Ich bin eine introvertierte Programmiererin. Mein Hauptdarsteller ist ein extrovertierter Mann. Wir sind ein Zweierteam und haben beide vor ein paar Monaten zur gleichen Zeit in diesem Unternehmen angefangen, und meine Führung ist neu in der Führungsrolle. Außerdem sind wir in fast der gleichen Altersgruppe, Ende zwanzig.
Wir haben von Anfang an mehrere Konflikte, aber ich habe mich nicht geäußert, weil meine Hauptrolle neu in seiner Rolle ist, weil ich dachte, ich sollte etwas Geduld haben und hoffen, dass die Dinge bald besser werden. ich fühle
Ich denke, ein Teil des Grundes für das Problem ist, dass er neu in der Führung ist, und ein anderer Teil liegt an den Persönlichkeitsunterschieden, die wir haben (introvertiert und extrovertiert).
Irgendwie hat er gespürt, dass ich nicht glücklich bin, und er hat gesagt, er wird es besser machen. Er fing an, einige Schritte in diese Richtung zu unternehmen, und wir beide begannen, ehrliche Schritte zu unternehmen, um eine Beziehung aufzubauen, obwohl wir uns noch nicht geöffnet haben.
Danach erreichte ich bei zwei verschiedenen Zwischenfällen zweimal meinen Sättigungspunkt und explodierte. Jetzt ist er frustriert und flippt aus, was zum Teufel schief gelaufen ist, aber er zögert etwas, direkt zu fragen. Wir hatten kürzlich im Büro Drinks und es sieht so aus, als hätte er versucht, mit mir zu reden, und er bat mich, etwas zu trinken, aber da ich introvertiert bin, war ich von den Leuten um mich herum überwältigt und sagte nein danke. Ich fühle mich deswegen wirklich schlecht und das mag für ihn unhöflich klingen.
Er ist ein guter Mensch und respektiere ihn sehr. Obwohl wir beide gute Absichten haben, wird es irgendwie nicht richtig vermittelt. Ich habe mit dem Boss meines Leads gesprochen und er hat versichert, dass er uns helfen wird.
also jetzt
Ein großer Gedanke, den ich für Introvertierte habe, ist – wähle deinen Weg.
Introvertiert bedeutet nicht „kann nicht gut kommunizieren“ oder „kommuniziert nicht gerne“ – es bedeutet, dass die Art und Weise, wie Sie die Welt erleben und wie Sie Energie schöpfen und Ihre Gedanken zusammenrufen, sich in dieser Menge von Extrovertierten unterscheidet Der Kommunikationsaufwand ist erschöpfend und es ist gut, Zeit zum Nachdenken zu haben, bevor man antwortet.
Schlimmer noch - Extrovertierte sind dafür nicht sehr empfindlich - weil sie die Welt auf die entgegengesetzte Weise erleben - Reden hilft ihnen zu denken, überfüllte Situationen können als "lustig" oder "aufregend" und nicht als "anstrengend" empfunden werden.
Für alle Leute:
Zu diesem Zweck würde ich nicht warten, bis jemand kommt, der das für Sie regelt – übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre eigenen beruflichen Beziehungen, aber auf eine Weise, die zu Ihnen passt. Entschuldigen Sie sich, wenn Sie explodiert sind oder andere Dinge getan haben, die Sie umgekehrt nicht geschätzt hätten.
Dann wähle deinen Standpunkt aus – ihr müsst Vertrauen aufbauen und mehr (nicht weniger) reden. Die Idee mit einem Getränk war nicht verrückt, aber es war eine schlechte Wahl für Sie. Bieten Sie an, sich an einem ruhigen Ort (innerhalb oder außerhalb des Büros) auf einen Kaffee oder Tee zu treffen. Oder ein Eis. Oder ein Spaziergang nach draußen (ich mache das mit einem Kollegen, der sich in einer ähnlichen Situation befindet, und wir lieben es, mehr Schritte auf unseren Fitbits zu machen. :) ). Wählen Sie eine Umgebung, die für Sie funktioniert .
Auch – wenn Sie ihm Feedback geben oder sich mit Feedback befassen müssen, das er Ihnen gegeben hat – geben Sie sich die Zeit zu überlegen, wie Sie die aktuelle Situation präsentieren oder darauf reagieren möchten. Gehen Sie auf seine Bedürfnisse als Extrovertierter ein, indem Sie ihn auf halbem Weg treffen – senden Sie ihm keine Low-Fidelity-Antwort (wie eine E-Mail) – nehmen Sie sich Zeit, sich persönlich zu treffen. Es ist völlig in Ordnung zu sagen: „Danke für das Feedback. Lassen Sie mich etwas Zeit nehmen, um darüber nachzudenken, wie ich antworten und mich morgen bei Ihnen melden soll.“ Oder "Ich habe gestern über unsere Interaktion nachgedacht, und meine Bedenken sind ..."
Ehrlich gesagt klingt es nicht so, als hätten Sie einen großen Konflikt mit Ihrem Chef. Aus der Beschreibung, die Sie hier gegeben haben, klingt es so, als ob er versucht, Ihnen entgegenzukommen und versucht hat, das Problem zu lösen, obwohl Sie ausdrücklich angeben, dass Sie sich selbst "nicht ausgedrückt" haben.
Das ist das Problem. Die Tatsache, dass Sie introvertiert sind, sollte dies nicht beeinflussen (obwohl es passieren könnte, aber Sie müssen daran arbeiten). Wenn Sie einen beruflichen Grund haben, mit Ihrem Chef nicht einverstanden zu sein, müssen Sie einen Weg finden, Ihre Bedenken zu äußern. Menschen sind keine Gedankenleser (selbst wenn sie extrovertiert sind) und werden nicht in der Lage sein, herauszufinden, was Ihr Problem ist.
Sie denken vielleicht, dass Sie genug subtile Hinweise gegeben haben, sodass Ihre Frustration für jeden offensichtlich sein sollte. Sie sind es nicht . Menschen sind im Allgemeinen schrecklich darin, Hinweise zu bekommen. Sie müssen Ihre Bedenken explizit äußern. Der professionelle Weg, dies zu tun, besteht darin, ein Treffen zu vereinbaren und ganz konkret anzusprechen, was Sie stört und was eine Lösung sein könnte, die für Sie funktioniert. Ihr Chef ist möglicherweise anderer Meinung über die Lösung und Sie müssen sich möglicherweise darauf einigen.
Auch sollten Sie in diesem Gespräch vermeiden, Ihre Aussagen zu verallgemeinern, wie z. B. „Mir werden Dinge nicht gut vermittelt“. Stattdessen sollten Sie sich auf Punkte konzentrieren, an denen Sie dies erlebt haben, z. B. "Letzten Mittwoch rief Kunde X mit neuen Informationen an, die Sie mir nicht mitgeteilt haben, also musste ich die ganze Arbeit wiederholen, nachdem ich von den neuen Informationen gehört hatte.".
Es klingt für mich ein bisschen so, als ob es möglich ist, dass Sie sich in der Kommunikation nicht sicher sind oder gewohnheitsmäßig mehr aufschieben, als hier nützlich und angemessen ist. +1 zu den Kommentaren zu subtilen Hinweisen.
Als Gedankenexperiment frage ich mich, wenn wir ihn gefragt haben, ob seine übereinstimmenden Ansichten nicht zufällig sein könnten:
Dinge werden mir nicht gut vermittelt
Sie scheint nicht die Initiative zu ergreifen und wird dann wütend, wenn ich nachprüfe, ob die Arbeit in Ordnung ist, oder ihr sage, wie ich es sehe
Sie ist ruhiger als ich, und ich muss mehr die Führung übernehmen, als ich es sonst bei jemandem tun könnte, der nach außen gerichteter ist
Ich bekomme nicht genug Warnungen, wenn Unterstützung benötigt wird, und wenn ich es versuche, wird es schlecht genommen, als würde ich übernehmen oder aufdringlich sein.
Harte Arbeit, um Meinungen zu bekommen, also neige ich dazu, nur meine zu geben
Sie scheint zu erwarten, dass ich einen Teil ihrer Arbeit übernehme, wenn ich versuche, meine zu erledigen, ohne den erhofften vollen Beitrag zu leisten, scheint nicht zu schätzen, wie viel Karriere davon abhängt.
Ich sage das nicht, um zu sagen, dass es so ist, sondern um zu zeigen, wie leicht es zu Missverständnissen kommen kann und wie ein Problem darauf zurückzuführen sein kann, dass beide Personen die Dinge nicht verstehen oder nicht gut diskutieren. Die Lösung – verstehen Sie, dass Sie möglicherweise direkter sein und so handeln müssen, wie Sie es sich von einer Führungskraft wünschen würden, um dies zu öffnen – zu Ihrem beider Vorteil.
Ein spezieller anderer Punkt: Wenn Ihre Denkprozesse mehr Zeit brauchen (damit er eine Pause bekommt und er immer wieder einspringt, um die Lücke zu füllen), dann lohnt es sich, ausdrücklich zu sagen, dass Sie auf Dinge und Tatsachen zurückkommen möchten Wenn Sie etwas länger brauchen, um die Dinge zu durchdenken, heißt das nicht, dass Sie möchten, dass er in der Zwischenzeit immer zuerst seine Ideen vorbringt. Sagen Sie ihm vielleicht direkt: "Ich bin introvertiert und es ist schwieriger, Dinge zu besprechen, die besprochen werden müssen, eine Bar- oder Büroparty funktioniert nicht für mich, ich brauche ruhige Orte abseits von Menschenmengen, um mich zu unterhalten." Sagen Sie ihm, was Sie brauchen, anstatt es in Flaschen zu stopfen. Allgemein besser.
Danach erreichte ich bei zwei verschiedenen Zwischenfällen zweimal meinen Sättigungspunkt und explodierte.
Neben der hervorragenden Antwort von @dirkk möchte ich hinzufügen, dass "explodieren" sehr unprofessionell und überhaupt nicht arbeitsplatzgerecht ist. Sie müssen unbedingt daran arbeiten, nicht zu explodieren. Schließlich klingen die Dinge, über die Sie sich aufregen, nach Effizienzbedenken, was in Ordnung ist, aber letztendlich kein so großes persönliches Problem für den einzelnen Mitarbeiter sein sollte - schließlich werden Sie grundsätzlich unabhängig von der nicht einmal einfach zu messenden Gesamtprojekteffizienz bezahlt .
Jakob T
Alic