Der Kollege ist wirklich verärgert über den Vorgesetzten und den Manager, weil er seine Vorschläge / Meinungen "niedergeschossen" und ihn "angelogen" hat. Wie kann ich die Situation lindern? [geschlossen]

Was kann ich tun/sollte ich etwas tun, um die Situation zu lindern?

Man kann lernen – dafür sind Praktika schließlich da.

Dies ist einer dieser Fälle, in denen alle etwas Recht haben.

Geschäftsanforderungen diktieren, dass das Umschreiben eines Arbeitswerkzeugs nicht sehr kosteneffektiv ist. Umschreibungen haben die unangenehme Angewohnheit, viel zu lange zu dauern, nicht sehr gut zu funktionieren und im Allgemeinen ein Segen zu sein. Und ehrlich gesagt sagt Ihr Manager/Vorgesetzter wahrscheinlich : "Oh, er ist nur ein Student und wird in 6 Monaten weg sein". Sie hatten jahrelang Studenten, die dachten, sie wüssten, wie Sachen funktionieren.

Andererseits sind Unternehmen auch hartnäckig blind gegenüber neuen besseren Dingen. Neue bessere Dinge sehen verblüffend wie neue craptastic Dinge aus, also bleiben Unternehmen bei dem Zeug, das sie haben, was funktioniert. Manager wenden sich unweigerlich an Vorgesetzte, die mit den alten Sachen dorthin gekommen sind, und wüssten keine gute Technik, wenn sie ihnen in den Arsch beißen würden.

Jay könnte eine andere Taktik ausprobieren, indem er entweder versucht, seine Idee von der Geschäftsseite zu verkaufen: „Diese alte Technologie ist scheiße, weil sie X Fehler verursacht, oder Y % länger braucht, was uns Z $ kostet. Diese neue Technologie sollte helfen und würde es tun nimm $$$ zur Implementierung." Oder indem Sie etwas Freizeit damit verbringen, die Idee zu prototypisieren, um in der Realität zu zeigen, wie viel besser sie ist. Allerdings wäre er wahrscheinlich besser dran, wenn er sich nur durch diese 6 Monate zombiet und in seiner Freizeit ein lohnenderes Projekt durchführt.

Sie können zuschauen und mehr über die Bürodynamik erfahren. Diese Art von Müll wird so ziemlich überall passieren, wo Sie hingehen. Wenn du wirklich denkst, dass es eine gute Idee ist, könntest du meine Vorschläge für Jay machen. Wenn nicht, dann sei da und höre auf ihn.

Die Realität ist, dass der Vorgesetzte und der Manager diejenigen sind, die das Geschäft leiten, und als solche können sie das Geschäft so führen, wie sie wollen, solange sie für ihre Entscheidungen zur Rechenschaft gezogen werden. Darunter auch jene Entscheidungen, denen Ihr Kollege, der ernsthaft in sich versunken und von seiner Meinung besessen ist, nicht zustimmt. Machen Sie das, widerspricht vehement.

Der Vorgesetzte und der Manager haben ihr Urteil gefällt. Wenn der Urteilsspruch ein Fehler ist, dann ist es ihr Vorrecht, diesen Fehler zu machen. Diese beiden werden dafür verantwortlich gemacht, was passiert ist, bevor Ihr Kollege aufgetaucht ist, was passiert, wenn Ihr Kollege da ist, und was passieren wird, wenn Ihr Kollege nicht mehr da ist, um die Konsequenzen aus den Vorschlägen zu ziehen, die er macht.

Ich habe keine Ahnung, woher Ihr Kollege die Idee hat, dass er Anspruch darauf hat, dass seine Vorschläge genehmigt werden. Der Vorgesetzte und der Manager haben Ihrem Kollegen zugehört und sind mit einem sinnvollen Einwand zurückgekommen. Ich denke, dass der richtige Ansatz darin besteht, dem Einwand zu begegnen und den Einwand mit einer Argumentation zu entkräften, die eine solide Begründung hat - nicht einen Wutanfall zu bekommen und andere zu beurteilen, deren Prioritäten und Anliegen anders sind, insbesondere weil sie es sind sind sich der Begrenztheit der ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen bewusst.

Der Vorgesetzte und der Manager dachten, sie würden einen Mitarbeiter einstellen. Was sie bekommen haben, ist jemand, der glaubt, er sei als Change Agent angeheuert worden. Ich schlage vor, dass Ihr Kollege seine Meinung für sich behält, einen Rückzieher macht und sich zurückzieht und seine . Denn die Kräfteverhältnisse sind definitiv nicht zu seinen Gunsten. Und diese Firma ist nicht der Ort für die Veränderungen, die er im Sinn hat.

Anmerkung: Ich habe die Behauptung Ihres Kollegen, dass der Vorgesetzte ihn "angelogen" hat, völlig übersehen, weil Sie es kaum erwähnt haben - Es ist eine schwere Anschuldigung, die viel über den Gemütszustand Ihres Kollegen aussagt. Wenn ich der Vorgesetzte wäre, würde ich auf diesen Vorwurf SEHR heftig reagieren. Und meine Reaktion würde die Kündigung des Arbeitsverhältnisses der betroffenen Person beinhalten.

Was Sie tun sollten, ist, die Lernmöglichkeiten, die Ihnen dieses Arbeitssemester bietet, voll auszuschöpfen. Jay verpasst die Lektion, und Sie können ihn wahrscheinlich nicht darauf hinweisen. Nur um ganz klar zu sein, die Lektionen sind:

• nicht alles wird so gemacht, wie es langfristig am effizientesten wäre. Manchmal ist es sogar richtig, dass es nicht so gemacht wird. Manchmal ist es falsch, aber es passiert trotzdem
• Nicht jeder schätzt Ratschläge von Leuten mit viel weniger Erfahrung (erstes Arbeitssemester, also wahrscheinlich KEINE Vorerfahrung) als sie, selbst wenn es möglich wäre, dass jemand mit viel mehr Erfahrung den gleichen Rat geben würde
• Es ist selten, dass jemand ohne Erfahrung, der gerade einem Team beigetreten ist, genau und genau sieht, was falsch ist und wie es behoben werden kann. Nicht ungewöhnlich, aber nicht die Norm
• Einige Arbeitsbedingungen dienen dazu, Ihnen zu helfen, die Art von Job zu entdecken (und in einem Vorstellungsgespräch zu erkennen), die Sie nicht haben möchten

Meiner Erfahrung nach (ich werde seit 1979 für das Programmieren bezahlt) ist die Anzahl der Male, in denen ein vorübergehender Mitarbeiter, wie ein Sommerstudent oder ein Praktikant, ein Team davon überzeugt hat, die Programmiersprache oder das Tool zu wechseln, gleich null. Bei einigen Gelegenheiten haben solche Leute für einen Teil ihrer Arbeit eine andere Sprache oder ein anderes Werkzeug verwendet, aber um andere Leute dazu zu bringen, sich zu ändern? Es passiert einfach nicht. Verdammt, es passiert oft nicht, wenn Außenstehende mit großem Aufwand hinzugezogen werden, um es zu verwirklichen. Jay hat höchst unrealistische Erwartungen an die Art und Weise, wie die meisten Arbeitgeber ihn wahrnehmen und seine Vorschläge annehmen werden.

Ich sage meinen Kindern oft: „Das Einzige, was besser ist, als aus den eigenen Fehlern zu lernen, ist, aus den Fehlern anderer zu lernen.“ Dies ist eine großartige Gelegenheit für Sie, genau das zu tun.

Jay lässt zu, dass „perfekt“ der Feind des Guten ist. Manchmal muss ein Zimmermann die gleiche Reihe von Schnitten auf einem Brett wiederholen, also macht er eine kleine Schablone. Sie schaffen keine massive programmierbare Maschine, die alles automatisieren kann. Wenn sich die Zeit zum Erstellen des Tools mit der Zeit amortisiert, dann tun Sie es.

Jay muss vielleicht an eine einzelne Aufgabe denken, die mit einem neuen Tool, das nicht zu viel Zeit in Anspruch nimmt, erleichtert werden könnte. Nur wenige davon könnten dem Unternehmen große Einsparungen bringen und einen Wettbewerbsvorteil bieten. Das ist die Art von Dingen, die das Geschäft will.

Sie müssen lernen, wie man das Spiel spielt, um nicht den Verstand zu verlieren. Nur sehr wenige Jobs erlauben die Zeit, an neuen Dingen zu arbeiten oder irgendeine Art von F&E-Komponente zu haben. Wenn Jay so stark von seiner großartigen Idee überzeugt ist, sollte er sie vielleicht in seiner Freizeit entwickeln und sein Geld dort einsetzen, wo sein Mund ist.