen beiden Mitarbeiter bis zu seinem Treffen mit dem Chef bei ihm/in Sichtweite waren, während Sie es nicht waren? Vielleicht hat Ihr Chef nicht einmal ein Wort über Sie gesagt, aber der neue Typ hat es geschafft, es zusammenzusetzen (entweder das, oder er hat blind geraten, dass Sie es waren, und Ihre Antwort hat es bestätigt). Kleine Teams gehen ein solches Risiko ein, egal wie sehr sich der Chef bemüht, es diskret zu halten.

Ich würde mir keine Sorgen machen. Wenn Sie die Fragen Ihres Chefs ehrlich beantwortet haben, können Sie zu Ihren Überzeugungen stehen. Ich würde es nicht als Vertrauensbruch Ihres Chefs ansehen, hey vielleicht nicht. Wenn Ihr Chef beispielsweise dem neuen Mitarbeiter von „Problemen“ erzählt, die seine Kollegen mit ihm haben, und er bemerkt, dass Sie ein paar Minuten früher ein privates Treffen mit dem Chef hatten, hat er es vielleicht herausgefunden. Es ist gut, jemanden wissen zu lassen, wenn er etwas tut, das du nicht magst, damit er daran arbeiten kann, sich zum Besseren zu verändern.

Sie sollten immer monatlich oder zumindest vierteljährlich 1:1-Gespräche mit Ihrem Vorgesetzten haben und hoffentlich einen Bericht mit Ihrem Vorgesetzten haben, damit Sie solche Probleme als Erwachsene ohne Konsequenzen offen diskutieren und konfrontieren können. Wenn Ihr Vorgesetzter dafür bekannt ist, übermäßig politisch zu sein und seine Antwort höchstwahrscheinlich lauten würde: „Wie können Sie es wagen?!

Wie user9940 sagte, ist es manchmal schwierig, Dinge geheim zu halten, aber auch zu wissen, ob es ernst genug ist oder nicht, um eine Antwort von Ihnen zu rechtfertigen. Manchmal kann es besser sein, den betroffenen Mitarbeiter darüber zu informieren und ihn oder sie darauf ansprechen zu lassen. So bleiben Sie geschützt und der betroffene Mitarbeiter kann feststellen, ob es sich lohnt, sich an Sie zu wenden. Mach aus einem Maulwurfshügel keinen Berg.

Den Chef konfrontieren, wenn er eine private Diskussion über einen anderen Mitarbeiter preisgibt?
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