Ich arbeite in einem 6-köpfigen Team für ein großes multinationales IT-Unternehmen. Das Unternehmen steht wirtschaftlich nicht gut da.
Der Manager hat uns gebeten, über die Idee nachzudenken, 4 statt 5 Tage pro Woche zu arbeiten, ohne dass die Vergütung gekürzt wird! (Wir würden immer noch 8 Stunden pro Tag arbeiten.) Er hat erwähnt, dass es sogar in Ordnung ist, wenn wir etwas weniger Arbeit liefern. Das klingt großartig, aber wir zögern, weil wir vermuten, dass etwas faul ist.
Wir haben ihn gefragt, warum das Unternehmen ein solches Angebot macht, wenn es Probleme hat. Seine Begründung ist, dass die Geschäftsleitung der Ansicht ist, dass dies die Organisation effizienter machen würde und sie unser Team als Lotse einsetzen wollen.
Gibt es Bedenken, derer wir uns bewusst sein sollten, bevor wir „Ja“ zu einem solchen Angebot sagen, das zu gut ist, um wahr zu sein?
Ich verstehe, warum Ihr Team dieses Angebot mit Bedacht annimmt. Dieses kontraintuitive Angebot Ihrer Geschäftsleitung ist jedoch nicht beispiellos. Eine Google-Suche nach "Vier-Tage-Woche" gibt mindestens 2 Seiten voller Links zu Posts zurück, die dies befürworten. Obwohl einige dieser Links von einer 40-Stunden- 4-Tage-Woche sprechen und von Autoren mit unterschiedlichem Autoritätsgrad zu diesem Thema stammen, ist das Angebot Ihres Unternehmens einer 32-Stunden -4-Tage-Woche auf den ersten Blick nicht gerade verdächtig.
Mehrere Unternehmen haben mit der Idee experimentiert, dass eine 4-Tage-Arbeitswoche die Work-Life-Balance verbessert, ihre Produktivität steigert und zu einer besseren Arbeitsqualität beiträgt. Der Nutzen ist nicht abschließend belegt, die Idee nicht ganz unproblematisch und die übliche Änderungsscheu ist vorhanden, sodass die Akzeptanz dieser Idee bei den Unternehmen eher gering ist.
Offenbar will auch die Geschäftsleitung Ihres Unternehmens mit dieser Idee experimentieren. Gehen Sie voran und melden Sie sich dafür an!
Einige Links für "4-Tage-Woche", die bei der Google-Suche gefunden wurden:
Gibt es Bedenken, derer wir uns bewusst sein sollten, bevor wir „Ja“ zu einem solchen Angebot sagen, das zu gut ist, um wahr zu sein?
Sie haben nicht genügend Informationen bereitgestellt, um eine fundierte Entscheidung treffen zu können.
Ein paar Dinge, die Sie beachten sollten (und vielleicht das Management fragen sollten):
Die Art und Weise, wie Sie es hier darstellen, wäre in meinem Teil der Welt sehr ungewöhnlich. Tatsächlich habe ich noch nie ein Unternehmen kennengelernt, das auf eine 4-Tage-Woche geht und nur erwartet, dass die Leute 32 Stunden arbeiten, während sie das gleiche 40-Stunden-Gehalt beibehalten. (Weitaus typischer wären vier 10-Stunden-Tage). Vielleicht ist Ihr Unternehmen anders.
Ich weiß, wenn das wirklich so ist, wie Sie es präsentieren und alles andere stimmt, würde ich nicht zögern, mich anzumelden. Es scheint ein tolles Geschäft zu sein. Ich sehe hier keine großen Nachteile.
Sie wollen unser Team als Pilot einsetzen
Daher keine Gehaltskürzung. Wenn sie vorschlagen würden, auch das Gehalt zu kürzen, würden Sie wahrscheinlich nein sagen und das Pilotprojekt würde scheitern.
Wenn das Pilotprojekt erfolgreich ist, dann denke ich, wäre geplant, es unternehmensweit auszurollen, diesmal aber mit einer entsprechenden Gehaltskürzung.
Weniger Arbeit für das gleiche Geld zu verlangen, macht die Organisation im wahrsten Sinne des Wortes nicht effizienter und macht nur Sinn, wenn eine Gehaltskürzung folgen soll. Effizientere Beschäftigung bedeutet mehr Arbeit für weniger Geld, nicht umgekehrt.
Worauf Sie während des Pilotprojekts achten müssen, ist, dass Projekte jetzt mehr Zeit in Anspruch nehmen, bis sie abgeschlossen sind, und Sie streng nach Vorschrift arbeiten müssen . Andernfalls wird das Unternehmen für die gleiche Arbeit eine Gehaltskürzung von 20 % austeilen. Während des Pilotprojekts müssen Sie mit der gleichen Rate arbeiten und 4/5 einer Woche Arbeit pro Woche leisten.
Ja, ich hätte definitiv Bedenken.
Das US Bureau of Labor Statistics legt den Richtwert für Vollzeitbeschäftigte auf 35 Stunden pro Woche fest.
Es könnte sein, dass das Unternehmen versucht, für die Ergebnisberichterstattung (Umstrukturierung oder anderer Unsinn) "Personal abzubauen". Es könnte Ihren Beschäftigungsstatus in vielerlei Hinsicht beeinflussen, einschließlich der Leistungen.
Die Anforderung des PPACA an Arbeitgeber, Arbeitnehmern, die 30 oder mehr Stunden pro Woche arbeiten, Krankenversicherung anzubieten, um Strafen zu vermeiden, kann dazu führen, dass einige Arbeitgeber mehr Teilzeitbeschäftigte einstellen, die weniger als 30 Stunden pro Woche arbeiten. ( Quelle )
Es ist nicht viel weiter, Sie auf 29 Stunden zu drücken; und die Registrierung/Updates für das Gesundheitswesen sind gleich um die Ecke.
Eine andere Möglichkeit ist, dass es sich tatsächlich um einen individuellen Produktivitätstest handelt ... Diejenigen, die dem Produktivitätsniveau der 40-Stunden-Woche am nächsten kommen, behalten ihren Job. Das Zurückschalten auf 40 Stunden mit fünf Personen ist ungefähr die gleiche Anzahl von Stunden von sechs mal @32 Stunden.
Stellen Sie sicher, dass alles von Ihrem Vorgesetzten, der Personalabteilung, Ihren Teammitgliedern usw. ausgeschrieben und unterschrieben ist. Wenn es sich um eine Testversion handelt, legen Sie ein bestimmtes kurzfristiges Ablaufdatum (30-90 Tage) fest, an dem die Testversion ausgewertet wird (kann durch einen Nachtrag erweitert werden). Wenn dies eine dauerhafte Änderung für Ihr Team ist, stellen Sie sicher, dass dies auch festgelegt wird.
Dies war genau mein Fall , aber von der Seite des Arbeitgebers .
Ich leite ein kleines UX-Unternehmen. Wir haben 7 Mitarbeiter, die früher 8 Stunden am Tag, 5 Tage die Woche gearbeitet haben. Irgendwann habe ich gemerkt, dass alle, auch ich, nicht sehr produktiv waren. Außerdem ist mir aufgefallen, dass die Stressbelastung wirklich groß war.
Da meine Partnerin in Psychologie promoviert ist, habe ich sie gefragt, ob sie den Prozess verbessern könnte. Die Antwort war ganz einfach:
Da unsere Arbeit ein hohes Maß an Kreativität und Denklösungen erfordert, Daten analysiert und in kreative Form gebracht werden, mit ständigen Wechseln zwischen digitalen und physischen Umgebungen und der damit verbundenen kognitiven Belastung, war unser Stresslevel sehr hoch und es war unmöglich um 8 Stunden lang so zu funktionieren, wie wir es sollten . Schlimmer noch: Da sich der Stress kumuliert, konnten wir den nächsten Tag nicht „stressfrei“ starten, sondern haben den Stress des Vortages angesammelt.
Die Lösung? Sie bat uns, uns eine Woche frei zu nehmen, und als sie wieder an die Arbeit kam, maß sie drei Wochen lang unser Reaktionsniveau bei der Arbeit und filmte den Prozess. Sie entdeckte, dass wir tatsächlich nur 4 Stunden am Tag arbeiteten .
Mit dieser Entdeckung haben wir die Arbeitszeit auf 5 Stunden pro Tag reduziert (ich mache weiter 8 oder 9, aber weil es mir gefällt, nicht aus Zwang). Unsere Produktivität und unsere Arbeitsqualität machten fast sofort einen sehr bemerkenswerten Sprung.
Ein Jahr später haben wir alle 15 Tage die Möglichkeit eines zusätzlichen freien Tages hinzugefügt. In keinem Fall haben die Mitarbeiter weniger verdient, wir haben einfach ihre Zeit optimiert. Da kreative Menschen dazu neigen, nachts sehr spät einzuschlafen, beginnen 5 Stunden um 13:00 Uhr (obwohl eine davon um 10:00 Uhr beginnt). Sie müssen also nicht zum Mittagessen anhalten: Sie sollen vor dem Start zu Mittag essen.
Natürlich müssen sie im Falle einer Frist oder einiger Schwierigkeiten normal arbeiten, aber sie nehmen es nicht mehr als Belastung: Sie wissen, dass es eine Ausnahme ist, und dass diese Ausnahme diese Zeitpläne ausmacht, die sie ihnen erlauben verwalten ihre Zeiten und arbeiten weniger Stunden.
Ich sage nicht, dass dies unbedingt der Fall des OP ist, aber ich fand es interessant, eine Perspektive "von der anderen Seite" zu geben , da dies möglicherweise in Ihrem Fall der Fall ist.
Gibt es irgendwelche Bedenken, derer wir uns als Team bewusst sein sollten, wenn wir JA zu einem solchen Angebot sagen, das zu gut ist, um wahr zu sein?
Wenn Ihnen das Angebot gefällt, sehe ich kein Problem darin, es anzunehmen. Stellen Sie sicher, dass Sie die neuen Spezifikationen Ihrer neuen Verträge verstehen und gründlich lesen, damit Sie wirklich sicher sind, dass Sie das wollen.
Es kann sein, dass sie versuchen, den Stress oder die Belastung ihrer Mitarbeiter zu reduzieren, aber dies ist nur eine Spekulation auf ihre möglichen Absichten, da dies davon abhängen würde, dass Sie weniger Stunden arbeiten müssten (und nicht die Art und Weise, wie Sie diesen fehlenden Tag kompensieren müssten). ).
Der Teil „keine Verringerung unserer Vergütung“ klingt so, als könnten sie erwarten, dass Sie die gleichen Stunden leisten.
Wichtig ist hier auch zu überlegen, was passiert, wenn man das Angebot nicht annehmen möchte. Es kann sein , dass dies eine Art Formalität sein könnte, und sie planen es sowieso. Aber anscheinend gefällt Ihnen diese Idee, also ist dies jetzt möglicherweise kein Problem.
Eine weitere wichtige Sache ist, dass, obwohl dies wirklich so gut ist, wie es scheint, Sie als Team besonders darauf achten sollten, mit dieser Änderung nicht nachzulassen . Manchmal hilft die Anwesenheit tatsächlich sehr bei der Teamproduktivität und -synchronisation.
Ich schlage vor, dass Sie sich mehr an Ihre regelmäßigen Meetings halten (vielleicht etwas häufiger machen) sowie an alle anderen Management- oder Projekttools, die Sie verwenden.
a verbal agreement is only as good as the paper it's written on
Ich bin zumindest in Großbritannien anderer Meinung, solange Sie nachweisen können, dass etwas fortgesetzt werden durfte, während es den beteiligten Personen bekannt ist, können sie Sie später nicht dafür bestrafen.Akzeptiere und genieße die freie Zeit. Der Schlüssel liegt in Ihrer Aussage: „Das Unternehmen ist nicht in guter Verfassung“. Es wird eine Neuordnung geben. Es wird zu Entlassungen kommen. Offensichtlich liefern Sie in 4 Tagen mehr als „etwas“ weniger Arbeit als in 5.
Monika Cellio
Hennig
Dan Staley
ProgrammierungLama